物流现场管理五大要素

一、物流现场管理五大要素？

物流五要素是：品质、数量、时间、地点和价格。

品质：是指物流过程中，物料的品质保持不变；

数量：是指符合经济性的数量要求和运输活动中往返运输载重尽可能满载等；

时间：是指以合理费用及时送达为原则做到的快速；

地点：是指选择合理的集运地及仓库，避免两次无效运输及多次转运；

价格：是指在保证质量及满足时间要求的前提下尽可能降低物流费用。

二、仓储服务部的性质是什么？

仓储部的主要性质为其生产性。

（1）仓储活动是社会再生产过程中不可缺少的一环

任何产品的使用价值只有在消费中才能实现，而产品从脱离生产到进人消费，一般情况下都要经过运艳和储运。所以，商品的储存和运箱一样，都是社会再生产过程的中间环节。

（2）仓储活动具有生产三要素

商品仓储活动同其他物质生产活动一样，具有生产三要素，即∶劳动力一仓库作业人员，劳动资料一各种仓库设施，劳动对象一储存保管的物质，三者缺一不可。商品仓储活动就是仓库作业人员借助于仓储设施，对商品进行收发保管的过程。

（3）仓储活动的生产特殊性

商品仓储活动具有生产性质，但与一般物质生产活动相比又有不同的地方。仓储活动消耗的物化劳动和活劳动不改变劳动对象的功能、性质和使用价值，只是保持和延续其使用价值。

三、仓库布局的六大要素？

要因地制宜，充分考虑地形、地址条件，满足商品运输和存放上的要求，并能保证仓库充分利用。布置应与竖向布置相适应。所谓竖向布置，是指建立场地平面布局中每个因素，如库房、货场、转运线、道路、排水、供电、站台等，在地面标高线上的相互位置。总平面布置应能充分、合理地使用机械化设备。

四、物流七要素？

1、运输功能要素：运输有很高的技术含量，比运输方式、运输工具的选择、运输路线的优化，对于降低物流成本、提高物流效率有着非常重要的意义。

2、仓储功能要素：包括出入库、盘点储存、保管等活动，仓储的作用主要有三个：一是保证货物的价值和使用价值，二是为配送之前进行必要的加工活动进行保存，三是为生产和营销提供库存保障。

3、装卸搬运功能要素：合理选择装卸搬运方式和设备以及怎样尽量减少装卸搬运的频率，以节约物流费用、减少货损货差，提高经济效益。

4、包装加固功能要素：物流运输包装的最常见形式是打托盘，托盘货便于装卸搬运、可大大提高效率，也可减少货损货差。所以，在物流环节，很多货物都是打成托盘的形式。

5、流通加工功能要素：流通加工是现在物流的一个重要特征，是一项重要的物流增值服务，也是现代物流发展的一个重要趋势。流通加工的主要目的是弥补工厂等生产部门生产过程中加工程度的不足，以更好地满足客户或用户的特定需求。

6、发货配送功能要素：配送与商流紧密结合，商流与物流的紧密结合，是配送成功的重要保证。配送几乎包含了所有的物流功能要素，如分拣配货、装卸搬运、包装加工、信息处理等。

7、物流信息服务功能要素：信息服务功能发挥的作用主要有：库存最小化、加快配货速度、提高装卸搬运效率，提高运输效率，减少订单处理失误，防止发错货送错货等。

五、仓库四要素是什么？

仓库管理需要重点关注的四大要素是：出入库、库存、盘点、安全。

一、出入库管理

1、入库管理

（1）产品进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的产品入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

