电商公司部门结构

一、电商公司部门结构？

 董事会：管理和协调网站内部各部门之间的工作。　　

1：负责网站建设及公司整体运营；　　

2 ：负责市场开发及公关；　　

3 ：负责网站美工及信息收集；　　

4 ：负责网站系统开发和技术维护；　　

5 ：负责商品采购和配送；　　

6 ：负责人员招聘及财务管理；　　 

软件部： 负责网站初期的技术开发，特别是网上超市的系统开发，以及中后期的维护、网页内容的更新等工作。并解决网站运行中出现的意外问题，如：黑客攻击等。 

数据部：进行网站各种数据的整理以及分析，将信息传递给别的部门。　　 

财务部： 负责公司的财政支出、收入业务，负责建立完善的财务系统。　　 

市场部： 负责网站的对外广告宣传，形象策划。提高公司网站在社会的知名度，负责公司网站与各大超市、高教园区周边商家、学生等所有业务。　　 

人力资源部：完善公司的人事制度。招募人力资源，制定薪酬制度，管理人事制度。

采购部： 负责从供应商处批发货物，并且负责整个配送网络的商品配送服务！

二、公司制企业的治理结构是什么？

根据国际惯例，规模较大的公司，其内部治理结构通常由股东会、董事会、经理层和监事会组成，它们依据法律赋予的权利、责任、利益相互分工，并相互制衡。

为实现资源配置的有效性，所有者（股东）对公司的经营管理和绩改进行监督、激励、控制和协调的一整套制度安排，它反映了决定公司发展方向和业绩的各参与方之间的关系。

典型的公司治理结构是由所有者、董事会和执行经理层等形成的一定的相互关系框架。

三、公司概论  简述公司治理结构的特征？

动态性。动态性特征是指公司治理结构应随着公司发展战略、外部监管要求等客观因素的变化而进行调整，这样的调整不具有周期性特点，往往是动态随机的。

契约性。公司治理结构的契约性特征是指公司各利益相关者通过签订契约来明确各自的权利、责任和义务。但是由于在现实经营活动中公司各利益相关者的行为具有一定的不可预测性和随机性，因此这些契约不可能周延各利益相关者的所有行为，而只能是一种关系契约。这里关系契约是指契约只对总目标、总原则、遇到问题时的决策规则、决策权。它以文件的形式，明确规范公司各利益相关者之间的关系。

依法合规性。公司治理结构的依法合规性特征是指公司治理结构的建立是以国家相关法律法规为依据。公司治理结构完善与否，一定程度上取决于国家法律法规对于公司治理监管规定的完备性。

四、不同公司治理结构之间的差别？

公司治理是关于公司各利益主体之间权、责、利关系的制度安排,涉及决策、激励、监督三大机制建立和运行等。

公司治理的理论基础是控制权与剩余索取权分配,有三种不同的治理理论:

一是资本雇用劳动,物质资本所有者拥有控制权和剩余索取权;

二是劳动雇用资本,人力资本所有者掌握控制权和剩余索取权;

三是利益相关者分享理论,控制权和剩余索取权由所有利益相关者掌握。

形成了股东利益至上的治理结构、经营者为核心的治理结构、利益相关者共同参与的治理结构。

公司治理效率在于能否有效化解分歧、凝聚力量,降低各利益相关者的治理成本并在公司价值增值中获得相应的回报,实现科学决策。

公司内部控制伴随着组织的形成而产生,是由公司董事会、经理层以及其他员工实施的,旨在为实现经营活动的效率和效果、财务报告的可靠、相关法律法规的遵循等目标而提供合理保证的过程,其整体框架包括控制环境、控制程序、风险评估、信息与沟通、监督机制。

建立内部控制是为了实现效率经营、防止舞弊,通过划分职责,包括组织规划、分工、授权审批、独立负责制度,明确各部门、各岗位和员工职责、制定作业标准等实现控制目标。

组织结构是指组织内部成员的权利与责任关系,从分工与协作的角度规定公司内部各成员间的业务关系,包括高层组织结构(股东会、董事会等)和执行层组织结构(中层、基层组织结构)。

古典组织理论的组织结构是指组织内部各机构的职能结构(关键职能)、权责结构(权责分工及相互关系)、层次结构(纵向管理层次)、部门结构(横向结构)及其组合形式,强调分工与层级划分。

现代组织理论研究组织的整体效率,强调组织效率胜于资源配置效率。

本文重点研究执行层组织结构(除非特别说明,下文所指的组织结构都是针对这个层次的)与内部控制、公司治理之间的关系

公司治理主体是股东、债权人、员工、政府等利益相关者,治理主体通过治理机制和既定的绩效目标促使经营者有效地履行经营责任,对经营者给予激励约束,促使经营者努力经营、做出科学决策。

经营者建立组织结构(执行层组织结构或经营者层次组织结构),对公司经营活动和财务活动控制,解决经营效率问题,实现绩效目标。

经营者层次内部控制有效,但治理主体对经营者实施的治理或监控未必有效。

另一方面,组织结构的运行效率并不能代表内部控制的效率,也不能代表公司治理效率。

五、公司的股权结构和治理结构的区别？

公司治理呢它是为了解决股东与股东之间、股东与经理人、实际控制人与利益相关者之间的关系问题的一系列的制度安排。

一个老板创了一家小公司，自己就是绝对控股的大股东，并亲自参与经营管理，这样的企业不存在公司治理的问题。但公司的发展、投资人和核心管理人员成为公司股东，公司呈现出股权结构的分散，所有权和经营权分离的特征，这就产生了公司治理的问题。

六、新电商零售模式是什么？

新零售，英文New Retailing，是个人、企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段并运用心理学知识，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对找上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。

七、新零售与网商电商的差别？

区别于传统零售，新零售是从以品牌为主体转换为以消费者为主体，具体区别如下：

1、消费体验不同；

2、主体不同；

3、与消费者距离不同。

八、公司治理结构的5个方面内容？

1、公司治理结构框架应维护股东的权利；

2、公司治理结构框架应当确保全体股东受到平等的待遇偶；

3、公司治理结构框架应当确认利益相关者的合法权木；

4、公司治理结构框架应当保证及时准确地披露与公司有关的任何重大问题；

5、公司治理结构框架应确保对管理人员的有效监督。

九、公司治理结构有哪些模式？（简要的）？

公司治理结构:是一种联系并规范股东（财产所有者）、董事会、高级管理人员权利和义务分配，以及与此有关的聘选、监督等问题的制度框架。

简单的说，就是如何在公司内部划分权力。良好的公司治理结构，可解决公司各方利益分配问题，对公司能否高效运转、是否具有竞争力，起到决定性的作用。 

我国公司治理结构是采用“三权分立”制度，即决策权、经营管理权、监督权分属于股东会、董事会或执行董事、监事会。通过权力的制衡，使三大机关各司其职，又相互制约，保证公司顺利运行。

公司治理结构（corporategovernance，又译法人治理结构、公司治理）是一种对公司进行管理和控制的体系。

它不仅规定了公司的各个参与者，例如，董事会、经理层、股东和其他利害相关者的责任和权利分布，而且明确了决策公司事务时所应遵循的规则和程序。

公司治理的核心是在所有权和经营权分离的条件下，由于所有者和经营者的利益不一致而产生的委托—代理关系。公司治理的目标是降低代理成本，使所有者不干预公司的日常经营，同时又保证经理层能以股东的利益和公司的利润最大化为目标。

十、跨境电商在线客服的含义？

解决电商过程中的问题，并且反馈。