仓储管理的如何做好仓储管理 如何提高仓储管理效率

一、仓储管理的如何做好仓储管理？

应从以下几方面做好仓储管理工作：

1、 建立健全仓库质量保证体系：

仓库质量管理就是“全面质量管理”的理论和方法在仓库技术经济作业活动中的具体运用，是提高企业经济效果的必要途径。全面质量管理倡导将管理的触角深入到各个作业环节，并不厚此薄彼，企业管理者能通过其所提供的方法，发现影响仓库着落的薄弱环节，以便采取改进措施，这对降低供应成本，提高企业经济效益具有重要意义。企业管理者在质量保证体系运行过程中，人人都要牢固树立“质量第一”的思想，工作积极主动，以达到供应好、消费低、效益高的要求。

2、加强仓储管理各个基本环节：

仓储活动虽服务于生产，但又与生产活动不同，有它独特的劳动对象和方式。在仓储活动过程中，物资验收、入库、出库等一些基本环节，是仓储业务活动的主要内容，这些基本环节工作质量的好坏直接关系到整个仓储工作能否顺利进行，直接影响整个仓储工作质量的好坏。因此，企业管理者应加强各个基本环节的管理，是搞好仓储工作的前提。

3、物资保管、保养是仓储管理的中心内容：

物资在入库验收时进行了一次严格的检查后，就进入了储存阶段，因此物资入库后必须实行“四号定位”、“五五摆放”，标识清楚，合理堆放，企业管理者要做好“三化”、“五防”、“5S”等工作，以上工作都是使物资在储存中不受损失的必要措施，但是因物资本身性质，自然条件的影响或人为的原因，易造成物资数量的损失。

在这种管理模式上物资损耗有可以避免的，也有难以完全避免的，一般将难以完全避免的称为自然损耗。

因此要求从事储存工作人员就需要能掌握和运用所储存货物的性质及受到各种自然因素影响而发生的质量变化规律，企业管理者从根本上采取“预防为主，防治结合”的方针，做到早防早治，最大限度地避免和减少货物损失。

二、如何提高仓储管理效率？

1、完善仓库配套软、硬件设施，以实用、高效为原则，平衡人力资源、成本及使用周期、更新周期、市场需求等因素。

2、应用合理仓储软件系统、物流跟踪系统、监控系统等信息平台软件，全方位智能化管理。

3、聘用、培训专业技术人才，包括物流、仓储、管理、财务等方面，加强企业人才储备。

三、仓储管理和库存控制是如何影响仓储成本的？

仓储管理是控制库存的一项重点工作，定期进行库存盘点，减少库存物资积压，及时将库存剩余的物资补充到需求计划中，减少仓储成本。

四、如何把粮食仓储管理好？

1提高认识是前提

粮食是重要的特殊商品，关系到国计民生的重要战略物资，是人类社会生存和发展的最基本的生活资料，它在国民经济中占有重要的地位和作用，储备粮仓储管理是粮食工作中的一个极其重要环节，是粮食流通领域的“平衡木”和“蓄水池”。

2领导重视是关键

粮库领导要重视仓储工作，把主要精力放在管住管好库内储备粮上，对仓储工作面临的新情况、新问题要心中有数，要把粮库仓储工作纳入重要的议事日程，要明确一把手负总责，形成分管领导亲自抓，职能部门具体办、保化人员扎实干的良好格局。

3队伍素质是根本

要做好储备粮管理工作，提高管理水平，首先必须对职工进行政治思想教育，使广大粮库职工认识到仓储管理是粮库工作的重中之重，也是粮库生存和发展的生命线，培养职工爱岗敬业、乐于奉献、忠于职守、爱库如家的精神风尚，调动职工的积极性和主动性，增强粮库干部职工凝聚力和向心力。

4制度建设是保证

对仓储企业来说，仓储管理工作既是一项经常性的工作，又是一项庞杂的系统工程，来不得半点懈怠，稍有疏忽，便会出现甚至造成事故，给国家和人民生命财产带来巨大损失。

五、仓储管理的要点？

出入库管理、仓储安全管理、库存管理、账实相符等。

六、仓储管理的方法？

答：一、仓库管理方法：

1、合理选址，合理规划

仓库就是经销商的根据地，前期实力有限，没有办法租用专业的仓库是正常的。但是随着实力的发展，一点点改变，租用专业的仓库，甚至是建立自己的仓库，都是要一步步的计划去实现的。无论是选择怎样的位置，都要做好规划设计，合理的利用仓库的每一寸空间。规划好产品的垛位，搬运通道，各个品牌区域的划分，仓库的装卸货位置，滞销产品的堆放位置，厂家促销宣传产品的位置。考虑人员的上下货，货物进仓的方便，还有货物的临时存放地。将仓库的空间利用起来，规范起来。

2、功能单一化

避免员工生活区与仓库区的交叉。在条件允许的状况下，把员工宿舍，车库放在仓库附近的小区，居住地。尽量做到仓库作用的单一化，避免其他的东西占用仓库资源。

3、明确库管责任

明确库管的责任，从产品入库时记录，库存管理，产品出库记录，出入库单据管理，报表汇总，对账。形成一系列的库管工作安排，规范化库管内容，规范法仓库的管理。不仅可以避免仓库管理问题，还能够让经销商更了解产品走向，销量。

4、定期盘点，先进先出

对仓库的产品进行定期的盘点，汇总成为报表，避免出现产品滞销或者长期被遗忘，出现大量的临期产品。货物要做到每一个品牌，每一个品类都有固定的地点，堆码。根据产品的销量，快慢，合理分配垛位，空间。每一个垛位都加上醒目的标签，标明产品，生产日期，规格。最后做到先进先出，避免出现大量的临其产品，或滞销产品。

5、经常查库，认真监督

经销商一定要经常检查仓库的状况，做好监督工作。这样可以给员工留下注重仓库的印象，认真对待仓库工作。同时除了周期性的查库，还可以突发性的检查，不仅能够威慑员工，同时也能够发现平常不会出现的问题。

二、仓库管理的流程：

1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰

2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督

3．与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况

4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品物料实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表

5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作。

七、allegro如何取消布线？

选择删除后，在右边的Find栏里只选Clines，然后框选你要删的线就好了……一楼的方法是对的，如要你要全部删除，只用全部框选就行了，如果不能全部删除，查看下线的属性是否有被锁住，解锁后再删除……

八、allegro过孔如何选择？

一般盘和孔的比为二比一，所以一般都用c20d10的过孔，在走线时小于等于20MIL的走用这个孔。

如果从导电能力算，在盘和孔的比为二比一的情况下，盘与线同宽为最大载流。

九、allegro如何放置过孔？

1、定义过孔，当然过孔得先做好。

2、选Setup->Constraints->physical3、点击表格后面的vias4、弹出Edit Via List后选择左边做好的VIA过孔，点OK；

5、在画线的过程中双击鼠标左键换层就自动加上定义的过孔了（要保证Options下面的VIA里有定义好的VIA）。

如果想整块板放置VIA，可以在place->Via Arrays下面进行。如果想放单个VIA在铺铜层，那么可以用Add connect(F3)双击铺铜也可以放上VIA。

十、allegro如何复制块？

如果拿到的是BRD文件，可以将封装从BRD文件导出，具体是file--->export---->Libraries.钩选你需要的项目，设置保存的目录，然后点EXPORT就可以了