资料提交后如何让银行拒贷

一、建设银行装修贷提交资料审批要多久？

一、一般的审批过程需要10天左右。贷款期限最短为半年，最长不超过5年(含5年)。二、装修贷款申请条件：年龄十八周岁至六十周岁，有当地常住户口或有外地户口但有本地有效居住证件，有固定居所；具有稳定的职业和经济收入或易于变现的资产；有与装修企业签定的《家庭装修工程合同》，或《购买家庭装修材料合同》、《购买厨卫设备合同》，以及家庭装修预算书；在建设银行开有活期储蓄存款帐户；提供建设银行认可的担保；符合建设银行要求的其他条件

二、车贷通过初审后提交资料还要电话回访吗？

是的，你已经通过初审。

1、初审只是对你递交的资料进行评分，打电话给你就是个对你递交资料进行复核，没有什么大问题都可以通过。

2、车贷提交资料是业务受理，电话回访是后台贷前调查，都是受理业务前必需经过的工作流程。扩展资料：初审通过了一般情况下还有如下几个步骤：1、签定销售协议经客户确认车型，车价，费用，签定销售协议。2、办理按揭手续，签定借款合同填写贷款资格审查表，签订银行借款担保合同，公证申请书。

3、代办保险，签订车险投保单交由内勤人员请保险公司出具保单。

4、交首付款及费用根据销售协议收取首付款及相关费用。

5、通知上牌根据客户要求代办上牌，凭发票，合格证原件，客户身份证原件上牌7、所有资料报银行经审查确认后所有资料送银行放款。8、手续齐全，客户提车信贷部确认手续并签字，销售部协助客户办理提车手续等。10、客户资料归档11、通知客户来领取公证书，存折等

三、银行提交资料后什么时候查询征信？

       征信记录一般是要在面签之前查询，用户提交申请资料给银行，银行收到相关资料的时候，就会需要审查申请人的个人资质，会要求查询个人征信记录，如果征信有不良记录，申请可能会不通过。银行查询个人征信，主要是查看是否有逾期的记录，逾期的次数的多寡；查看个人负债的情况怎么样，如果有过高的负债情况，可能会拒绝贷款申请。

四、公积金贷款银行签合同后多久知道是否被拒贷？

公积金面签了后一般是15个工作日左右，可以自己查询贷款进度，如果发现被拒，了解清楚原因之后重新申请，争取通过。如果顺利通过了，就能在网银上查询到房贷还款记录和贷款余额。

五、建设银行房贷资料提交后大概多久可以审批？

审批流程整个在一个月左右。

1.借款人的有效身份证、户口簿；

2.婚姻状况证明，未婚的需提供未婚证、已离婚的需出具法院民事调解书或离婚证（注明离异后未再婚）；

3.已婚需提供配偶的有效身份证、户口簿及结婚证；

4.借款人的收入证明（连续半年的工资收入证明或纳税凭证当地）；

5.房产的产权证；

6.担保人（需要提供身份证、户口本、结（未）婚证等）

六、按揭买房，提交所有资料后，什么时候银行可以放贷？

买二手房按揭贷款

在向银行提出申请后，确认征信无问题后，银行确定受理，需要通过第三方评估机构对房子进行综合评估，3个工作日左右出具评估报告，银行再依据评估价值审批贷款的比例，如果贷款额+首付总额不足房管交易中心登记的合同金额，则差额部分必须在办理过户手续前付清，并将相关单据交银行备查。

审核通过后银行会出具批贷函，买卖双方收到批贷函后再去房管交易中心过户，过户完毕将契税票和领证通知单交到贷款行(如果是通过担保公司办理的，银行会在24小时之内将贷款金额发放给原房主)，银行拿房本对房产进行抵押手续的办理，最后银行放款。

买新房按揭贷款

购买新房需要办按揭，楼盘已经办理了预售证的，只要向银行提出申请，银行将会向人民银行查询你的征信记录，如无问题，3天内会回复个人的贷款申请，并要求你按规定提交相关的证照复印件、收入证明、首付单据等资料，且同时签订相关的贷款合同等银行文件及单据。

