仓储物流的盈利模式

一、仓储物流的盈利模式？

仓储物流盈利模式有哪些?

一、仓储服务

仓库管理服务模式最主要的盈利模式，空间仓储物流服务也是第三方仓储物流企业最原始、最初级的盈利模式。这种模式比较简单，其主要业务就是为客户提供单纯的存储服务以及最简单的装卸服务，对经营管理和人力资源的要求较低。

(1)仓储业属于资金密集型、劳动密集型行业

仓储业没有小微企业的份额，大部分小微物流企业在租赁差价中生存艰难。由于没有土地产权，不能享受土地增值收益，客户价格随行就市，但明天地租也涨价，企业的利润空间被局限。仓储的差价不大与4元/平方米，企业需要整套的配套成本，人员工资水平是降不下来的，利润永远有天花板。

(2)仓储业风险较大

小微企业没有承担风险的能力。仓储业中货损货差、由于天灾人祸产生的损失(如火灾、水浸)等，企业将在保险公司和业主之间无休止的腾挪。而针对于食品而言，保质期是一个头疼的事情，如果在收货时不严把关，发货时不按批次，将与货主扯皮最终失去客户。

(3)仓储业尚未形成产品化

仓储业由于场地的限制很难形成定制化的产品，管理的形态根据客户的要求不断变化。客户的合约而是一年一签，由于产品储藏状态的不同，使用的设施设备千差万别。由于利润有限，一台高价位叉车，企业需要用几年的利润耗尽。

二、增值物流服务

进入仓储业的物流企业都想把增值物流服务作为核心，就是现有物流服务的基础上，通过向两端延伸，向客户提供更加完善和全面的物流服务，从而提高物流服务的附加价值，满足客户高层次物流需求的经营模式。

仓储企业利用掌握的货源，通过整合社会车辆从事配送服务;运输企业在完成货物的线路运输之后，根据客户的要求从事货物的临时保管和配送。这种模式不仅可以拓展物流服务的范围，而且达到提高物流服务层次的目的。

运输配送服务是增加盈利的关键点，此项收入要根据客户货物的出口量来决定，一般利润可以控制在物流运输全部费用的10%至15%左右，优质客户的物流运输利润在35%至40%左右，物流运输不需要自有车辆，可全部采取整合社会车辆从事配送服务。虽然配送的利润较高，但账期是个问题，最终导致利润大幅滑坡。如果遇到一单回单问题，就会丧失利润，甚至亏损。

三、定制物流服务

定制物流服务是指将物流服务具体到某个客户在外包过程中，涉及到储存、运输、加工、包装、配送、咨询等全部业务，甚至还包括订单管理、库存管理、供应商协调等在内的其他服务。其主要强调与客户建立战略协作伙伴关系，采用定制式服务模式不仅能保证公司有稳定的业务，提高产品的附加价值，而且能节省公司的运作成本，增加利润。物流企业可以根据客户的实际情况，为其确定最合适的物流运作方案，以最低的成本提供高效的服务。提高利润的模式。定制式物流服务的盈利要根据客户的需求来确定，各现服务的利润在5%至8%左右。

四、管理费用的盈利

一般说来、管理费用都包含在仓储管理成本中，但有一些仓储公司将其单列收费;但需要将仓储、运输、装卸等成本透明给货主。管理成本货物进库、入库、运输、安全等。此项费用式按客户全部费用总和的5%收取;因为这项收入包含安全、库内管理、在库盘点、账目等基础成本，其利润有限。

五、土地增值

土地增值是物流地产火爆的核心，巨头没有一个做实体公路运输的，筹得来资金用来买土地，迅速完成基建投资。那么随着资本规模的不断庞大，企业手头的资产就成了香饽饽。所有者(即初期投资者)从政府手中以低价购得土地，等完成初期基础设施建设后，地价将会有一定的升值，而到物流园区正式运营后，还将大幅上涨。对于经营者(即物流运营商)来说，土地的增值远远高于仓储出租及各项增值服务的收入。

六、质押监管

质押监管是指出质人(货主)以合法占用的货物向质权人出质，作为质权人向出质人授信融资的担保，监管(保管)人接受质权人的委托，在质押期间按质权人指令对质物进行监管的业务模式。

本来这种运营模式将成为仓储业新的亮点，这种业务模式存在先天不足：银行方作为质权人，本该对质物的权属问题负责。但由于这是一项新业务，银行实际上不具备审查的能力，而且也没有清晰的行业规定到底谁来做质物权属的审查。

二、中国智能仓储发展现状，以及未来发展过程中可能出现的挑战和机遇？

中国智能仓储目前已经开始逐步普及并得到迅速发展，快递、电商等行业的高速增长造就了智能仓储业务的高速增长。未来几年内，智能仓储行业将迎来质的飞跃，呈现出以下几个方面的趋势和机遇：