（2）入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内。

（3）产品入库根据入库凭证，现场交接接收，必须按所质量标准对产品进行检查验收，做好入库登记。

（4）产品入库，要按照不同的型号、材质、规格、功能和要求，分类、分别放入货架的相应位置储存，同时做好防潮、防锈等相关处理，保证货物的安全。

（5）确保物品数量准确。做到账、物、卡、货物相符合。发生问题不能随意更改，应查明原因，并解决问题。

（6）精密、易碎及贵重物品要轻拿轻放，严禁挤压、碰撞，倒置，要做到妥善保存。

（7）拒收原则：残次品和损坏品，拒收；单上产品条码、品名与实务不符，拒收；商品质量不合格，未通过基本认证，拒收；进口商品无中文标签，拒收

2、出库管理

（1）出库的货物必须有经手人签字或打印的具体单据或附件,详细记录货物货号、尺码；

（2）仓库每天对应前一天的出库记录扣除库存,并对出库的款型进行盘点检查是否有记录 错误

（3）如有物流发送的货物发送人需保存好底单并做好登记准确记录地址、收件人、单号

（4）如果出现库存和出库记录核对不匹配,需要重新盘点错误的货号,仔细核对出库资料查 阅错误出处,如有必要需要对所有库存全部重新盘点。

二、库存管理

从仓库环节来看，库存最重要的就是准确性。库存的准确性对仓库管理来说是至关重要的，其准确率更是综合反映仓库管理水平，仓库物流的作业流程情况，是物控、则务、采购、品质、生产等部门作出正确的物料管理与控制决策的重要依据，相对而言，库存准确率一旦不准确，就会给企业及相关部门错误的信息依据，使企业及相关部门做出错误的决策，给企业造成的影响损失是不敢想象的。提升库存准确性的日常工作。

三、盘点管理

1、制定盘点计划：时间、人员、设备、盘点范围、盘点方法、需要的物品、分配责任区制定分区盘点表

2、做好准备：清洁整理好仓库，整理好单据账本，账目结清，对特殊物品做好标识，通知各部门及人员盘点时间。

3、实施盘点：两人一组按照分区盘点表逐一清点，不合格品分开存放，清点完后贴上标签。初盘完毕后，以初盘表为依据，更换人员进行复盘，以红笔记录。第三人核查两组数据，无误后汇总盘点表。与电脑系统数据核对进行对照。

4、处理残次品：

5、追查盈亏原因，提出解决措施

6、调整库存数据，总结填写盘点报告，对责任人进行奖罚。

四、安全管理

1、储存安全

（1）甲、乙类物品以及容易相互发生化学反应或者灭火方法不同的物品严禁和丙类等仓库混存。

（2）库存物品应当分类、分垛储存，物料及物品堆放应符合下列要求：物料及物品堆放应符合下列要求：每垛占地面积不应大于100 m2；垛与垛的间距不小于1m；垛与柱、梁间距不小于0.3m；垛与墙的间距不小于0.5 m；高架库内堆放应符合设计要求；堆垛与灯的距离不应小于0.5 m。

2、电气安全

（1）储存丙类固体物品的库房，不准使用碘钨灯和超过六十瓦以上的白炽灯等高温照明灯具。当使用日光灯等低温照明灯具和其他防燃型照明灯具时，应当对镇流器采取隔热、散热等防火保护措施，确保安全。

（2）库房内不准设置移动式照明灯具。

（3）照明灯具下方不准堆放物品，其垂直下方与储存物品水平间距离不得小于0.5米。

（4）库房内敷设的配电线路，需穿金属管或用非燃硬塑料管保护。

（5）库区的每个库房应当在库房外单独安装开关、配电箱。

（6）库房内不准使用电炉、电烙铁、电熨斗等电热器具和电视机、电冰箱等家用电器。

（7）仓储场所的电器设备应与可燃物保持不小于0.5米的防火间距。

（8）仓储场所的电动传送设备、装卸设备、机械升降设备等的易摩擦生热部位应采取隔热、散热等防护措施。

（9）仓储场所的电气线路、电气设备应定期检查、检测，如：红外热像仪检测、电缆绝缘检测、外观检查等。禁止长时间超负荷运行。

（10）仓库电器设备的周围和架空线路的下方严禁堆放物品。

（11）电动叉车及储电池严禁在仓库内充电。

3、库房消防等安全

（1）库区内严禁吸烟和明火作业，设置醒目的禁烟等安全警示标志；需要动火，应按规定办理动火手续；

（2）库区（含露天堆场）周围100 m内张贴禁止燃放烟花、爆竹标志；

（3）仓储门口必须张贴醒目的“禁止烟火”等警告标识。

（4）库房内严禁使用明火。库房外动用明火作业时，必须办理动火证，经仓库或单位防火负责人批准，并采取严格的安全措施。动火证应当注明动火地点、时间、动火人、现场监护人、批准人和防火措施等内容。