银行收齐资料后就搞内部呈批，接着去房管交易中心办理抵押登记手续，需时约10个工作日，待交易中心发放他项权证(实行不动产登记的城市发放《不动产登记证明》)后银行会于3个工作日内放贷。

通常从买房贷款人提交资料开始到放款，大概需要4周到2个月的时间，由于各机构的办理进度不同和工作人员个人原因，贷款办理周期会有差异，以上时间仅供参考哦。

七、贷款资料提交后银行几个工作日会进行核实？

1、批贷基本10个工作日左右，不同的贷款方式，审批时间也是有区别的。

2、如果是未批贷的话请及时去银行查询是否缺件，或者资质出现问题，如果已批贷未放款可能是银行本月贷款余额不足了，给安排到下个月。

3、网上银行贷款审批时间的长短是根据申办者准备的材料情形和本人的经济情形，申请贷款业务的不同都是不一样的。正常来说申办普通的网上银行贷款，最久一个月内就能下款了，若着急能适当打电话到银行催一下。

4、不同的贷款方式也意味着不同的审核方式，审核时间还是需要咨询清楚以避免耽误贷款的时间。

八、装修贷被拒后多久可以在同一家银行申请？

我认为至少三个月

同一家银行再次申请装修贷款，由于之前的申请被拒绝，短时间内再次申请，审核结果是不会发生变化的。

九、[银行]如何加强我国商业银行贷后管理？

提要 在发达的市场经济环境下,商业银行存在的价值不仅仅是作为社会信用中介,更重要的是在于其能够承担和管理资金融通中发生的各类风险。对贷款全过程风险的防范控制是商业银行风险管理中的重要内容,而贷后管理则是这一过程中的关键环节之一。对于商业银行来讲,贷后管理并不是新鲜事物。经过商业银行二十多年的探索和实践,虽然积累了许多有价值经验,但是从总体上来看,目前我国商业银行贷后管理水平还很薄弱,存在的问题也不少。强化贷后管理,以全面提高商业银行信贷风险管理水平,应作为我国商业银行当前乃至今后较长时期内的工作重点。

当前商业银行贷后管理工作存在的主要问题

(一)贷后管理的机制还不健全。贷后管理的目标应该是实现商业银行贷款的综合收益最大化和风险(或者损失)最小化。按照这一目标,完整的贷后管理体系至少应该包括以下几个方面的内容:客户的维护和检查、风险预警、风险报告、对风险的反应、风险处置等。而目前我国商业银行在与客户的合作、风险的预警、传导、反应和处置等方面的有效机制还没有以严格的制度形式进行规范,更谈不上有理想的执行效果,基本上还处于零散、简单、粗放型的初级管理阶段。

(二)贷后的服务意识差。在工商企业越来越重视售后服务,并将其作为增强竞争力、扩大收益、维系客户关系重要手段的今天,受传统经营理念和思维方式的影响,商业银行对贷后的服务还没有引起足够的重视,不严格履行贷前对客户所作的承诺,或者“一贷了之”,不及时掌握、研究和解决客户对银行提出的金融需求。将贷后管理片面地理解和执行为对借款人的检查监督,在潜意识里,还是将银行凌驾于客户之上,“衙门意识”、“官办意识”还未从根本上消除。

(三)贷后检查流于形式。一是检查结论定性化、简单化。比如对于“借款用途”、“贷款归行”、“担保能力”等内容检查的结论都是诸如:正常、良好、按规定执行等。二是贷后定期检查的内容格式化,检查面较窄。三是部分银行分支机构对贷后检查表上“借款人确认意见”栏,在贷款发放时就让企业的财务人员盖好印鉴。四是季度检查报告内容简单,有的只有寥寥数语,而且季度之间的检查报告除了一些财务指标有些变化外,其他内容雷同。以上这些现象反映出客户经理和经营行的负责人对于贷后管理工作是出于应付上级行检查的需要,导致平时的工作流于形式,敷衍塞责。

