库房：三勤和十不

一、库房三勤和十不？

首先在库存物资方面做到“三勤”即勤巡查、勤检验 勤盘点

库房管理十不:

（1）不准设办公室；

（2）不准设休息室；

（3）不准住人；

（4）不准用可燃材料搭建隔层；

（5）不准使用碘钨灯；

（6）不准使用日光等；

（7）不准使用电熨斗；

（8）不准使用电炉子；

（9）不准使用电烙铁；

（10）不准使用60W以上的灯泡。）

仓库消防安全“十不”

1、不准在仓库内吸烟，擅自进行明火作业。

2、不准占用疏散通道。

3、不准在安全出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。

4、不准在生产工作期间将安全出口大门上锁或关闭。

5、不准随便动用消防器材。

6、非机修人员不准擅自拆装机器设备。

7、不准无证上岗操作危险机台。

8、故障设备未修好前，不准使用。

9、上班时间不准怠工、滋事、打架或擅离职守。

10、不准赤膀赤脚进仓库，

二、仓库管理的好处？

1.要想使单位的工作有条不紊的开展，仓库工作相当重要，俗话说，兵马未动粮草先行。做好仓库管理工作，是工作顺利开展的加油站，蓄水池，后备胎，对一个单位的正常运作起到不可低估的决定性的作用，明确认识到仓库管理的重要性。

2.仓库作为一个公司的物料和成品积散地，担负着非常大的作用。除银行外，公司里几乎所有的流动资产都集中在仓库，仓库的流动顺畅与否，生产进出频繁，物料的收发是否正常有序，直接关系到公司的各种销售业绩是否达成有效目标。

3.仓库对物料的数字准确性也关乎到生产的进度。如果物料没有及时供给生产，造成收发料的短缺，可能会影响到出货的顺利。 仓库的作用： 它始终担负着中转站的功能。仓库对于生产和货物的流通起着非常重要的作用。周转愈是便捷高效，生产和流通愈是顺畅。资金的回笼也是愈快的。仓库是物资的聚散地，所以如何对物料的保护和控管也是直接关系到各种损耗和浪费是否能减少到最低限度。库存的有效控管和利用、不间断地维护减少自然损耗、数字的精准控制等。

三、仓库5“S”管理是什么意思？

5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以\"S\"开头而简称5S管理。5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯. 　　没有实施5S管理的工厂，职场脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S管理活动最为适合。 　　

1 整理（SEIRI） 　　将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除掉。 　　

2 整顿（SEITON） 　　把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。 　　

3 清扫（SEISO） 　　将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽；检查污染源。 　　

4 清洁（SEIKETSU） 　　标准化和维持上面3S的成果。 　　

5 素养（SHITSUKE） 　　每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。培养主动积极的精神。

具体要求要依据你们的实际情况来制定。

在仓库里面，5S可以包含这些方面：

1、仓库物资和设施的分类存放和责任区与划分

2、仓库物资和设施的标识的规范化 

3、仓库物资和设施的定置管理和包装容器的标准化 

4、仓库物资的先进先出管理

5、仓库物资和设施的清洁和设施点检

6、仓库安全管理 

7、仓库人员的操作、着装、素养等

四、仓库管理四化五防是什么

库房管理应按照以下原则:

(1)做到二齐：堆放整齐,库容整齐。

（２)把好三关：入库验收关、出库核对关、在库养护关。

(3)管理四化：规划化、五五化、架子化、科学化。

（４)物资四清:物清、账清、资料清、标志清．

(５）库房四保：保质、保量、保生产、保安全．

（6）定位四号:库号、架号、格号、位号。

(7）做到十不:不锈、不潮、不冻、不霉、不变、不腐、不坏、不漏、不爆、不混。