竞品营销分析应该从哪些角度去做 竞品分析挑选标准

一、竞品营销分析应该从哪些角度去做？

竞品营销分析和本品营销分析略有区别

要先搞清楚竞品营销的目的是什么？比如是为了狙击本品，扩大市场份额，挖掘消费人群，覆盖不同价位段等等。

明白竞品营销的目的是什么，然后才能有针对性制定相应的策略去打击竞品。一般来说打击竞品的方法主要有：本品促销，增加费用投入；降低产品价格，扩大市场份额；推出新品，和竞品打对台，不惜一切代价狙击竞品。

二、竞品分析分析什么？

竞品分析的内容可以由两方面构成：客观和主观。客观即从竞争对手或市场相关产品中，圈定一些需要考察的角度，得出真实的情况；此时，不需要加入任何个人的判断，应该用事实说话。主观是一种接近于用户流程模拟的结论，比如可以根据事实（或者个人情感），列出竞品或者自己产品的优势与不足。其实你在分析别人的产品的同时，实际上是走了一遍用户流程。

三、竞品分析方法？

竞品分析，就是对竞争对手的产品进行比较分析。可以由两方面构成：客观和主观。即从竞争对手或市场相关产品中，圈定一些需要考察的角度，得出真实的情况

四、swot竞品分析？

SWOT分析法是将企业内部和外部等各方面的条件进行综合和概括，然后分析每个部分的优劣势，面对的机遇和挑战的方法。这种分析方法比较具有宏观性和主观性，运用这种方法可以对对象有一个全面、系统而准确的研究，并且能够制定出相应的发展战略和计划。

优势和劣势都是企业小程序的内部因素，受小程序的质量、服务、人员等因素影响，机会和威胁则是受企业小程序的外部因素影响。

五、什么是竞品分析？

竞品是竞争产品。竞品分析的内容可以由两方面构成：客观和主观。

客观即从竞争对手或市场相关产品中，圈定一些需要考察的角度，得出真实的情况。

主观是一种接近于用户流程模拟的结论，比如可以根据事实，列出竞品或者自己产品的优势与不足。

六、竞品分析挑选标准？

竞品的挑选标准最好是发展较好(如销售收入/公司产值较高，市场份额较大，客户数量较多)，定位和功能相似度高，功能具有代表性或特色性等。(注：本标准仅供参考，具体的标准应根据产品定位和研究目的而定)。

此外，销售额、产值可以作为衡量B端产品发展状况的主要指标，市场份额可以查看行业研报，上市公司招股书，通过资金流向间接推测企业发展状况。常规的软件公司，成立时间也可以间接地说明公司的发展。

七、便利蜂竞品分析？

便利蜂的竞品，主要有711便利店，一家历史悠久，世界知名的超市便利店品牌，运营的时间较长。还有全家便利店，这也是一个竞争对手，全家门店分布广泛，商品比较适合年轻的消费者喜好。像面包，咖啡，饮料之类。

还有一个竞品就是罗森，这家百年老牌便利店企业，经营的风风火火，速食和盒饭还是不错的。

八、自然堂竞品分析？

自然堂目前市场上的竞争品牌，有珀莱雅，欧诗漫，百雀羚，珀莱雅主打的是海洋胶原护肤，这俩年珀莱雅品牌的红宝石系列比较火热，欧诗漫主打的是珍珠养白护肤，她的小白灯精华也比较有名，自然堂主打的是植物护肤，主要选自喜马拉雅的植物提取，每个系列添加了一个技术，百雀羚有气韵，三生花，还有常见的绿包装系列，不过这一年多，好多地方的百雀羚已经撤柜了

九、光遇竞品分析

每个人都有每个人的喜欢，有的人玩游戏是因为追求刺激，有的人喜欢击打的快感，有的人喜欢扮演江湖侠客，有的人喜欢挑战自己。

而很多人和我一样，玩游戏，是为了找到朋友。从小时候我就喜欢玩网络游戏，因为可以在游戏中与别人聊天。而《光遇》这款游戏很适合我，它就是一款以社交为主的游戏，玩家可以在这个世界里相互温暖。你不喜欢玩，那只能说明你不喜欢玩这款游戏，仅此而已。

