如何区分货物和工程类采购

一、如何区分货物和工程类采购？

如何区分货物和工程采购从以下方面看：

一货物采购就是单纯的货物采购，技术要求说明货物的规格型号材质验收方式等因素就可以，还有就是包含简单安装且安装成本不足货物价格的10%时，也可以算作货物采购，安装可以算作购货赠送，比如空调电视等。

工程采购就是安装施工类，对企业资质要求严格，要有施工或安装类的资格证书，也可以附带少量货物。

二、采购如何和供应商谈降价？

真正通过谈判硬谈的降价其实不大，因为你没有实招狡滑的供应商不会就范，而且价格不管你怎么分析都是黑匣子。降价一般有三个手段，按降价贡献顺序如下：

1）通过价值工程来优化设计，包括换材料，简化结构，换制程，换工艺等。

2）引入多家新供应商，充分竞争。

3）根据各家价格表现，调整生意份额。

4）谈判，画饼威胁，软硬兼施，保持张力。

三、采购如何和供应商谈降？

采购物资，与供应商洽淡价格丶质量丶交货丶付款等商务，满足质量丶货期丶付款条件下，采购单价洽谈最重要的环节，采购员首先要市场上多询几家供应商，掌握市场价格情况，以及以前进货最高价丶最低价，把供应商约来一起单独多轮面谈，形成竞价，使采购价格降下来。

四、政府采购限额标准以下的货物如何采购？

集中采购目录以外的且在政府采购限额标准以下的由采购人进行分散采购，采购人可以自行采购，也可以委托集中采购机构在委托的范围内代理采购，还可以委托经国务院有关部门或者省级人民政府有关部门认定资格的采购代理机构，在委托的范围内办理政府采购事宜.

五、货物采购和土建工程采购的区别？

货物采购是指业主或称购货方为获得货物通过招标的形式选择合格的供货商或称供货方，它包含了货物的获得及其获取方式和过程。

土建工程采购是指关于土建工程的专门项目采购。

六、供应商向采购单位赠送的货物怎么写入合同？

供应商向采购单位赠送货物在合同标的物一项中，标的物明细表中列清楚采购货物，写完货物后再备注中注明包含赠送货物。比如赠送安装工具，测试工具多少套等。

如果是采购货物的配件，可直接在货物名称后加标注，如：货物名称（标明含配件螺栓，螺母垫片数量多少）等即可

七、供应链和采购区别？

1.从广义的角度，采购、物流、生产等，都只是供应链管理的一部分，采购、物流不能代替供应链管理；江湖上很多搞采购、物流的人都说自己懂供应链，其实那是扯淡的事情。没搞过计划的人，就如同我的朋友刘宝红先生说的“瞎子摸象”现象类似，其实就是瞎子抱着象腿，说象腿就是大象，象的屁股像堵墙，如此而已。

2.从狭义的角度，供应链管理在大多数公司都是跟sourcing（寻源采购）、make（制造）分开的，因为供应链管理主要玩的是“时间”跟“数量”，所以，执行采购（下单、交付）往往属于供应链管理，而商务问题，如寻源采购，则是单列，某种程度上是对采购腐败的一种制衡；生产计划属于供应链管理，而生产制造本身却是属于运营部门，在很大程度上也是一种相互制衡，毕竟，“生产是老大”的年代已经一去不复返了，流程上，生产必须受供应链统一控制，属于后勤的一部分。

3.不管你公司大小，哪怕是跟麻雀一样大的公司，其实你也是需要供应链管理的，你想想供应链管理干的这些事嘛！什么公司不做计划？你不买东西你怎么生产？做了你不出货吗？出了货，你不被客户退货，那不就是怪事了吗？这不就是逆向物流吗？！也就是说大家都在不知不觉地干供应链的事情，只是，你没有有意识地把这些事情形成一个链条，一个体系，所以你也就是没有供应链管理。其实，很简单，只要“集成”一下就完了，这就是IBM集成供应链管理（ISC）的概念。

总之，看起来很简单的事情，其实也不那么简单。关键的是，做什么事情，这道理给搞清楚了，事儿也就不难做了。

八、货物采购如何做结算审计？

1、对采购计划进行审计。审查公司采购部门物料需求计划是否合理、科学，与实际上的生产计划是否一致，对采购数量、采购时间、运输、使用、质量是否有保证措施。

2、采购询价审计。每个材料是否有不同供应商的成本比较，是否做到货比三家，甚至货比多家。

3、采购选择审计。审查公司是否对供应商的生产状况、质量保证、供货能力、公司经营和财务状况进行调查。对于一些长期合作过的供应商，是否每年对供应商进行周期性的评审；

4、合同的审计。审查合同的内容和交货期执行情况，是否有完整的收货、验收的原始记录，是否严格按合同规定付款等。如有与合同不符的情况，是否及时与供方协商处理，对不符合合同部分的货款是否拒付。是否对有关合同执行中的来往函电、文件都进行了妥善保存，以备查询。

5、验收入库的审计。是否对收货、入库、发放过程进行验收控制，对不合格品控制执行情况审计，审查是否对发现的不合格品及时记录，是否及时反馈给供应商，供应商的处理方式是什么。是否保持一定的产成品存货以规避缺货损失。是否保持一定的料件存货以满足需求增长引起的生产需要。是否建立牢固的外部契约关系，保证供货渠道稳定，降低风险，规避成本。

九、采购如何寻找优秀的供应商？

采购中经常将供应商归纳为A类,B类,C类的.寻找优秀的供应商要一定的技巧的.

1.正规企业(具有企业三证).

2.性价比高(通常说的质量好,价格适中)3.交货准时.4.管理水平较高,沟通顺畅的企业.5.公共形象好.6.人员稳定.以上仅供参考.如果你的公司不是很大,可以优质将供应商简化为,质量好,价格适,交期准三项即可.如果你的企业很大,对供应商就要更多的了解,包括,人员,配备,资产状况,品质标准,管理架构等....

十、采购中如何防止和摆脱供应商的控制？

采购成本的控制关键要做到成本变更的追踪。高亚科技的采供管理系统可以实现成本的记录和跟进，同时还能对供应商进行管理。