化工仓库管理六大要素

一、化工仓库管理六大要素？

一、仓库

仓库管理是管理的基石，是基础。做企业的最终目标是为了盈利，而盈利是依靠日常点点滴滴的细致工作打下的基础来实现的。如果说5S是改善的基础，那么仓库管理就是库存管理和改善的基石。仓库储存的货物就是企业的资产，仓库最主要的职责就是控制好货物的入库和出库，保管好货物的数量和品质，保证企业的资产不会有损失。仓库管理如果混乱无序，那么这个企业的管理上也是存在很严重的问题的，库存管理更是无从谈起。混乱仓库的现场，必然会导致库存数据的不准确。错误的库存数据，无法为库存管理和改善提供任何有力的支撑。只有做好了最基础的仓库管理，保证了系统中的库存数据和实物是一致的，企业才有可能进一步地来推行库存控制与优化。

二、销售

销售对应的是客户需求。需求信息由上游的终端消费者向下游的原材料供应商逐级传递，可以说销售是库存管理的源头。销售对于库存的影响有几个方面，其中最主要的是客户需求的波动性和不确定性。

三、计划

计划是库存管理的核心，库存是计划执行的结果。在主计划中，至少包含了以下这些元素：

1. 时间维度：以天或者周为单位。

2. 需求预测：未来一段时间内的客户总需求的预估。

3. 客户订单：客户实际的需求，订单具有合同约束力，买卖双方必须遵守并履行。

4. 生产计划：每天或者每周计划生产的产品。

5. 原料供应：有充足的原料来保障生产计划的执行。

6. 生产能力：机器设备人力资源，这些都可以理解为产能。

四、生产

生产是制造业工厂里直接为客户创造价值的部门，我们习惯称之为“老大哥”，所有其他的职能都是为了生产配套存在的，包括供应链。对于生产的来说，对于库存的影响主要有这几个方面：

1. 执行主生产计划MPS。

2. 完成销售订单。

3. 在制品（Work in Process）库存，这个考核的指标应该要放在生产部而不是供应链。

五、采购

采购对于原材料库存有着很大的影响。采购对应的是供应商交货，其中最主要的因素有这二个：1. 交货期 2. 付款期

六、退货

退货是属于逆向物流，Reverse Logistics。退货品也是公司库存的一部分，而且是很容易被忽视的。对于企业来说，退货主要分为二种，第一种是从客户收到的各种原因的退货，比如质量问题、包装损坏、产品错发、标签错误等等。第二种是原材料的问题，需要退还给供应商。退货品不等于报废品，通过一系列的挑选和检验后，一部分的原料或成品还是可以继续使用或者出售的。对于无法使用的部分，最后的处置方式才是报废。管理层不重视，员工不积极，退货品是一个容易被人遗忘的角落，而这些有待再利用的库存则成为了隐形的成本。

二、简述仓储合同构成要素有哪些？

       仓储合同是保管人储存存货人交付的仓储物。

      仓储合同应具有的内容：

1、货物的品名和种类;

2、货物的数量、质量及包装;

3、货物验收的内容、标准、方法和时间;

4、进出库存手续、时间、地点、运输方式;

5、货物损耗标准和损耗处理;

6、计费项目、标准和结算方式。

三、仓储模型的构成要素

答：构成要素是：入库模块，出库模块，数据模块和权限模块等构成要素。

四、仓储系统的主要构成要素包括什么？

仓储系统是物流系统的子系统，作为供应和消费的中间环节，它能起到缓冲和平衡供需矛盾的作用。仓储系统的作业一般包括收货、存货、取货和发货等环节。

仓储管理系统是在信息技术的基础上，对企业的物料进行入库、出库、查询进行处理的信息管理系统，其中包括进库、出库、库存、盘点的管理。仓储管理系统具有强大的存储容量、高效的查询和统计功能，更好的提升和改善企业的仓库管理水平，从而提高企业的经济效益，广泛适用于第三方物流、零售、电商、机械、五金、汽配、日用品、食品等行业。

1、强大的信息存储、计算、查询功能

仓储管理系统主要采用条码技术，自动识别技术而开发的，可对仓库各种基本信息进行存储。管理者只需要输入出库单、入库单等基本业务数据，系统就会利用数据库的查询和计算功能，生成各类存货的明细报表，效率高，数据准。另外，通过即时查询功能和库存量预警功能，管理者可以及时查询各类存货的库存信息并根据库存量合理制定采购计划，避免少货、缺货或积压现象的发生，从而提升仓库管理效率。

2、合理控制库存

仓储管理系统可以与ERP系统中的采购管理、生产管理及财务处理模块整合，实现企业物流、资金流和信息流的整合传递分享。采购部门可以利用库存管理系统传递过来的存货信息和生产计划制定具体的采购计划，做到及时采购。生产部门可以通过共享平台及时了解企业存货信息，发布生产计划和采购计划，做到有效的库存利用。财务部门可以利用库存管理系统中的存货信息不仅可以实时的计算出存货的成本，还可以对各种存货的资金占用量进行统计分析。

3、科学作业流程

仓储管理系统可以对采购入库、成品出库，材料出库、材料退库、销售出库，盘点等管理业务进行监督控制。如物料退库业务中，需要生产部门、仓库部门、财务部门签字后才能生效。此外，系统还提供出入库的跟踪管理、可用资源控制的业务，让管理人员可以及时掌握库存的动态信息，对库存的安全性进行控制，避免库存积压占用资金或材料短缺影响生产。

五、冷链物流系统的要素功能？

冷链物流系统的定义

系统理论指出，组成系统需要具备三个要素：

（l）由许多要素组成；

（2）要素之间存在着相互作用、相互制约；

（3）具有某种功能的整体。

冷链物流符合系统的基本要求：

（l）由许多要素组成，例如主体要素、客体要素和设施设备要素；

（2）主体要素、客体要素及设施设备要素之间相互影响、相互关联、相互制约；

（3）体现出具有冷链运输、仓储等多种功能。

综上所述，冷链物流符合系统的所有特征和要素，是一个复杂的大系统。

六、仓储的需求要素是什么？

答：要素是：运输，仓储，搬运装卸，流通加工，配送及相关仓储信息。

七、仓储运营六大要素？

1、真实原则：收货的数据必须是真实的，不是虚假的；仓管员必须是诚实的，不接受任何馈赠和索要任何物品、钱财以及向供应商购买商品等。

2、正确原则：收货的数据必须是正确的，与实际的送货实物相一致，如有错误的数据应在第一时间进行纠正。

3、优先原则：任何时候，优先处理生产最前线、最紧迫的物料。

4、区域原则：收货时执行严格的区域原则，即必须在规定的区域内收货。

5、安全原则：非收货相关人员不得长时间逗留在收货区域内。

6、当日原则：当天的收货必须当天完成确认整理工作，不能推迟录入和确认。

仓库管理员， 顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。岗位职责包括： 按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。

随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。 定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列。存放整齐，数量准确。

仓库管理员的工作职责是：

1、服从领导,遵守各项规章制度。

2、负责仓库日常管理工作。

3、根据实际工作状况,积极提出经营和管理的合理化建议。

4、按仓库规定收发料。

5、物料进仓入库,仓位的筹划与正确的摆放。

6、仓库的安全工作和物料保管防护工作。

7、作业单据的正确开制、确认与交接。

8、每日物料明细账目的登记。

9、盘点工作的具体安排执行与监督。