不到一年就搅弄风云，电商行业老旧了吗

不到一年就搅弄风云，电商行业是否老旧了，新平台新在何处，对卖家有何参考意义？

什么是新，什么是旧？当一个成立不到一年的电子商务平台，通过与卖家和品牌的密切合作和创新制造策略获得关注，搅弄全球电商市场风云时，就该意识到行业是该开启新篇章，或者需要更多新鲜血液的注入和变化。

随着Temu继续引发海外市场的关注，更多的从业者开始研究其制造模式的发展，探索如何联通用户和供应端，为产品设计和开发提供信息，从而最终为消费者降低价格。那么从以上事件，能得出什么样的有效信息，或者这种模式引领行业如何思考和探索？这种搅弄风云的制造模式有以下几个点可供卖家和供应商思考。第一点是准确的需求预测，有多少卖家能够抓住风口，或者能够选好品，通过所有的数据支撑预测市场需求？当然需求预测并不简单，涉及对历史销售数据、季节性趋势和市场动态等因素的彻底分析。 Temu的模式就是使用先进的分析和机器学习，应用需求预测来推断可行，从而为合作伙伴的制造决策提供信息。

Temu寻求与制造商和客户建立共生关系，降低价格的同时又能增加销量，又能帮助生产满足消费者的喜好。它利用从参与模式中获得的零售洞察力，根据消费者的偏好、需求和趋势来指导生产和设计。这消除了传统上产品开发、运营测试相关的对接猜测，使品牌和卖家能够做出更明智的制造决策。借助这些见解和洞察， Temu能与制造商合作改进产品设计和功能。目的是更好地了解什么会引起品牌客户群的共鸣，并相应地定制产品。当然我们说的目的不是说要消除中间商，而从得到方法和经验，如果卖家能够拥有准确的需求预测，就能有助于避免生产过剩的成本，可以在不降低质量标准的情况下提供价格较低的产品，或者获得更丰厚的利润。库存过剩永远是卖家和制造商的重大挑战和课题。第二点是最大限度地减少资源浪费，有些卖家在合规、运营上节省，但是发力和节省没有治本。所有一切围绕最大限度减少资源浪费，或者把资源效益最大化，例如无效的营销活动会消耗财务资源并阻碍盈利能力，导致品牌和卖家提高价格，根源在于没有精确定位客户群，浪费了广告支出。例如Temu就致力于帮助卖家和品牌与其目标受众建立联系，并且与制造商的合作不仅限于产品开发和营销，它涵盖整个供应链，包括物流和库存管理。这种精简方法的根本目标是最大限度地减少生产浪费、节省成本并提高电子商务行业供应链的可持续性。

Temu发言人曾这样表示，“客户应该获得最物有所值的产品以及最好的客户服务和透明度。我们相信卖家应该获得对目标客户的最佳接触以及第一手的客户反馈，通过让客户能够随时随地获得更符合他们需求的实惠产品，可以形成可持续的模式，从而更有效地实现个性化。”这段话很好的反馈了Temu能够可持续的原因。