国外仓库如何与供应商和物流合作伙伴共同推动可持续供应链的发展

一、供应链整合途径？

围绕供应商、制造商、仓库、零售网络、客户进行有效整合。当然，协调整个供应链的活动，使企业能够提高绩效:降低成本，提高服务水平，减少牛鞭效应，更好地利用资源，快速响应市场的变化，需要考虑：

明确供应链战略，包括推式，拉式，推拉结合

制定与产品和行业相匹配的与供应链战略框架

需求驱动的供应链战略

互联网对供应链整合的影响

二、海外供应链是什么？

海外供应链是指公司通过跨国贸易、国际物流等手段，在海外建立起生产、销售、仓储等环节的合理集成体系，以满足国内外客户的需求。

海外供应链涉及多种异构的参与主体，如原材料供应商、制造商、物流公司、仓储管理机构等，还包含了多样化的业务形态，如代工、委托加工、独立生产等。海外供应链的优势在于为企业提供更加全面、更富弹性和高效率的生产流程，同时也获得了更广阔的市场和更高的利润水平。

其挑战主要体现在海外市场的不确定性、法律法规的差异、商业风险和技术难点等领域。

三、5G技术如何支持供应链与物流体系的建设？

①.数字化程度会越来越高

5G拥有更低的延迟时间和更广泛的覆盖范围，使用智能设备将提高运营效率。

②.使供应链风险最小化

在联网设备的帮助下，可以实时跟踪货物的位置和状况。

③.自动驾驶卡车商用将更普遍

自动驾驶卡车可以对5g传输的实时数据做出更快的反应，确保安全可靠的交付。

④.港口作业更快更安全

高带宽连接可以支持智能交通系统，能为港口运营创建安全有效的操作环境。

⑤.增强AR应用程序的应用

减少延迟将极大改善AR应用程序的用户体验，从而降低仓库操作中出错的几率。①.对速度的需求

据研究表明，到2020年，将有6000万辆联网汽车上路，在未来四年内将增加到2.2亿辆，这些车辆将需要超过1 Gbps的带宽才能获得一致可靠的用户体验。需要从网络处理设备的能力转移到将要生成的数据——其技术要求将需要从4G迁移到5G。5G现场试验表明，数据传输速度将超过70Gbps，预计5G的延迟水平比4G低10到50倍。

②.拥堵的消除

现在全世界各大城市的堵车情况越来越严重，巨大的汽车保有量是主要原因，大家日常花费在路上的通勤时间也不断增加，随着5G时代的来临，所有车辆联网通勤效率将大大提升，交通拥堵现象将得到改善!

③.道路安全

5G联网汽车系统将支持数据共享，从而提高高级驾驶辅助系统的效率。包括碰撞警告、紧急制动，甚至车辆或其他车辆超出正常参数运行时的异常车辆警告。

未来的高级驾驶辅助系统，均可通过5G实现，可能包括：因下雨、下雪和结冰而失去驾驶控制的警告;驾驶员在方向盘上睡着会导致制动和转向缺失;“不要超车”警告告诉司机何时不能超车;而易出事故的道路警告将通知司机注意潜在的风险。

④.便利

5G可以帮助我们娱乐并提高便利性。通过5G，前后排乘客可以享受下一代互联沉浸式体验、视频或在线游戏。为了方便起见，5G将持续监控燃油油位，同时考虑目的地和交通状况。

该技术可以改进远程车辆分析，以诊断实时车辆问题，并收集关于车辆性能的匿名数据，以更好地了解使用情况。超可靠的连接将确保无线软件更新，避免中断对汽车制造商系统的访问。

四、供应链以后的发展规划？

在中国，食品安全是个敏感的词汇。尽管此前外资餐饮品牌也频出问题，但从未引发麦当劳们如此规模的供应链瘫痪。对跨国连锁餐饮公司来说，这不仅仅是一次危机公关，更意味着一次空前的供应链管控风险。

