供应商堵门,高喊“还钱”:深圳大卖破产留下一地鸡毛

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更新时间:2023-06-29

A:“你凭什么拔我的线。”

B:“我拔了又怎样。”

A:“我说了就1分钟,等一下会死吗?”

B:“我等了一年多了,还不够久吗?只要看到谁的电脑开着全给我拔了。”

……

6月16日,小编在飒芙深圳办公室看到了这一幕。争吵双方为供应商和飒芙员工,在过去一个多星期,这样的争吵已经发生了很多次。这名供应商是来讨要被环球易购拖欠的货款的,除了他,当天因为同样目的而来的还有数十人。

此时,整个办公区前来上班的员工寥寥无几,甚至有很大一部分区域都直接将灯关了,漆黑一片。

协议到期又变卦,供应商无奈再次上门讨债

一个多星期前,在飒芙办公的员工有170多人,当天只剩下了30多人,有部分员工居家办公了,也有部分受不了离职了。期间虽然每天都有员工来办公,飒芙的董事长、CEO,跨境通的人事主管等主要领导也会来,但显然这里已经不是一个正常的办公环境。

其实起初几天供应商们的反应更激烈。他们将大门堵了,不给员工进来办公,并且高喊“杨建新还钱”,甚至还放起了哀乐。

“中间有一次我们将所有员工都清理走了,现在我们每天都有人在这里轮流守着,晚上也有人在这里过夜,有人过来办公就进行阻止”,一直跟进这件事的供应商杨安(化名)告诉小编,他们现在这样做也属无奈之举。

2021年,供应商在环球易购讨要货款的情形仍历历在目,如今这样的事又在飒芙(深圳飒芙商业有限公司)重演,皆因当时跨境通与供应商签订的还款协议没有如期兑现。

当时,被环球易购拖欠货款的部分供应商(120多家企业)与跨境通最大股东杨建新签署债权协议,协议规定,2022年12月31日,跨境通需要将环球易购拖欠这些供应商的7千多万货款全部支付,与此同时,深圳飒芙(Zaful)的10%股权作为质押。

他们大多以为时间一到拿到货款已经是板上钉钉,然而万万没想到去年底变故陡生。

杨建新告诉他们,因为环球易购已经破产清算,不再是跨境通旗下公司,所以他没有合理合法渠道支付这笔钱,需要供应商们到法院起诉,拿到飒芙质押的股权,之后跨境通再出钱向他们赎回。

“当初,杨建新的说法是,让我们到法院起诉,他派人配合调解,但到今年3月,他又变卦了,说一定要法院判决。”杨安告诉说。

但当供应商们到法院准备走法律程序时,又出现了新的问题。

“法院不立案,理由是环球易购和飒芙高度关联,都是跨境通旗下子公司,现在环球易购已经进入破产清算程序,只有等它破产清算完之后,你们得不到全额赔偿,才能来起诉。”杨安无奈道:“环球易购破产结束遥遥无期,不能立案就意味着没有判决,但跨境通这边又不愿意调解,这件事几乎已经走进了死胡同。”

值得注意的是,2021年12月份,太原中级人民法院判决环球易购破产清算,随即第三方破产管理人接管环球易购,目前已召开第二次债权人会议,供应商们参加了第一、第二次破产债权人会议后得知,环球易购盘点后的资产不足已清偿第一第二顺位债权,供应商是第三顺位人,无财产可分配。

“我们已经走投无路了。”杨安满脸疲惫道。

他告诉亿恩网,跨境通一再变卦,已经失去供应商的信任,现在就算它配合调解,将飒芙质押的股权过户,他们也不会再接受,“根据他们之前的操作,这个股权极有可能不会被赎回,所以这次上门讨债势必要拿到现金才会离开。”

