国美配送中心的配送模式分析

一、国美、世纪联华、家乐福、苏宁、沃尔玛采取的是什么配送模式？

国美、苏宁、沃尔玛：厂商——第三方——商超总仓——门店 世纪华联：厂商——第三方——门店 家乐福：厂商——第三方——门店 国美、苏宁、沃尔玛自营物流，有仓储中心，需要厂商通过第三方物流配送到总仓，他们自己再配送到自己的门店。 世纪华联、家乐福没用仓储中心，需要厂商通过第三方物流直接配送到门店

二、苏宁易购的物流模式是什么？

　　国美与苏宁物流配送模式是自营物流与第三方物流相结合的模式。 　　延伸： 　　苏宁与国美在物流方面走的路线不同，苏宁致力于自身物流体系的建设，而国美在物流配送上，主要是依赖第三方物流。从企业长远发展来看，前一种物流方式似乎更符合战略性发展，因为随着企业规模扩大，自身物流所降低的成本逐渐明显，而且自身物流管理更容易在企业内部资金链与产业链上体现，给企业固定资产部提供最准确的信息参考。

三、国美与苏宁物流配送模式是什么？

　　国美与苏宁物流配送模式是自营物流与第三方物流相结合的模式。　　延伸：　　苏宁与国美在物流方面走的路线不同，苏宁致力于自身物流体系的建设，而国美在物流配送上，主要是依赖第三方物流。从企业长远发展来看，前一种物流方式似乎更符合战略性发展，因为随着企业规模扩大，自身物流所降低的成本逐渐明显，而且自身物流管理更容易在企业内部资金链与产业链上体现，给企业固定资产部提供最准确的信息参考。

四、国美配送方式的优点有哪些？

　　门店储存配送 　　利：1、可以当场试机，顾客放心2、残次商品可以当场发现，不会造成二次送货费3、对信息系统要求不高，投入成本少 　　弊：操作起来很麻烦，每一个门店都要有一个自己的仓库、有自己的送货车，资源不能共享，造成很大浪费 　　集中配送 利：1、降低企业总库存 　　2、增加销售营业面积，降低经营成本 　　3、降低运输费用 　　4、品种、规格、型号设置更灵活，最大限度满足顾客要求 　　5、降低残次率 　　6、对顾客的服务时间更灵活7、服务质量更优 　　8、适应电子商务的发展需要9、完善配送中心的服务功能 　　弊;　1、我国传统的商业模式是一手钱，一手货。在集中配送模式下顾客只能看到样机，不能当场试机，一些顾客不易接受。 　　2、因为不能当场试机，一些残次商品会在送货中才能发现，造成二次送货费，并引起顾客投诉。 　　3、只有利用先进的信息处理技术和网络通讯技术才能充分发挥集中配送的效率，而企业建立高效的信息系统投入是可观的。 　　4、集中配送对管理和服务提出了更高的要求。配送中心客户服务部、卖场的工作职能和工作内容均发生了巨大的变化。如何进行流程重组、职责分配十分重要。 　　5、集中配送对配送中心的选址要求较高。除了保管条件等硬件设施，重点要满足道路、交通、通讯等需要。

五、什么是配送模式，配送模式有哪几种？

配送模式是企业对配送所采用的基本战略和方法。它是指构成配送运动的诸要素的组合形态及其运动的标准形式，是适应经济发展需要并根据配送对象的性质、特点及工艺流程而相对固定的配送规律。 配送模式的分类有两种形式，一种是按配送的物品来划分，即划分为生产资料与生活资料的配送；另一种是按配送承担者来划分，即划分自营配送模式、共同配送模式和第三方配送模式。