超市仓储成本包括啥

一、超市仓储成本包括啥？

损耗丶水电丶人工丶库房折旧等成本。

二、仓储系统的主要构成要素包括什么？

仓储系统是物流系统的子系统，作为供应和消费的中间环节，它能起到缓冲和平衡供需矛盾的作用。仓储系统的作业一般包括收货、存货、取货和发货等环节。

仓储管理系统是在信息技术的基础上，对企业的物料进行入库、出库、查询进行处理的信息管理系统，其中包括进库、出库、库存、盘点的管理。仓储管理系统具有强大的存储容量、高效的查询和统计功能，更好的提升和改善企业的仓库管理水平，从而提高企业的经济效益，广泛适用于第三方物流、零售、电商、机械、五金、汽配、日用品、食品等行业。

1、强大的信息存储、计算、查询功能

仓储管理系统主要采用条码技术，自动识别技术而开发的，可对仓库各种基本信息进行存储。管理者只需要输入出库单、入库单等基本业务数据，系统就会利用数据库的查询和计算功能，生成各类存货的明细报表，效率高，数据准。另外，通过即时查询功能和库存量预警功能，管理者可以及时查询各类存货的库存信息并根据库存量合理制定采购计划，避免少货、缺货或积压现象的发生，从而提升仓库管理效率。

2、合理控制库存

仓储管理系统可以与ERP系统中的采购管理、生产管理及财务处理模块整合，实现企业物流、资金流和信息流的整合传递分享。采购部门可以利用库存管理系统传递过来的存货信息和生产计划制定具体的采购计划，做到及时采购。生产部门可以通过共享平台及时了解企业存货信息，发布生产计划和采购计划，做到有效的库存利用。财务部门可以利用库存管理系统中的存货信息不仅可以实时的计算出存货的成本，还可以对各种存货的资金占用量进行统计分析。

3、科学作业流程

仓储管理系统可以对采购入库、成品出库，材料出库、材料退库、销售出库，盘点等管理业务进行监督控制。如物料退库业务中，需要生产部门、仓库部门、财务部门签字后才能生效。此外，系统还提供出入库的跟踪管理、可用资源控制的业务，让管理人员可以及时掌握库存的动态信息，对库存的安全性进行控制，避免库存积压占用资金或材料短缺影响生产。

三、仓库一般怎么计算生产成本？

仓库一般办理出库单的，可按先进先出法，也可按加权平均法，也可按比例分配，等计算生产成本

四、仓储成本计算方法？

与库存成本不同，货物的仓储成本主要是指货物保管的各种支出，其中一部分为仓储设施和设备的投资，另一部分则为仓储保管作业中的活劳动或者物化劳动的消耗，主要包括工资和能源消耗等。那么怎样快速计算仓储成本呢？根据货物在保管过程中的支出，可以通过以下几类计算仓储成本。

1、保管费

为存储货物所开支的货物养护、保管等费用，它包括：用于货物保管的货架、货柜的费用开支，仓库场地的房地产税等。

2、仓库管理人员的工资和福利费

仓库管理人员的工资一般包括固定工资、奖金和各种生活补贴。福利费可按标准提取，一般包括住房基金、医疗以及退休养老支出等。

3、折旧费或租赁费

仓储企业有的是以自己拥有所有权的仓库以及设备对外承接仓储业务，有的是 以向社会承包租赁的仓库及设备对外承接业务。自营仓库的固定资产每年需要提取折旧费，对外承包租赁的固定资产每年需要支付租赁费。仓储费或租赁费是仓储企 业的一项重要的固定成本，构成仓储企业的成本之一。对仓库固定资产按折旧期分年提取，主要包括：库房、堆场等基础设施的折旧和机械设备的折旧等。

4、修理费

主要用于设备、设施和运输工具的定期大修理，每年可以按设备、设施和运输工具投资额的一定比率提取。

5、装卸搬运费

装卸搬运费是指货物入库、堆码和出库等环节发生的装卸搬运费用，包括搬运设备的运行费用和搬运工人的成本。

6、管理费用

管理费用指仓储企业或部门为管理仓储活动或开展仓储业务而发生的各种间接费用，主要包括仓库设备的保险费、办公费、人员培训费、差旅费、招待费、营销费、水电费等。；

7、仓储损失

是指保管过程中货物损坏而需要仓储企业赔付的费用。造成货物损失的原因一般包括仓库本身的保管条件，管理人员的人为因素，货物本身的物理、化学性能，搬运过程中的机械损坏等，实际中，应根据具体情况，按照企业的制度标准，分清责任合理计入成本。

