企业大量贷款建厂目的是什么

一、企业计提大量商誉减值的目的？

本来商誉是由于溢价收购从而产生在投资方账上的。如果收购(投资)方与被收购(投资)方在收购/投资时还签订有对赌条款，而被收购(投资)方不能实现对赌条款而导致收购(投资)方产生损失，那么企业是需要按损失额计提商誉减值。

但现在有的企业就用这一操作来调节企业财报。因为商誉也属资本类科目，计提减值可以冲减利润，有些企业就在这点上动歪心思。

二、企业新建厂房按揭贷款利率是多少？

5年以上，利率是5.94％，你应该符合条件享受7折利率，即：4.158％

在现行利率不变的情况下，等额本息法还贷，如果还款2年之后，一次付清剩余款项，可以节省利息33022元；等额本金法还贷，可以节省利息30115元。

三、企业贷款指的是什么？

　　银行贷款是指个人或企业向银行根据该银行所在国家政策以一定的利率将资金贷放给资金需求的个人或企业，并约定期限归还的一种经济行为。　　

1、按偿还期不同，可分为短期贷款、中期贷款和长期贷款；　　

2、按偿还方式不同，可分为活期贷款、定期贷款和透支；　　

3、按贷款用途或对象不同，可分为工商业贷款、农业贷款、消费者贷款、有价证券经纪人贷款等；　　

4、按贷款担保条件不同，可分为票据贴现贷款、票据抵押贷款、商品抵押贷款、信用贷款等；　　

5、按贷款金额大小不同，可分为批发贷款和零售贷款；　　

6、按利率约定方式不同，可分为固定利率贷款和浮动利率贷款，等等。

四、扶贫企业馆的企业目的是什么？

扶贫企业馆的企业目的是扶持小微企业，以达到地区脱贫致富的目的。

五、项目企业形象策划目的目的是什么？

1.让企业拥有时代性强、鲜明闪亮的名称与标志2.加强企业的整合性和一贯性3.让企业有统一的品牌形象4.重新整合企业形象5.加强企业市场主动性6.加强企业市场知名度7.调动员工积极性与创造性

六、企业改制的目的是什么？

拟上市企业改制的主要目的

拟上市企业改制是它们到创业板市场首次公开发行股票的必要前提。企业经过改制重组,是为了达到以下目的：

一、提高资本利润率,以利于取得较高的股票发行价格,尽可能增加上市公司的市值,维护股票在二级市场上的良好形象。

二、通过剥离非经营性资产和不良资产、并注入优质资产等手段,以盘活存量,优化增量,减轻企业办社会的负担,促使上市公司自主经营、自负盈亏、自担风险、自求平衡、自我约束和自我发展,真正成为市场竞争主体和法人实体,提高公司资产的营运质量和运作效率。

三、满足《公司法》、《股票发行与交易管理暂行办法》和《创业企业股票发行上市条例》等法律法规所规定的股票发行上市的基本条件。

四、使投资者可以从企业改制重组中获得有关企业的历史沿革和发展现状等连续经营的稳定的信息,对企业的发展历程有一个全面、整体的了解,而这种信息具有法律保障。

五、促使股份公司可以尽量妥善处理好与关联企业之间的关系,以避免同业竞争,减少关联交易,依法规范、稳健运作。

六、调整和优化公司的资产结构,集中突出主营业务,提高经营业绩,改善财务指标,增强盈利能力和融资能力,提升总体竞争力,发挥规模经济效应。

七、企业决策的目的是什么？

在过去的一年里，我看到无数企业倒下，也看到无数公司飞速发展。同样的环境，同样的市场，为什么有人经营企业赚钱，有人赔钱？关键就在于企业是否建立绩效管理体系。而这一套体系，必须由企业一把手带头建立完善，没有一把手的参与，2020年，他的企业更加艰难。

既然绩效管理体系那么重要，那么它究竟有哪些模块呢？

一、企业战略定位系统

什么是战略？战略就是决定不做什么，决定做什么，战略就是根据企业决定做什么来做企业配称和规划。那么企业究竟怎么决定做什么呢？关键就在于企业定位。企业定位就是从外部顾客心智角度建立自己的独特的认知。比如，宝马汽车在顾客心智里代表着操控，即驾驶乐趣，沃尔沃等于安全。所以喜欢开车的人会买宝马，在乎安全的人，会买沃尔沃。