那供应链到底是何构造呢？根据前瞻产业研究院发布的《2014-2018年中国供应链管理服务行业市场前瞻与商业模式分析报告》内容显示，供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。一条完整的供应链应包括供应商（原材料供应商或零配件供应商）、制造商（加工厂或装配厂）、分销商（代理商或批发商）、零售商（大卖场、百货商店、超市、专卖店、便利店和杂货店）以及消费者。麦当劳此次爆发供应链管控风险主要在于采购过于集中于单家供应商，而其最大竞争对手肯德基的做法则是选择多家供应商进行合作，所以在此次事件中肯德基能迅速作出反应，因为它有更多的备选供应商。

五、物流与批发配送相结合的模式？

目前物流与批发配送相结合的模式是一种将物流和批发配送相结合的经济模式，旨在通过优化物流和批发配送流程来提高效率和降低成本。

在这种模式下，物流公司专注于提供个性化的物流服务，而批发配送公司则专注于提供批量化的批发配送服务。在这种结合中，物流公司通常会拥有自己的仓库和分销网络，以存储和分发商品。而批发配送公司则通常会与制造商或供应商合作，以获取商品的批量供应。

在这种模式下，物流和批发配送公司可以通过合作来提高效率和降低成本。例如，物流公司可以利用其现有的仓库和分销网络来存储和分发商品，而批发配送公司则可以利用其现有的供应链来提供更多的商品选择。此外，两种公司还可以通过合作来共享技术和资源，以提高运营效率和服务质量。

六、仓储物流管理基本知识和方法？

1：入库

销退入库管理：销退异常管理，销退入库拆包验收。

采购入库：卸货码盘，到货登记，入库收货，采购入库单管理，商品抽检。

调拨入库：调拨入库单管理，调拨入库拆包验收。

预约控量：预约控量管理，预约控量查询，预约明细报表，绿色通道，仓库产能明细。

2：出库

出库订单管理：拣选单创建异常查询，库存分配异常查询，销售订单管理，销售订单明细查询。

销售出库：销售波次管理，包装复核，销售波次创建，跨区汇合监控，2次分拣，合单墙监控报表，拣选单管理，库存分配管理。

退仓出库：称重复核，调拨出库单管理，调拨拣选单，集包复核，越库拣选单，调拨出库单明细查询。

其他出库：按单作业，卡和合约机，自提出库。

大件管理：前置任务管理，零售云自提，分配集货位管理，任务指派管理。

3：发运

包裹称重：称重交接。

出库自提：到仓登记，出库确认。

发运交接：集货确认管理，仓配交接管理。

出库管理：菜场清单详情打印。

4：库内

不良品借机单管理：不良品借机单入库，菜鸟鉴订单管理，不良品借机单创建，不良品借机单审核，不良品借机单出库，SCS退厂申诉功能。

物动：在库转售，上架异常管理，移位单管理，移位任务管理，正残转换，同仓出人库，RF拣选异常管理，上架管理，容器交接管理，ABC补货管理。

盘点：串码盘点报表，盘点计划管理，盘点记录查询，盘亏转售，盘点冲销记录。

库内加工：加工单管理，加工作业单管理。

订单快速处理：计费录人，DM入库。

任务管理：任务管理，AGV任务管理，班次管理，排班管理。

5：数据

前台配置：版本更新详情，DPS巷道配置，菜场网络仓作业策略

库存查询：包材库存明细报表，出库货主商品库存明细，商品仓位库存明细，数据同步查询，不良品库存监控。

商品：打印中心，单据补打，商品物流信息查询，效期批号查询，商品主数据，批次主数据，新品收集，序列号管理，串码管理，不良品序号管理，瑕疵机鉴定与修改。

6：报表

导出文件下载：下载。

单据查询：交货单明细查询，出库交接报表，拣选单明细报表，单据状态明细报表，关联单据查询，面单申请异常报表，出库订单作业监控报表，取消单监控报表，入库订单作业监控报表。

库存流水：库存增减流水记录，WCS部署信息报表，库存出入流水明细，转存记录查询。

作业情况报表：大件发货监控报表，拦截订单查询。

包裹查询：包裹到仓登记查询，包裹日志查询，包裹明细查询，包裹明细报表，快递盒监控。

统计报表：抽检记录，采购入库拒收报表，分区任务监控，分区任务监控图表。

使用记录：串码/序列号流水记录，不良品序列号修改查询，容器使用记录查询。