1. 升级换代：目前很多智能仓储系统的硬件和软件平台正在进行全面的升级换代，从而进一步推动智能化水平的提高。

2. 人工智能：人工智能的技术应用，使得机器可以从数据中学习和优化算法，提高效率和准确性。

3. 物联网技术：通过智能设备的互联互通、自动识别等技术手段，使得整个仓库能够实现信息共享，提高工作效率。

4. 机器人自动化：机器人技术的发展，可以实现货物的自动装载、分类、存储，并提供实时备货平台、供应链优化等多种服务。

然而，智能仓储发展过程中也面临着一些挑战。其中，最主要的包括以下几个方面：

1. 技术成本: 目前，许多企业在进行智能化升级时会涉及到高昂的技术开发和运维成本。

2. 安全风险: 在智能仓储系统中，存在被黑客攻击和针对隐私信息的安全风险，尤其是在数据共享和数据安全方面。

3. 人才能力：人才培养的问题。随着技术的不断升级，对相关的人才规模的要求会越来越高。

4. 市场需求：行业竞争激烈，市场需求方面缺乏统一标准和指导。

三、电商仓库怎样管理？

（1）规范商品摆放

商品虽有商品信息码，但是要是不规范商品的摆放位置和条件，在拣货的时候仍然会发生错误。简维建议网店卖家在自家仓库把所有的SKU都合理编码，上传到电商管理软件上，统一在后台操作，一旦新商品进库，就根据设定的信息码去上架到相应的货架。尤其是一个商品有多码的情况，一定不能就把这类商品放在一个货架的同个区域，建议店家仓库对每个型号的商品做条码标签，摆放也要严格区分位置，后期拣货员只需根据WMS系统里面的拣货指令，扫描对应的库位号，拿对应的数量的产品即可。如此根据库位信息可以快速、准确、便捷的完成拣货的工作。

（2）设置不同类型的货架

每家电商企业根据自己所卖商品的特性来设置仓库的合理布局，根据热销商品、产品SKU数、型号等分为不同品类的仓库区域。但是，归根结底，电商仓库一定要设置不同类型的商品货架，科学划分存放区、拣货区、发货区、退货区等区域。仓库物流管理人员要根据具体的区域按照商品货号、货架来绘制库房路线图，张贴在库房醒目区域。商品的货架位也要采用统一的标识码，做出明显标记。

（3）用ERP系统分配订单

网店订单越多越乱，仓库打单、配货人员的效率就会越慢。但是电商企业安装ERP软件，建立企业自己的ERP系统后，无论多少订单，一旦进入系统，就能自动匹配拣货人物到仓库人员的PDA上，仓库配货人员只需手持PDA，根据其指令去对应的货架上拣货。而拣货人员需要推着一个手推车，将产品分拣完毕后，交由包装人员就可打包发货。

四、京东亚洲一号的仓储运营方式和特点？

京东将投资在北京、上海、广州、西安、沈阳、成都、武汉等地新建“亚洲一号”，构建覆盖全国的自营现代化运营体系。2012年，京东商城率先在华东区筹建第一座集商品暂存、订单处理、分拣配送功能于一体的电子商务运营中心，支撑和推动公司华东区的业务发展。

特点

所有的商品集中存储在同一物流中心的仓库内，减少跨区作业，提升客户满意度、降低成本。

快速完成商品的拆零拣选，合并属于同一订单的商品。

自动化设备进行订单快速分拣，确保分拣效率和准确性。

现状

在全国多个城市有建设“亚洲一号”项目计划，并陆续开工和投入使用。

物流设备

货到人系统：用于对纸箱、周转箱等容器进行自动化存取、搬运并可实现货物到人的拣选技术。

AS/RS系统：自动化立体仓库系统，高密度存储形式，能够充分利用存储空间。

交叉带分拣机系统：高速自动化分拣系统，适用于中、小件型的包裹分拣，配合全自动供包形式，最大化降低人员投入，提高分拣效率。

AGV系统：自动引导小车（AGV），替代了人工模式的搬运重物和重复常规的物料搬运工作，能够和机器人、自动化立体仓库等联合作业。

阁楼货架系统：一种充分利用空间的由钢结构搭建而成的多层货架系统，员工在巷道内拣货。亚洲一号的部分项目中，采用四层阁楼货架系统，增加可用拣选面积，同时最大化利用了存储空间。

输送系统：亚洲一号各物流中心内使用了大量的输送线以减少货物搬运量，减轻人员的劳动强度，提升自动化水平。

五、仓储配送管理的方法和经验？

织和技术升级来简化操作。如果希望改善运营和整体运营，成功管理仓库或配送中心，请考虑以下5个提示。

1、利用技术创新

有一些优秀的技术，可以使你的工作更容易。

通用功能包括先进的运输通知（ASN）系统，可用于跟踪您正在接收的所有入站订单，这对于通过交叉口和补货进行正确协调的货物至关重要。可以将其与供应商合规计划相结合，使收货的运输与运营顺利整合。

