物流成本如何下降

一、物流成本如何下降？

通过对企业物流总成本的分析，在企业具体操作中，建议以下几种降低物流成本的基本途径：

 1)通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。

2)利用物流外包降低企业物流成本。降低投资成本 企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。

3)借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。

企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。

4)加强企业职工的成本管理意识。把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。

5)对商品流通的全过程实现供应链管理。使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。

二、货车司机如何节省运输成本？

节省运输成本，可以从3个方面来节省：

1、运输路线的规划，尽量避免拥堵路段和山区路段，拥堵路段和山区路段都会使油耗上升，油耗成本就会增加。

可利用导航来规划路段，现在很多导航都能实时知道哪个路段拥堵的，尽量避开就好。

山区路段如遇恶劣天气，会出现山体滑波等特殊情况，山区路段也没法均速行驶，山路十八弯，再加上爬坡等，这些都会使油耗增加。

2、合理利用高速公路，走高速公路就会产生高速过路费，这笔费用对于货车司机而言也是一笔大开支。

合理的利用高速公路，某些路段，在国道不是山区路段、拥堵路段的情况下可选择走国道，反之如果是山区路段，尽量走高速。这样也能节省运输成本。

3、用油成本，如今油价高居不下的情况下，可多关注一些油价优惠活动，尽量去有加油优惠的加油站加油。

有些司机会选择加私油（非国标油），私油相对来说会比较便宜，但是质量不稳定，会容易造成车子发动机故障和动力不足，特别是经常跑云贵线的司机，如果加私油引起的动力不足甚至会造成不能按时到达目的地。

现在市场上会有一些打折的加油卡，此类加油卡一般是副卡（中石油叫车队卡），广西南宁地区的 乐9加油（lejiujiayou） 就是其中一个，是某些大型物流公司为了发票而通过某些途径放出来的加油卡，此类加油卡一般会有5个点的折扣，常年累月下来也能节省不少用油成本。

三、如何有效的降低运输成本？

其一、在外界因素相对稳定的情况下，通过配送效率的提升减少存货量和仓储占有率，降低存货持有成本以及仓储成本。

同时减少运输次数，提高装载率并合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而可以使物流成本大大降低。

其二、借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。在传统的人工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。

其三、提升服务质量，通过服务质量的提升减少退货带来的损失，从而降低物流成本。退货成本作为物流成本的重要组成部分，通过服务质量的提升可以大大减少退货情况的发生，减少退货成本在物流总成本中所占的比例，从而可以起到降低物流成本的目的。

其四、依托物流信息化平台获取更多的物流信息，通过业务量的增加，可以大大减少物流车辆以及设备闲置所产生的损耗，同时通过业务量增加带来的总体收益的增长，可以使企业利润有效提升，从而减弱成本给总体收益带来的影响。

其五、通过整个供应链的有效管理，提升整个供应链的服务效率。使企业与物流公司之间紧密配合，减少中间环节的损耗，在一定程度上可以使物流成本大大降低。

其六、提升工作人员节约成本的意识，通过员工节约意识的提升，从源头上杜绝不必要损耗的发生，降低损耗率，从而在一定程度上可以使物流成本得以降低。

四、攀枝花到郴州的货物运输成本怎样降到最低？

要降低从攀枝花到郴州的货物运输成本，可以考虑以下几个方面。

首先，选择合理的运输方式，根据货物种类和运输距离选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、水路运输等，根据实际需要加强多式联运，提高运输效益。

其次，加强货物装卸作业的管理，优化装载比例，减少空运，提升货运效率。

再次，进行货物的合理包装，避免货物在运输过程中受损，减少货损的出现。

最后，可以采用信息化管理手段，提高货物运输的可视性，增强对运输环节的控制和管理，减少资源浪费，推动物流成本的降低。

五、如何降低企业的运输成本，有啥具体措施？

这个问题提的很具体。企业管理中，降低成本是一个永恒的话题，也是一门学问，不可能一蹴而就，需要在实践中检验管理方法，从而获得最合符自己公司需要的管理模式。建议使用PDCA来实现。

首先，明确问题是运输成本高。目的是：降低运输成本。

现状？目前的运输费用支出是多少？占销售比？是自营的运输车队，还是外包的运输公司负责？自营的车队数量、司机、里程、油、保养等所有的资料，分类整理；

外包公司，历年合同、招投标情况；本项业务是否有特殊关系人物，属于被照顾类别，等等，都要弄清楚。

找出导致运输成本高的原因，一个或几个。重点的。

提出解决问题的办法（P）：解决重点问题的办法。三至五个解决办法。

实际运用办法（D）：最可靠、稳妥的办法，去试运用。

反馈办法的效果（C）：这个方法是否取得了效果？100%效果？还是局部，还有哪里有问题。

继续改进（A）：这个方法的修正办法，继续实施、持续改进。

这是科班的解决问题的办法。而对于高层管理者，最头疼的不是具体的PDCA操作，而是运输这个部分，存在的隐性的消耗会比较大、管理的盲区比较多，各类人际关系等等……………………

如果真的影响到公司的正常运转，就要用休克疗法：

即让它中止运转，直接采取全新的模式，如公司自营的车队休息，让外包公司来做，对比一下费用；或让外包公司休息，找散包来做，对比一下，考虑自建车队…………等等各个方法。

这个过程，要告诉全体公司员工：

运输成本过高，消耗掉公司的大量盈利能力，这不仅是公司的经营需要，也是全体员工的利益所在，因此必须改革。

只有公司的盈利能力增强，员工的生活才会有保障。让员工的思想和你的思想一致了，你才能够实施改革。财务的配合也很重要。

祝你成功。

六、如何降低物流企业运输成本？

1.量大，单次量很大或者拚起来以后量很大。单位运输成本会下降。

2.成为物流公司大客户，单独谈判运输价格。

3.成立自己的物流公司，网络化运作，可以降低成本！

七、物流分散储存是什么？

物流分散储存是指将商品分散储存在多个物流中心或仓库中，以减少运输成本、缩短运输时间和提高服务质量的一种物流储存方式。

原因是物流分散储存可以将商品储存在离客户更近的仓库中，减少了长距离运输的成本和时间，提高了物流效率和服务水平，从而增强了企业的市场竞争力。此外，分散储存还能减少发生不可预测的风险，如天灾、交通瘫痪等，减小了损失。

因此，物流分散储存可以显著降低物流成本，提高物流效率和客户满意度，是很多企业倾向选择的物流储存方式。