跨境电商老板不懂这些，财务很可能就白招了

跨境电商从业十几年了，专注跨境电商规范管理服务也有5年了，经常有老板或者跨境电商项目高管跟我抱怨：

“财务做出来的报表，不是我想要的！”

“财务不懂业务，出具的数据报告跟我们实际的相差太多了！”

“财务要求我们这样那样，如果完全按他们的要求来，要不没单、要不没利润。。。”

其实，这也不能全怪财务。一个优秀的老板本身就是半个财务专家，然而在跨境电商行业，有些老板甚至连一点财务意识都没有。因此，我们先来普及一下常见的3大财务人员类型：

1、核算型财务

就是俗话说的账房先生，视野一般都在公司内部日常事务和财税相关的法定要求。

其主要工作就是统计数据进行会计核算和制作财务报表。

这类财务具备的是传统财务思维，针对传统行业，他们能做一个合格的账房先生。

但针对跨境电商行业，因为行业本身还没有相关准则标准，甚至国家针对行业出台的很多政策本身还无法落地，所以他们如果不了解跨境电商业务，就肯定做不出跨境电商老板和管理层想的财务报告。

2、管理型财务

除了财务思维，更具有业务思维，会了解老板需求，能给企业提供决策支持和参谋建议。

除了核算型财务内容，更加重视参与到业务交易流程中去，能从财务角度进行分析，从进行资金管理、预算管理、成本管理、内部控制等工作。

3、战略型财务

不仅有财务思维和业务思维，更有老板思维，他们的视野不限于公司内部，还非常重视外部发展环境，能在战略上为企业出谋划策。除了管理型财务内容，还能通过财务制度优化来治理公司，高度重视资本运作、供应链管理、战略分析等多方面工作。

咱们跨境电商的行业现况是：大部分公司的财务都是第一种类型，甚至还有很多公司连第一类型具备会计专业基础的财务都没有！这里可能会有老板说，我们的财务虽然不是会计专业的，但对我们公司业务还是很了解的。

总而言之，目前大部分跨境电商公司担任财务岗位的人员——要么只懂财务不懂跨业务，要么只懂业务不懂财务。所以才会出现前面的那些对财务的抱怨之词。

作为给跨境电商企业提供服务多年的我们，也很是理解为什么跨境电商企业很少有管理型财务和战略型财务人员。

第一，跨境电商行业发展就这么十多年，市场上懂跨境电商业务的财务非常稀缺；

第二，管理型财务和战略型财务人员本身要求也很高，薪资待遇、公司发展前景都是他们会综合考虑选择与否的因素。特别是战略型财务，很多都成了在职公司的合伙人；

第三，有些跨境电商老板本身财务意识薄弱，不愿意在财务上花心思，以为财务是花钱的岗位，不了解财务的重要性，更不知道财务是可以为公司创收的。

当然，也确实很多中小卖家和刚开展跨境电商项目的大企业，是还不需要全职的懂跨境电商业务的财务人员的。

疫情持续几年，可能有些老板还是觉得财务并不是刚需，看到这里只是想多了解。