经济衰退时期零售商该如何应对库存困境？卖家必看！

在新零售模式的冲击下，零售行业对仓储管理的需求越来越多。

一个高效的仓储中心，可以快速响应客户或者门店要货的需求，提升订单的交付速度，加快库存周转，避免资金占用，精细化仓储管理则是实现这一目标的重要管理手段。

一、精细化仓储的意义传统的仓储方式往往采用人工管理，存在着人为误差、工作效率低下等问题。而采用精细化仓储技术，可以通过自动化设备和系统管理，实现对仓库内物品的快速分拣、存储和取出，从而提高仓储效率和准确性。

传统的仓储方式需要大量的人力和物力资源，而精细化仓储可以通过设备自动化和系统管理的方式，减少人工管理和物流成本，从而实现成本的降低。通过自动化设备和系统管理，可以快速完成物品的分拣、打包和配送等流程，从而大大缩短了发货时间，提高了配送准确率。

二、现状分析目前，零售行业的精细化仓储已经成为了行业的趋势。许多大型零售企业已经开始采用智能化、自动化的仓储设备和系统，实现对仓库内物品的精细化管理。例如，阿里巴巴旗下的菜鸟网络，在全球范围内拥有超过300个智能化仓库，实现了对物品的快速、精准管理。

同时，京东也在全国范围内建立了大规模的智能化仓库，通过物流技术的不断优化和仓储管理的精细化，实现了仓储成本的降低和配送效率的提高。此外，一些新兴的科技企业也在加快推进零售行业的精细化仓储。

例如，华为也正在研发智能化仓储系统，通过大数据分析和人工智能技术，实现对仓库内物品的快速识别和管理。

三、未来发展趋势随着技术的不断进步和应用，零售行业的精细化仓储将会继续发展和完善。

未来，我们可以预见以下几个趋势：仓储设备和系统将会更加智能化和自动化随着物联网、人工智能等新技术的不断应用，仓储设备和系统将会更加智能化、自动化和智能化，实现对仓库内物品的更加精细化的管理和服务。

仓储服务将会更加个性化和定制化随着消费者需求的不断变化和个性化的趋势，零售企业将会更加注重对消费者需求的了解和把握，提供更加个性化、定制化的仓储服务。仓储环节将会更加关注环保和可持续性随着全球环境问题的日益突出，零售企业将会更加关注仓储环节的环保和可持续性，采用更加环保、节能的仓储设备和系统，实现对环境的保护和可持续性发展。

四、具体应用

1、有效控制库存WMS系统采用基于安全库存的自动订货模式，一旦仓库中商品数量低于系统设定值，系统便会发出缺货预警，并将信息传递给上游供货商，实现商品的及时补给。系统实时监控商品库存情况，生成库存报表，利于管理层作出采购、促销策略，防止出现缺货、库存积压的状况。

2、实现高效配送WMS系统支持灯光、RF、语音等多种拣货模式，支持播种、摘果、整箱、拆零等多种拣货策略，可以批量拣货，实现货物快进快出，提升零售物流的配送履行效率，为客户提供极致的物流服务。

3、无缝衔接门店与仓库WMS系统通过接口实现系统间的信息共享，使零售门店实时监控商品配送情况，可采取免验收模式，减少仓库与门店的交接工作量;仓库可以了解门店商品的陈列方式，从而在商品出库时，按陈列顺序拣选商品，方便门店人员上架陈列，减少门店人员工作强度。

4、处理逆向物流除了提高发货速率，高效地处理退货请求，也是提升客户体验，优化仓储管理的关键。WMS系统具备强大的退货功能，可以对接收、检验、退供、保管、废弃等各个环节作出及时处理，准确高效地解决客户问题，并进行有效地追溯，利于后续工作和策略的调整。

5、优化物流布局通常普通的零售企业仓储物流网络仅1个配送中心，供应商集中运输至配送中心后，再由企业调度配送至市内、市外各门店。

随门店数量和业务量增长，此种模式存在的问题也越来越明显，主要体现在：仓储生产能力不足，且提升空间小;距离较远门店配送时效无法满足; 配送成本高。网络布局规划主要解决是否采用分仓覆盖门店配送，控制配送成本的前提下保证配送时效。