其实，仓储成本就是仓储企业在开展仓储业务活动中各种要素投入的以货币计算的总和。仓储成本是物流成本的重要组成部分，因此，其对物流成本的高低有直接影响。

五、进口商品的成本怎么计算？

1、为运输产品发生的运费、关税、消费税是一定要计入产品成本的。

2、进口增值税，如果你们可以抵扣，计入应交税金－进项税，如果不能抵扣，计入产品成本。3、发生的代理费、检测费、换商标的费用、商标注册费用、仓储管理费等，计入当期费用，可以计入当期营业费用当中。4、区分成本支出和费用支出是会计准则的要求，这样做帐务才清晰明了，这是财务的基本要求，与避税无关。

六、化工仓库管理六大要素？

一、仓库

仓库管理是管理的基石，是基础。做企业的最终目标是为了盈利，而盈利是依靠日常点点滴滴的细致工作打下的基础来实现的。如果说5S是改善的基础，那么仓库管理就是库存管理和改善的基石。仓库储存的货物就是企业的资产，仓库最主要的职责就是控制好货物的入库和出库，保管好货物的数量和品质，保证企业的资产不会有损失。仓库管理如果混乱无序，那么这个企业的管理上也是存在很严重的问题的，库存管理更是无从谈起。混乱仓库的现场，必然会导致库存数据的不准确。错误的库存数据，无法为库存管理和改善提供任何有力的支撑。只有做好了最基础的仓库管理，保证了系统中的库存数据和实物是一致的，企业才有可能进一步地来推行库存控制与优化。

二、销售

销售对应的是客户需求。需求信息由上游的终端消费者向下游的原材料供应商逐级传递，可以说销售是库存管理的源头。销售对于库存的影响有几个方面，其中最主要的是客户需求的波动性和不确定性。

三、计划

计划是库存管理的核心，库存是计划执行的结果。在主计划中，至少包含了以下这些元素：

1. 时间维度：以天或者周为单位。

2. 需求预测：未来一段时间内的客户总需求的预估。

3. 客户订单：客户实际的需求，订单具有合同约束力，买卖双方必须遵守并履行。

4. 生产计划：每天或者每周计划生产的产品。

5. 原料供应：有充足的原料来保障生产计划的执行。

6. 生产能力：机器设备人力资源，这些都可以理解为产能。

四、生产

生产是制造业工厂里直接为客户创造价值的部门，我们习惯称之为“老大哥”，所有其他的职能都是为了生产配套存在的，包括供应链。对于生产的来说，对于库存的影响主要有这几个方面：

1. 执行主生产计划MPS。

2. 完成销售订单。

3. 在制品（Work in Process）库存，这个考核的指标应该要放在生产部而不是供应链。

五、采购

采购对于原材料库存有着很大的影响。采购对应的是供应商交货，其中最主要的因素有这二个：1. 交货期 2. 付款期

六、退货

退货是属于逆向物流，Reverse Logistics。退货品也是公司库存的一部分，而且是很容易被忽视的。对于企业来说，退货主要分为二种，第一种是从客户收到的各种原因的退货，比如质量问题、包装损坏、产品错发、标签错误等等。第二种是原材料的问题，需要退还给供应商。退货品不等于报废品，通过一系列的挑选和检验后，一部分的原料或成品还是可以继续使用或者出售的。对于无法使用的部分，最后的处置方式才是报废。管理层不重视，员工不积极，退货品是一个容易被人遗忘的角落，而这些有待再利用的库存则成为了隐形的成本。

七、仓储半成品属于什么会计要素？

仓储半成品属于会计要素中的资产，其是未完工的半成品，而其在资产负债表中列示在存货项目。

一般情况下，完工才入库，其完工产品转入库存商品，未完工的在产品留在生产成本科目，做为未完工仍在生产的产品的成本金额。

完工入库时，要借记库存商品，贷记生产成本

八、仓库每平米建设成本？

有两种算法，一种是按照每吨的建造成本，一种是按照民用建筑按照平方米算，不过只适合平房仓；三种主要的仓房指标可以按照平房仓800元/吨，浅圆仓1000元/吨，立筒仓1400元/吨吧，并不十分准确。

当然这种算法只属于个人观点，最后还要看各自的情况而定。