（5）仓库内应当按照国家有关消防技术规范，设置、配备消防设施和器材。

（6）消防器材应当设置在明显和便于取用的地点，严禁堵塞圈占。

（7）仓储场所设置的消防通道、安全出口、消防车通道，应设置明显标志并保持通畅，不应堆放物品或设置障碍物。

（8）高架库区域实行封闭管理，并有禁止无关人员进入的标识；巷道入口处安装门锁或门禁、联锁装置；只有排除故障、检查、维修人员方可进入；巷道内存在碰撞、触电、坠落物等伤害可能的位置设置安全警示标志；

（9）生产车间与丙类仓库未用实体墙隔开。

（10）设有仓库的建筑内，严禁设置员工宿舍。

（11）仓储外围严禁搭建铁皮棚影响消防救援。

（12）占地面积大于1500㎡的乙、丙类仓库，应设置环形消防车道，确实有困难时，应沿建筑物的两个长边设置消防车道。

（14）仓库建筑占地面积大于300㎡的仓库应设置消防栓。

（15）仓库建筑占地面积大于300㎡的仓库应至少设置两个安全出口。

（16）仓库相邻两个安全出口边缘距离不小于5米。

（17）丙类仓库不应设有办公室；确需设置的，应按消防要求做防火分隔。

（18）丙类仓库直通室外的防火门应安装乙级及以上防火门。

（19）每座占地面积大于1000㎡的棉、毛、丝、麻、化纤、毛皮及其制品的仓库；每座占地面积大于1500㎡或总建筑占地面积大于3000㎡的其它单层或多层丙类仓库，应设置自动灭火系统。

（20）库房内需要设置货架堆放物品时，货架应采用非燃烧材料制作。

（21）仓库管道穿墙缝隙、孔洞须做好防火填塞。

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六、库存管理的七大要素？

1、人：第一个要素就是人，因为我们做任何事情都离不开人，不管你是收货、上架，还是打单、出库，那么我们做任何事情首先都需要有人。

2、机：代表机器，工具，设备，也就我们做任何一个事情都离不开呃机器，工具，设备。

3、料：指物品、物料，也就是说我们做任何一个东西都要跟物体、物料打交道。

4、法：指流程、方法，注意事项等等，也就是我们做任何一个事情都有他一一套的流程、有他的方法。

5、环：可以理解为操作场地，存放场地，存放空间啊，空间环境等等，也就是仓储做任何一个事情，首先要有一块场地

6、能：指的是能力是否允许做某一件是，包括我相信我能和确实有这个行为能力或行为经验。

7、信：就是信息，这里的信息就也就是我们要做这件事情，要掌握与这件事情相关的知识，资料，图像，数据文件等等。

七、冷链运行组织的与服务的意义？

1.

硬件规划.冷链物流系统的硬件规划内容包括:厂房规划、仓储设备规划、运输设备规划等内容.由于冷链物流需要注意隔温及防止温度散失,因此有些特殊的与温有关的仓储设备是必需的.由于冷链物流的运输设备比常温昂贵,因此如何根据实际需求规划出最符合使用效益的运输设备,也是冷链物流规划考虑的一大要素.

2.

软件规划.冷链物流的信息系统主要包括库存控制系统、顾客服务系统、仓储管理系统和运输管理系统四个子系统.库存控制系统包括销售额预估系统、安全存量与产品组合、库存状况与存货成本分析和货品流动与策略分析.顾客服务系统包括配送通路的订货系统、促销活动的协调支援、缺货与延迟送货的督导和配销体系服务品质的追踪评价

八、国际物流要素的定义？

国际物流五要素分别是品质、数量、时间、地点和价格。

品质——是指物流过程中，物料的品质保持不变。

数量——是指符合经济性的数量要求和运输活动中往返运输载重尽可能满载等。

时间——是指以合理费用及时送达为原则做到的快速。

地点——是指选择合理的集运地及仓库，避免两次无效运输及多次转运。

价格——是指在保证质量及满足时间要求的前提下尽可能降低物流费用。