简单的说，绩效管理由外部客户开始。

为什么绩效管理要从外部开始？

绩效管理的本质是企业的成果利润管理，而利润的产生是由外部顾客决定的，没有外部顾客的选择，内部做得再好，也是治标不治本。举例，中午大家要吃午餐，门口有三家餐厅，中餐、日餐、韩餐，如果顾客出门之前就决定选择韩餐了，那么中餐与日餐做得再好都没有用。

问题来了，关键是如何让顾客在出门之前决定选择韩餐呢？这就必须要建立一套独特的、差异化的企业定位，并且通过广告或企业宣传册让顾客知道韩餐的特点是什么？从而使顾客在出门之前就决定选择韩餐而不给对手机会。没有这一步，企业就形成不了战略，因为这一步，是方向，方向错了，努力也没有用。遗憾的是，现在的企业99%以上都没有建立自己的差异化的企业定位，自然形成不了竞争优势，没有优势，必然失败，这是规律，谁也逃不了。

企业建立了自己的独特的、差异化的定位之后，根据这个定位，来做资源配称，就是配置与定位相吻合的产品、人才、市场、宣传广告语、业务模式等等，就是围绕定位做规划，做减法，而不是做加法，从而使企业内外、上下资源与战略定位具备一致性。

那么做好企业战略定位就结束了吗？错，绩效管理到这一步才刚刚开始。为什么很多公司做了定位咨询却不能使业绩增长？关键在于缺乏后面的六大体系。

二、企业目标规划系统

企业定位是方向，如何按照既定的方向逐步实现赢利呢？这就要做好企业未来三五年甚至十年的目标规划，比如今年做5000万，明年做1个亿，后年做3个亿等，如何去实现这个目标值呢？就要去规划与目标值相匹配的资源配置，比如人才资源、产品资源，市场资源、技术资源、管理体系资源等等。这一套资源，我把它叫做因果资源。也就是说，1个亿是果的话，那么支撑这个一个亿的因是什么？只有具备这个因，才能实现一个亿的果。这是一套非常有逻辑的体系，看似简单，实则复杂，没有经过系统的学习，基本上很难实现目标达成。否则，很多公司在早就发展了，问题是，为什么无数企业没有发展而是退步倒闭呢？

三、企业组织架构系统

组织架构是为目标服务的，是承载目标实现的基石。不同阶段，组织架构是不同的。架构不同，管理模式就不同了，人才配置不同 ，小公司到大公司，不同阶段，要优化架构。组织架构是根据企业战略目标、工作流程、现有内部业务的需要设计的。没有科学合理的组织架构，企业就无法配置相关责任人员，然后出现很多事情都找老板，凡事亲力亲为。另外就是，一人多职，看似节省人才成本，实则效率极度低下，尤其是几千万的企业更是如此。所以，要想让企业实现快速发展，科学的管理架构是必须要建立的。

四、企业责权分工系统

很多老板一天从早忙到晚，什么事都做，成果又不好，为什么？就是一个字：乱。做为企业一把手，一定要懂得责权分工系统，合理科学的安排工作，让专业的人做专业的事，因为术业有专攻，然后把所有的事情写在一张表格里，让任何一个人一看就知道自己该干什么，怎么干。企业实现表格化管理，才能把老板解放出来做自己该做的事情，效率才会倍增。

五、企业薪酬分配系统

薪酬体系是绩效管理非常重要的一个部分，没有这一部分的设计，再好的战略都难以推行，因为员工会问一个问题：这个事情做好了，与我有什么关系？人都是自私的，没有与自己利益相关的工作，总是敷衍了事。遗憾的是大部分的企业发薪酬，都是错误的方式。正确的方式是根据人性“懒贪私”的原理来把薪酬设计成三天：今天、明天、后天薪酬。并且把他们的薪酬与企业目标紧密挂钩，然后推算出一个对等比例。这一套绩效薪酬制度就是为他自己干而不是为老板干，只有这样，员工才会努力奋斗。

是什么使员工那么自愿努力？很简单，就是设计“为自己干”的薪酬机制。所以，老板有多重视员工的薪酬等于员工有多重视老板的工作。

六、企业绩效评估系统

很多企业老板告诉我，他们付给员工很高的工资，可是，做的事情非常糟糕，干好干坏都一样，员工没有责任感。我说，这不怪他们，是绩效评估体系出了问题。人是趋利避害的，对自己有利的事就多做，没利的事就少做。如何让员工努力的按照企业的要求来做事呢？那就要建立一套绩效评估体系，定期评估，做得好表扬奖励，做得不好，惩罚或降级，只有这样，才能让员工做好他该做的事情。