萝卜白菜，各有所爱。

同时，现在光遇的环境确实变差了，以前萌新时期，可以交到很多朋友，玩得很开心。但现在这款游戏玩的人多了，有人的地方就有矛盾，而对于社交游戏来说，这些矛盾凸显得更严重了。

有的人喜欢假扮萌新，有的人讨厌假扮萌新的人。有的人喜欢问性别年龄之类的，有的人不喜欢透露自己个人信息，社交环境十分压抑，生怕触碰了对方的雷区然后被骂一顿，搞得十分尴尬。出于这个原因我现在也不怎么碰这个游戏了。

十、竞品中怎么做功能分析？

做C端产品少不了对众多竞品进行对比分析，而竞品对比最多的就是新功能的出现。经常可以遇到这样的情况：今天A竞品更新了XX功能，明天B竞品更新了XXX功能，自己想想大家都加了，要不我们也加个？或者运营同学告诉你：“我们要这个功能，有了这个功能我可以做个XX样的活动，感觉挺好玩的”，再者领导对你说：“我看这功能挺好，我们也加上吧！”，在这样的情况下，你的决定一般是——别想那么多了，直接写PRD，就是干！

功能快速“模仿”在红海竞争的电商产品中很常见，最后可能会有3种不好的情况：

1、功能涉及面较广，且与原有功能逻辑存在互斥。（一脸懵逼）

2、功能上线后反应不佳，如果竞品没有更新，我也没有优化思路。（二脸懵逼）

3、竞品突然把功能拿掉了，我们该怎么办。（三脸懵逼）

功能的模仿只是模仿了表象，深埋在功能之下的产品策略和发展方向仅仅靠功能是无法模仿出来的。但是问题来了，竞品分析大多数看到的是竞品所更新的功能，那么功能是怎么怎么被对方做出来的呢？我们没有参与对方的产品规划，无法得知。但是从功能的，在这里小结了这些年的一点经验和想法，希望能否给予大家在解析其他产品或接手老产品时的一些参考。

功能是什么？

我的理解：产品是用来解决问题的，功能是解决问题的具体操作。

如果产品是房子，功能是地板、主梁、承重墙、家具、浴盆、电视机……是组件。房子不是什么都有才住的舒服，产品也不是什么功能都有才好用，合适的才是最好的。

什么是合适？大概是一个合适的功能一定是在最符合的场景、给最符合的用户解决问题后，使得用户的心情变好。解决问题并取悦用户，才是一个好的功能。

多层次功能分析

最开始接触产品工作的新人大部分是了解既有功能逻辑，以既有功能为切入点，以点带面发散去挖掘整个产品逻辑。

分析方向建议：从抽象到具象，从战略层到表现层，逐层分析

战略层

1、为什么要做这个功能？原始场景是什么？

2、功能解决的问题是否符合业务主线，问题等级高吗？

3、当前效果与最初设计初衷是否有差异？变化的原因是什么？

范围层

1、竞品中相同功能设计如何？

2、如果是初创产品，是否符合MVP产品的？能舍弃么？

3、如果是成熟产品，是否有做数据埋点，当前的使用情况如何？用户反馈如何？

结构层

1、功能处在整个流程的哪个步骤，起到的作用是什么？

2、功能与整个流程的关联耦合度有多高？去掉会怎么样？

3、功能中的流程是否足够精简，各节点是不是绝对必要？

框架层

1、功能能进一步拆解为多个功能么？

2、功能步骤有冗余感么？操作流畅吗？

表现层

1、功能操作流程是否足够合理？与竞品的差异度有多大？

3、视觉焦点是否能引导用户正确操作？是否有抢眼的视觉内容扰乱了正确引导？

通过以上分析参考，基本上可以完成对当前功能的完整解构。解构之后对功能的理解，优化方案均会自然产生，diss的时候也能有理有据

有些赤果果的真相：不是每个功能都是经过PM调研解构后才提交开发的，拍脑袋的、老板说的、竞品也有的……这种不靠谱的情况占大多数，所以也不要过于吐槽前辈做的功能坑太多；