年销售额5000w以上,跨境卖家风险非常大...如何业财税合规一体化?

作者:小编 点击数:

更新时间:2023-10-06

随着2023年金税四期的上线,企业和老板个人银行账户、上下游企业相关账户数据、同行业收入成本及利润情况、企业和个人的大额交易及可疑交易、历史纳税数据等、高净值人群收入来源及纳税情况...这些都属于金税四期重点监控的对象。卖家老板如果有对金税四期的担忧,可以花30s,做这个测试~

01

跨境卖家的财税风险

1、虚开发票:

比如说:处理亚马逊申诉问题为过审虚开发票;做出口退税,为骗取退税额虚开发票...

2、私卡收款隐匿收入:

比如说:用个人银行卡收款,给供应商打款...

3、大额公转私:

比如说,直接通过第三方平台提款到个人账户..

4、恶意转变所得性质:

比如说,老板手上没钱了就直接从公司账户上划钱,或者让会计直接打款到个人银行卡;

5、虚列开支、购销不匹配:

比如说:你的采购、物流和发货与账务不匹配...

6、税负异常:

比如说,长期零申报..

7、水电油费与产能不匹配:

比如说,出口额暴增,原材料成本和电耗与产能不匹配..

8、社保缴纳不规范:

比如说:不给员工买社保,社保缴纳不按照实发工资比例缴纳,用个人卡或现金发工资...

对于以上测试,每符合一条,记1分,如果你超过3分,那么你的税务风险非常高!以上8条企业高风险行为,基本上每个跨境卖家都会踩雷,而金税四期今年1月份已上线,大数据的监管会变得越来越严格,这几条恰好是税务局严查的行为!如何应对?给跨境卖家提个醒:

第一,你一定要有财税合规的心理准备!如果你是5000万以下的卖家,那么一定不要侥幸,只要你做起来,风险就会非常大;如果你现在的体量已经超过五千万,那么财税合规已刻不容缓。体量越大,风险就越大。

第二,你一定要有财税合规的成本测算!如果上游要发票,下游开发票,100%规范,你的成本增加多少,利润会减少多少?(跨境电商企业合规成本非常低...)

第三,你一定要有财税合规的行动准备!如果企业要合规,具体分为几个步骤,需要多长时间,在落实方案的过程可能会出现哪些问题...

未来3年,不懂财税的老板将会寸步难行!跨境老板一定要明白,企业的财税风险来源于业务而不是财务!因为业务的不同性质、不同架构决定了财务数据的呈现形式和结果!业务流、资金流、货物流等架构会对税务结果产生重要的影响...公司的顶层设计架构一定要由老板和核心管理层来决定!那么,如何搭建标准的业财税一体化流程,让老板合规安心;如何让财务部门能止损,会赚钱,让老板省心省力?

给卖家三个建议!

02

业财税一体利润倍增

1、通过标准化流程防范企业风险!

财务一定要捋清楚跨境电商企业的业务、财务整体逻辑,建立跨境企业必备的五个标准化流程——采购、仓储、物流、销售、回款。以上流程不仅仅是审批流程,比如说采购流程谁来发起、谁来询价、谁来操作、谁来监督,该相互制约的相互制约,该相互监督的要相互监督,这样才能杜绝内部的腐败!

比如说,成本、费用如何确定?经营利润如何核算?销售如何关注库存?如何保持良性的库存?平台资金如何确认?资金支出如何跟踪?如何确保资金流健康?国内税务账合不合规?跨境平台赚的钱怎么合规的回流到国内?...业务搞不好、公司管不好、税务出问题,都是因为没有在公司建立这整套体系。

2、通过内控化管理聚焦企业目标!

跨境卖家都会制定企业的战略目标,还有年度目标、月度目标,那么在实现目标的过程如何聚焦企业的人、财、物等资源达成目标,如何在目标达成过程凝聚力量,汇集资源不跑偏,把钱花在刀刃上,这个就是企业的内控管理。

要做好内控管理,一定要做好这四个方面:资产管理规范、审批实施严格、业务流程清晰,预算管理到位!

3、通过精准化数据提供决策依据!

卖家老板经常吐槽,很多关键数据,自己的财务要么拿不出来,要么给到错误指标不能及时反馈业务的真实经营情况...那么跨境老板最需要的数据有哪些?主要是包括这三个:|利润分析的数据、盈亏平衡的数据、投资回报的数据...

头程费用是否和销量同步增长?广告花费是否和销量同步增长?什么时候必须该清仓?每个月的备货频次是否合理?海运和空运如何搭配,才能保持进销存的安全又良性?如何发现物流丢货并及时发起索赔...以上这些财务都可以通过自动化表格,给老板呈现清晰的数据,给老板做决策支撑!

跨境企业通过标准化流程、内控化管理和精准化的数据这三个方面,打造业、财、税一体化系统,让财务部门成为一个能够及时止损、防范风险、赚取利润的部门,为公司创造价值,创造利润!

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业财税一体落地方案

未来3年,不懂财税的老板将会寸步难行!没做业财税融合的企业将很难持续发展!没有落地精细化财务管理体系的企业利润将会越来越低!与其被动被迫合规,还不如现在就开始主动学习,主动合规。鹰熊汇联合跨境电商财税实战专家——尹彬志老师推出《跨境电商业财税一体化落地方案班》:

通过线下3天的学习,讲与练结合,现场应用和实操,搭建企业的业财税一体化系统,解决跨境老板目前面临的9大痛点问题:

1、老板凭感觉管理企业,不会使用财务模型做决策;

2、不能独立核算出每条业务线单品的投资回报数据;

3、企业经营利润越来越少,开源节流找不到切入点;

4、库存周转率低,应付款积压,导致现金流很紧张;

5、采购、物流、供应商管理不细致,内部舞弊漏洞;

6、财务仅记账与报税,无法为企业创造效益和财富;

7、高管分红、绩效考核账务核算搞不清,分不对钱;

8、财务与业务衔接脱节,从战略到经营报表没打通;

9、私人卡收款、设两套账,企业和老板财税风险大。

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2023-06-29