能打的牌已不多,跨境通“七寸”被拿住

继环球易购破产、帕拓逊出售,跨境通手里能打的牌仅剩飒芙和优壹电商。但后者的业务模式是代理国外婴幼儿产品进入国内市场销售,主动权并不掌握在自己手上,因此即便其业务规模很大,跨境通也不敢将未来压在它身上,这就使飒芙的重要性进一步凸显。

显然,供应商现在正是拿住了这一点。

飒芙的前身是环球易购服装事业部,和SHEIN一度被称为“快时尚品牌绝代双骄”,在快时尚领域有极高声誉。2020年度“BRANDZ中国出海品牌50强”榜单显示,飒芙位列中国出海品牌综合排名第38名,线上快时尚类第2名,仅次于业界翘楚SHEIN。

此前,飒芙的业绩表现一直都十分优异,即便2019年、2020年环球易购和跨境通连续两年巨额亏损,它也仍能保持盈利。有业内媒体曾做过测算,2020年,飒芙的年营收可能达到56.13亿元。这是什么概念?

财报显示,2020年,安克创新营收93.53亿元。这意味着,飒芙以一个服装事业部的力量,收入就达到了安克创新的60%。

正因为如此,在2021年环球易购暴雷时,跨境通才会将它从环球易购低价剥离,成为其旗下二级子公司。不过跨境通显然低估了讨债供应商的“敏感度”。

当他们得知跨境通将优质资产飒芙偷偷转移走时,立即将讨债的阵地从环球易购转移到了飒芙。

李安回忆说:“我们当时要求将飒芙放回环球易购一起破产清算,材料也都准备好了,但因为走法律程序耗时很长,后来就没有这样做。”

当时,经过3个月的僵持和谈判,2021年9月初,跨境通和供应商都做出了妥协,即跨境通拿出飒芙作为“质子”,供应商接受2022年底还款的时间期限,双方签订协议,供应商不再聚集在飒芙。

事实上,在双方僵持和谈判的那几个月,飒芙的营收受到了重大打击。李安表示,2021年6月前,飒芙每天的营业额接近200万美元(按照6.45的年平均汇率换算,年营收约为47亿元),9月初,双方谈判结束时,营业额仅剩4万美元,暴降100多万。而且2022年颓势更甚。

财报显示,2022年,跨境通的出口业务规模急剧收缩,去年跨境通旗下以ZAFUL为主的出口电商业务营收总额仅为4.7亿元,仅占总营收的6.77%(2021年仍有30.39%),净亏损达8千多万元。

如今,当年供应商上门讨债的情形再次出现,损失将不可估量,如果继续下去,很可能将跨境通出口电商越来越微弱的“火苗”熄灭。

然而,6月6日至今,供应商上门讨债已经接近20天,但跨境通方面,无论是杨建新、李勇等领导层还是股东,都没有一个人站出来解决问题。难道是因为没钱偿还?

财报显示,2021年、2022年,跨境通实现净利润分别为6.73亿元和1784.23万元。由此看来,它是不缺钱的。

那为什么不“子债父偿”,拿出7千万将欠款清了?毕竟前车之鉴来看,如果供应商继续围堵下去,飒芙营收损失的将有可能远远大于7千万。

“症结在于跨境通要拿出这笔钱,需要经过董事会授权。”李安说,目前跨境通的前三大股东分别是杨建新、广州市国资委、徐佳东,现在的情况说明他们并没有达成一致。

而从供应商方面来看,已经被跨境通套路过一次的他们,这次显然不会再作出妥协。“我们现在就是向他们施压,如果还想保住飒芙,就尽快出来解决问题。”李安告诉亿恩网。

目前,由于办公场所被供应商围堵,作为重要的一张牌的飒芙已不具备继续办公条件,经营受影响,但有意思的是,跨境通在6月13日给深交所的2022年年报问询函回复中却说,自公司2022年年报期末起的12个月内,公司持续经营能力不存在不确定性。

现在供应商已经将目标对准飒芙,跨境通七寸被拿住,若想这张重要的牌继续握在手中,那势必要将拖欠供应商的货款解决了。

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2023-06-29