(四)风险预警体系不完善。目前风险预警信号的识别和揭示主要来源于日常的信贷检查,按照商业银行的一般规定,现在检查的内容一般包括:检查日各类信用品种的余额和形态及其变化、借款人生产经营情况、报告期一些财务指标及其变化、借款用途、借款人货款归行变动、担保能力等,当然,这些信息资料的确很重要,但是还不足以科学和全面地描述借款人的风险状况,也难以把握影响贷款归还的潜在性和实质性因素。

(五)风险反应机制不灵敏。在发现贷款风险之后,必须有快速、灵活的传导反应机制,才能防患未然,或者为及时捕捉机会,制定风险的防范和化解措施奠定好的基础。现在对于企业来讲,呈现出生命周期逐步缩短、同业竞争日趋激烈、科技水平日新月异之势,与此相关,对于银行来讲,化解风险的机会也是稍纵即逝,时不我待。但是部分商业银行还没有建立比较有效的风险快速反应机制,受短期利益和规避责任等因素的影响,对贷款风险反应迟钝,推诿、观望的现象比较严重,从而导致在发现风险和报告风险之间的时滞较长。

(六)风险化解手段单一。对于银行来讲,在贷款的事实风险或者损失出现后,有效地化解和处置手段不多,目前一般只是通过法律诉讼和处理担保品的途径来清收贷款本息,在西方商业银行中运用比较普遍的诸如:企业债务重组、不良资产证券化、政府救济等方法很难也很少使用。而且由于来自企业、政府、法院、社会中介机构的障碍较多,阻力较大,通过处理担保品来化解风险的最终损失率常常很高,这也是导致对一些不良贷款贷后管理的效果不佳的重要原因。另外,由于主要受经营机制未理顺等因素的影响,银行有能力化解潜在风险客户贷款的市场主动退出机制也没有完全建立起来,效果也不理想。

贷后管理工作薄弱所带来的主要危害

(一)丧失了获取利益的机会。银行并不直接创造价值,其经济利益来源是通过分割服务对象所创造的利益。一位著名的外国银行家在论述银行在经济社会生活中的地位曾经说过,银行就像理发店等服务行业一样,只是通过丰富产品和提高服务质量来实现自身的价值。但在贷后管理工作中,银行没有及时掌握客户、市场的需求以及竞争对手的情况,从而丧失了与客户进一步合作和获取更大利益的机会,有的甚至导致优良客户的流失,从而失去了利益源。

(二)丧失了及时控制和降低贷款风险的机会。主要表现在两个方面,也可以说是两条发展路径:一是失去了信贷主动退出的机会,其发展路径是:贷后管理跟不上→不能及时识别(或报告、处置)贷款潜在风险→潜在风险转化为事实风险→不能足额偿还贷款本息。这种危害在于商业银行完全有能力控制和消除贷款风险而没有做到,出现了不应该有的贷款损失。二是贷后管理跟不上→不能发现(或报告、处置)贷款事实风险→失去及时化解风险和减少损失的机会。这种危害就是能够减少损失而没有做到。这两种路径最终的结果都是导致信贷资产质量的恶化。

形成当前现状的主要原因

(一)信贷资金自身的运行规律。贷款在发放之后,对于银行来讲,是将信贷资金的使用权、收益的分配权完全让渡给了借款人,也就是,从贷款发放之日与本息完全收回之前这段时间(贷后管理期间),银行其实已经对信贷资金失去了主动的控制权,这也是信贷资金与自由支配的自有资金和法律保障性较大的委托代理关系的股本金在控制权上的本质区别。既然银行在贷后管理期间,失去了对信贷资金的主动控制权,理所当然,这种管理的难度肯定较大,只能依靠有效的监管和借款人的配合来实现,这也是目前商业银行贷前准入条件控制效果优于贷后管理效果的理论原因之所在。