在此情况下，通过分析门店和订单分布特征，初步按照城市中轴线划分对比各区域业务量，再按业务量分布初步判断是否增加分拨仓库分别配送。

最后结合具体指标，分析外部政策、环境、交通等非量化条件和配送准时性、服务覆盖率、运营成本等可量化条件综合影响下选择分仓配送的网络体系。

6、利用电子标签分拣、流利式货架等智能设备辅助库内生产对于零售仓配出库环节（包含分拣、复核、打包、打单、贴单、发运等），是仓库作业中压力最大的环节。

利用智能化、数据化的管理能够大幅提高效率和控制误差率在万分之一下：

零售中心仓配备了电子标签分拣线和流利式货架，分拣环节以电子标签化引导人员操作，效率比传统分拣提升三分之二，误差率在万分之一内。

电子标签——零售物流仓库采用了电子标签拣货系统，共设有多个品类的电子标签，采用播种方式进行商品的拣选。

据不完全统计，电子标签引导人员拣选比传统拣货方式效率提高了2-3倍，分拣差异率可以降低到万分之一以内。

流利式货架——通过数据显示，流利式货架配合电子标签的的使用，让仓储空间利用率较普通货架提高了60%以上，也提高了物流效率，节约补货取货时间，物品存取效率是以往普通货架的10倍。

动力输送线——大大提高拣货后的输送效率，送货通道减少叉车使用，提升效率又保障人员安全。

库存分析与管理是企业日常运营的重要内容之一。商品库龄关系到库存周转，反映了企业供应链的效率，通过库龄管理可以帮助企业控制滞销品，优化库存成本。管理不当可能导致大量的库存积压，门店缺货，甚至影响到企业其他环节的现金流。

因此，库存数据分析是商家运营必备的技能，时刻掌握库存状况，合理化库存结构，保障企业采购、生产、销售的正常运行。

01库存分析的思路

量化库存标准，确保库存的安全性

量化库存是指为库存设定警戒线，与现有库存进行对比，依据对比来帮助判断库存的安全性。当现有库存与库存警戒线有偏差时，需要及时判断，查漏补缺。

平衡库存结构，确保结构的合理性

当我们确定了店铺的标准库存天数后，就需要考虑库存的各种结构间的合理性，也就是要追求库存结构和销售结构的平衡。

常规商品库存结构分析包括：商品类别分析，二八分析，ABC分析，价格段分析等；

常见的库存分析指标包括：平均库龄、周转率、周转天数、存销比等；

将这些指标数据放在一起，便可以很好地发现库存问题。

02库存分析的方法

工欲善其事，必先利其器。有了分析思路，接下来小九就教大家如何使用九数云分析库存数据。

 操作步骤 

各类商品库存数占比

筛选出最后一天入库时间的商品，根据【商品类型】汇总各类库存及总库存，通过各类库存数除以总库存，即可得到各类商品库存数占比。

各类商品平均库龄

通过入库时间与当前时间的时间差计算出平均库龄，并以【商品类别】为分类，汇总平均库龄。

各门店超出平均库龄的库存

计算超出库龄时间，以【门店】、【商品类型】为分类，汇总 【超出平均库龄的库存】。

各门店库存情况

筛选出最后一天入库时间的商品，以【门店】为分类，汇总 【期末库存】。

各门店周转分析指标

计算平均库存，使用公式：（期初存货+期末存货）/ 2

计算周转率，使用公式：销售数量/平均存货 

计算本月周转天数，使用公式：每月的天数/周转率

计算存销比，使用公式：期末库存/周期内商品数量

平均库存用来衡量库存可持续销售时间，判断是否有缺货风险；

库存周转率提高，占用资金减少，库存持有成本下降，企业利润得到提升；

存销比过高，则容易备货不足，损失销售机会。

制作产品库存看板

图表制成后需要通过简单拖拽，再添加文本组件和筛选器，一起整合成一个可视化仪表盘。

这样一个公司产品库存看板就做成了，非常直观且清晰地呈现出结论，比“图表+文字”的word报告更具视觉冲击力和说服力，同时也能减少决策者信息整合的时间，提高效率。

03总结

管理者借助这样的库存看板，可以从库存情况、库龄分析、周转分析等维度对各个库存状况进行进一步的调整，了解库存信息，找到最优的备货数量，在库存成本和缺货成本之间找到并保持一个平衡点来实时把握库存情况，并根据库存数据的变化实时做出调整，可以大幅成本费用。