SHEIN找到了“新出口” 数字化供应链打造品牌

SHEIN从自有品牌的打造，到支持更多海内外的优质产品与品牌在全球市场的发展，在新阶段，独角兽SHEIN的野心，可能是遵照每一颗树木自己的样子在森林中给他们提供土壤、养分、阳光使之茁壮成长。

SHEIN加速向平台化电商转型，走向线下，SHEIN终于出手了!

从孤注一掷决心做品牌、自建供应链，到不断拓展边界做平台，从走出去到不断扎入全球本地化，再到扩大全球影响力，在百万跨境出海雄兵中，一路走来，SHEIN 的产业赋能都在不断迭代。

最近，SHEIN宣布将于9月8日-10日上午10点至下午6点，与先买后付服务商Klarna在墨尔本克里夫顿街市场开设线下快闪店。对SHEIN而言，开设快闪店是最好的招揽人气方式之一。

该快闪店名为Styletopia，将展示适合各种性别和年龄的流行、价格实惠、尺码齐全的服装和配饰，并涵盖了美容、家居、电子产品、鞋子和宠物服装的最新产品系列。快闪店还将有DJ现场演奏，设有美容、照相、美甲、个性化手提包站等一站式快闪购物体验服务。

除此之外，8月25日，SHEIN和美国品牌管理公司SPARC宣布达成战略伙伴关系，SHEIN将拥有SPARC三分之一股权，SPARC也将拥有SHEIN少量股份，形成相互持股的态势。

这次战略合作，将助力SHEIN打开新战场。SPARC集团由美国零售地产商Simon Property集团和服装品牌管理公司Authentic Brands Group共同成立。

自成立以来，SPARC收购了大量的服饰品牌，Forever 21、Brooks Brothers、Barneys New York、Reebok等。在全球拥有超4200家零售店以及店中店。

其中快时尚品牌Forever 21和线下门店的布局，是SHEIN达成战略合作的主要目标。根据合作细节显示，SHEIN将获得Forever 21线上分销，并借助Forever21的零售网络，在门店开设店中店、允许客户线下退换货等。

多年来，SHEIN 都在聚焦服装供应链，强调对供应商赋能。在其自营品牌化路线下，除了要严加把控产品的标准、质量，也要重视供应商的粘性和稳定性。

品牌路线与拿货模式，本质上就不是一个逻辑。后者相对模式更轻，平台也能轻松撬动千万供应商，前者做得更重更深入产业链。

在 SHEIN 自有品牌积累的庞大流量、国际市场运营与品牌经验、以及全链路供应链能力的基础上，SHEIN 发现自己的能力还可以用来做更多的事情，在多年前便开始逐渐引入更多第三方产品与品牌，一方面丰富平台的产品，同时也能帮助更多商家出海，一举两得。

一直到 2023 年，SHEIN 平台化模式进一步迭代，目前已经形成自营品牌 + 平台双线发展的独特模式。而在平台模式下，SHEIN 也提供代运营 + 自主运营的不同形式，SHEIN 要做的是根据商家自身的优势与特点因地制宜，提供出海 " 菜单式 " 选择。无论是代运营还是全托管模式，都非常考验商家对流量和爆款的精准抓捕。

SHEIN 其实一直在做产业柔性能力的基础设施建设。从自有品牌的打造，到支持更多海内外的优质产品与品牌在全球市场的发展，在新阶段，独角兽 SHEIN 的野心，可能是遵照每一颗树木自己的样子在森林中给他们提供土壤、养分、阳光使之茁壮成长。