(二)外部原因。贷后管理主要是依靠银行的有效监管和借款人的配合来实现,但是要想取得良好的效果,还必须有相应的外部环境,而目前的贷后管理的外部条件是不容乐观的。一是银企之间的信息严重不对称。二是信用环境不理想。三是司法制度不健全。

(三)银行内部原因。虽然目前商业银行贷后管理工作还很薄弱与客观原因有很大的关系,但是笔者认为主要和决定性的原因还是来自于银行内部。很多工作是我们应该做也能够做,但是却没有做或没有做到位。之所以如此,主要有以下几个方面的原因:一是思想认识不足。二是制度不完善。三是考核不健全。四是检查不到位。五是责任不明确。六是队伍建设跟不上。

进一步加强贷后管理的对策

(一)提高认识。要通过各种途径提高广大信贷人员特别是各级行领导对贷后管理工作的思想认识,要使他们充分认识到贷后管理工作跟不上对信贷资产质量、对商业银行长期利益、对培育新型信贷文化的危害性,尽快将此项工作摆上重要的议事日程,从而定办法、拿措施、出成效。

(二)完善制度。商业银行总行要尽快组织人员研究制定下发具体化、可操作性强的贷后管理办法,办法应该围绕建立贷后风险的预警、反应、防范、化解机制做文章,同时要明晰责任和制定激励措施,设置贷后管理“高压线”,严格规范贷后管理行为,对于那些应该做而没有做或者没有做到位的行为进行严厉惩处。

(三)分类指导,突出重点。对客户的贷后管理不能“一刀切”,可以根据客户的风险程度进行分类指导。对于农、工、商等企业的贷款主要按照行业、品种分类管理;对于电力电信等垄断程度高和学校、医院等事业单位的贷款,可以适当减少检查的频率;对于个人消费贷款等低风险业务品种可以更加简化。目前贷后管理的重点应该是正常类客户和“边缘性”客户。所谓“边缘性”客户指的是目前在产在营,但是却存在潜在风险或不太严重的事实风险,并且有恶化趋势的企业,其目的是要遏制目前不良贷款的非正常性再生。

(四)提升贷后管理层次。近几年来,随着国家宏观经济形势变化,商业银行对大客户、大项目的信贷投入增加迅猛,贷款的集中度明显提高。在集中收益的同时,也使风险集中。而这些大客户、大项目对金融服务要求高,银行管理难度大,如果仅仅依靠经营行的客户经理,不管是在地位上还是在能力上显然是不对等的。所以要学习市场开发的经验,上下联动,相互配合,提升贷后管理的层次,特别是上级行,要直接参与所开发客户的维护和管理。

(五)加强检查指导。不管是信贷前台还是信贷后台、不管是信贷部门还是审计稽核部门、不管是上级行还是本级行、不管是定期检查还是不定期检查、不管是综合检查还是专项检查都应该将贷后管理工作的开展情况作为检查的重点,通过检查及时发现问题、纠正错误、总结经验、严惩违规违纪行为,以推动该项工作的顺利开展。

(六)严格考核。要制定具体的贷后管理考核指标,这些指标要看得见、摸得着、管得住,不能流于形式,定期严格考核,兑现奖惩。要将贷后管理工作的水平和效果与各级行行领导的任期目标挂钩考核。

(七)加强队伍建设。这是永久性话题,无须赘述。除了要充实人员,提高素质外,特别要注意保持客户经理队伍的相对稳定性,要淡化“官本位”意识,对于优秀的客户经理更多采取经济上的激励措施。

十、去银行贷房贷，从提交资料到审批通过大概需要多长时间？

一般情况是2-3个星期。

中间存在的不确定性在于：

1、资料的完整和真实程度

2、客户经理提交资料、撰写尽调报告的速度

3、审批人是否认为需要补充资料

4、同时期房贷申请的数量

上述这些因素都可能使这个流程变慢。