七、员工晋升规划系统

员工为什么努力干？归纳起来就四个字：升官发财。这看起来简单，其实很难的，因为很多公司并不懂如何设计员工的晋升制度。

晋升规划，包括两个方面，一是岗位设计，就是我经常讲的“官位”；二是晋升标准，就是做到什么水平能往上升一级？这个设计，要结合企业发展战略，公司需要哪些人才？需要哪些岗位？在什么时间能提供岗位等。没有这个规划，员工就不会有激情，没有激情他们怎么会有状态？没有状态，再好的战略定位都没有用。

总之，提升公司绩效，就是激活两种人，一是外部客户，二是内部员工。

以上七大管理体系，是企业进行绩效系统化建设的核心内容。一个模块都不能少 。前面第一条，是激活外部客户系统，后面六条是激活内部员工的系统。

激活他们干什么？激活外部顾客出门之前决定购买你的产品而不买对手的产品；激活内部员工努力工作达成目标。企业一把手不能激活这两种人，注定只能激活一个人，那就是老板自己。

这一套绩效系统，是保障企业持续持续赢利的管理体系，缺少任何一个环节，企业的竞争优势就很难发挥，利润就很难倍增。

八、企业存在的目的是什么？

“企业，存在的目的是什么？”拨开现象看本质：两个字，赢利。

企业要赢利，然而企业凭什么赢利？

企业之所以能赢利，归根结底在于做好了两件事，其一是创造出了能满足社会某种，或某些需求的价值——产品和服务；其二是在创造价值的活动和过程中实现了较高的效率，或较低的成本。从这个意义上讲，企业的意义、价值或曰企业的目标应该是创造价值和提高效率与降低成本。当企业的这个目标实现之后，赢利就成为企业活动的必然结果。就此意义而言，赢利已经不是企业的目的，而是企业有效活动的结果。

经营企业最主要的目的是为了赢利，为了追求利润最大化。那么，我们该如何做才能更好地实现这个目的呢？

在今天供大于求的市场态势下，有些企业为了生存不得不牺牲利益降价促销。无利润经营不但会降低客户忠诚度，更会使营销成本居高不下，造成企业现金流不畅。有经济学者提倡：“企业要从精细化的终端管理，逐步走向精益化的企业经营。”因此，企业只有实施精益化经营，并做好企业经营中各个细节的管理，才能扩大经营规模、提升利润水平。 但是，并不是所有的企业都有能力去追求大规模经营。而且，从上面的论述我们也应该知道，简单的扩大规模只是一种粗放式的经营，并不一定会增加利润或者提高利润率。

事实上，要更好地实现企业持续赢利，最现实的途径是提高管理能力，特别是提高企业经营者的财务管理能力，进而提高企业各种资源的赢利能力。

九、企业上市的目的是什么？

一般来说，企业上市的目的主要有四个，即融资，改善公司治理结构，广告宣传和财富增值。

1融资

公司上市最大的目的就是融资，不管是创业还是企业发展都需要资金。因此所谓的资本化就是整个商业圈中形成的一种匹配的资本供给的链接。

企业上市之后，还可以进行在融资，定向增发配股，可转债等方式。

第二改善公司治理结构

公司一旦上市，就成为公众的公司，会建立股东大会，董事会，监事会，管理层等法人治理结构，这样公司就会成为规范化公司，各方面机制机构也需要健全。

第三广告宣传

上市公司定期不定期的信息披露，也能为公司带来广泛的市场宣传。

第四财富增值

公司上市后，股东价值由原来按照净资产来计算，转变为按照市价来计算。同时这样资产还可以流通。因此对于股东来说，他们财富大大增加了。

十、企业沟通的目的是什么？

制定本制度的目的

为促进公司各部门及各岗位人员的相互交流，培养正确的沟通心态，把积极的沟通变成一种习惯，使每一个岗位对上对下的沟通都变成一种需求，在沟通中提高工作效率和准确度，减少误解和矛盾，融洽工作关系，增进同事感情，同时建立良好、健康的问题反映及解决渠道，特制定本制度