动态插槽模块和工作流组织系统也是简化仓库操作的重要工具。一个好的WMS系统有许多其他有用的工具来管理订单，库存和出货。

还要考虑自动化选项，使一切顺利，运输系统非常适合关闭拣选机必须覆盖的距离。其他操作可以通过采摘塔，拉伸包裹系统，机器人码垛机和AS / RS系统成功自动化。

2、组织仓库

仓库采用复杂的组织方案，可以以令人眼花缭乱的方式改进效率和效能。考虑这个组织的一个方法是绘制设施中的材料流。从收到商品的点到离开仓库运送到客户的地点，应该考虑最有效的方式来指导流程。

最后卸载的产品应该是第一个进入卡车。这只是一个粗略的例子，但这样的后勤问题将决定选择路径和物品移动通过仓库的方式。产品将如何存储以及如何移动？什么是获得最有效结果的拣选方法？

3、管理库存

清单是操作的重要组成部分。你会专门从事一种特定类型的产品，还是会携带多种？在给定的时间你将要有多少库存？

在这个业务中拍摄低库存和高速材料是一个好主意。否则，将不得不管理产品的保质期，并处理其他类似问题。

你可能会在不同季节携带某些股票，或者由于市场趋势，库存可能会不断变化。

4、数据分析

这个秘密与利用技术，特别是信息技术的第一点相联系。有现代供应业务的数据收集和分析的强大手段，应该利用高数据分辨率来最大限度地提高运营各方面的效率。

大多数数据收集可以自动完成，如条形码和射频识别功能，可以集成到WMS中进行更好的控制。拾取数据的其他方法包括语音激活技术和RFID方法。如果需要，还可以手动收集数据。

从拣选操作中收集尽可能多的数据。这样，可以决定批次采摘，区域选择，单次订单或多订单拣选方法是否会与特定业务最为合适。如果将每一件产品运动视为交易，您将拥有更多丰富的数据，以确定工厂中的一切如何移动，从而实现最大的效率。

5、与员工保持联系

大量的自动化和数据跟踪将能够开发有效的物流，但是仓库只有员工在工作中有效才能有效。实施一个强大的培训计划是一个好主意，提供一个标准的操作程序，为您的特定仓库内的工作提供适当的指导。

培训应包括机械的维护和运营，仓库组织，报告，流程，客户服务和业务的其他重要组成部分。劳动管理软件可能有助于跟踪员工的绩效。

六、京东如何提升物流的用户体验？

想知道自己的订单送到哪儿了？同样不用自己动手，智能机器人就能帮你查询；

想知道最近进口牛奶在京东有没有优惠？智能机器人会综合比较各家品牌信息，为您给出最优选择；

早上起来上班前，吩咐智能机器人叫个的士。等到下楼时，的士已经在路边等你；

根据冰箱里放的菜品，智能冰箱能够为用户推荐最合理的菜谱；如果用户不知道怎么做菜，还可以由视频互动现教现学；

由于交通不便，过去许多偏远地区的购物一直是个难题。然而通过京东无人机和乡村推广员，即使是偏远地区的用户也能愉快地体验电商购物的轻松便利；

通过可以自助导航、自动感知环境的无人配送车，在写字楼的白领们接收快递会变得更加便利，甚至只用“刷脸”就能进行身份认证；

而货物从仓库到分捡中心的运送，也不再需要安排数位卡车司机轮流驾驶，用不知疲惫的无人卡车就能完成任务；

通过拥有人工智能的机器人，存储货物的仓库同样也实现了无人操作，不但大幅降低了成本，而且极大地提升了存储与捡选商品的效率……

以上这些看似神奇的场景，并不是科幻大片中的片段，而是京东为用户描绘的人工智能的应用场景

七、仓储设备管理的有效措施？

仓储设备管理的任务，就是要保证为仓储业务活动提供最优的技术设备，使商业仓储业务建立在最佳的物质技术基础上，选好、用好、修好各种设备，使设备能保持良好的技术状态，充分发挥设备的效能，保证商业仓储任务的全面完成。

1.选好设备

就是根据仓储业务的需要，正确地选购配置设备，库提供优良的技术装备。

2.管好设备

对购入的设备要做好验收、保管、发放工作，建立领用、回收制度。由商品储存任务发生变化等原因造成设备停用时。也要保持设备的完整、齐全，保证设备经常处于最佳的技术状态。

3.用好和修好设备

掌握设备的技术性能，按操作规程正确使用设备，保证设备正常运转；对重要的机械运输设备，平时要做好使用登1己和技术资料的统计工作；按照维修计划按好设备的小修、中修和大修。

4.做好现有设备的革新和改造工作

我国商业仓储物质技术装备水平较低，设备落后，同时数迟义少，大部分商品装卸搬运仍用手工操作，远远满足不了商品流通日益发展的需要。为此，在管好、用好和修好设备的同时，大力对现有设备进行革新改造，减轻仓储职工的劳动强度，提高仓储劳动效率，促进商业仓储设备的现代化。