如何确保检验检测数据的完整性和可追溯性如何对保税仓库的货物进行管理

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更新时间：2023-07-14

一、如何确保检验检测数据的完整性和可追溯性？

一、各级食品药品监管部门要高度重视，从风险防控的角度，将药品生产企业的数据完整性工作纳入重点监管，及时发现问题，消除安全隐患。

二、各市局应督促企业提高计算机化系统应用的认识，学习掌握计算机化系统的内容和要求，制定合理的工程设计、可靠的工作流程、正确的运行操作，加强培训，把风险管理贯穿到计算机化系统的生命周期全过程。三、针对产品质量属性形成的制造过程，督促企业采取相应措施，做好生产设备的定期校准和预防性维护，准确地控制设备、控制工艺参数，真实记录生产全过程，使数据的准确性和可靠性处于客观真实的状态。四、针对产品质量属性检验的过程,督促企业对高效液相、气相色谱议等检验设备设置分级操作权限帐户，启动数据审计追踪功能，确保检验数据的安全性、准确性、可靠性和可追溯性。五、督促企业严格执行计算机化系统，坚持诚实守信，禁止任何虚假、欺骗行为。

二、仓储物流货物损坏时的赔偿问题如何处理呢？

仓储管理考核条例条款考核项目（内容）处罚措施

1 库房条件不能满足合同约定的仓库每个仓库处以500元罚款并要求限期整改

2 违反双方约定的进出货流程式进行仓储作业给甲方造成的经济损失由乙方承担

3 仓储作业过程中造成成货物短少或帐物不符短少部分由乙方按照出产价赔偿后冲减帐面库存

4 仓储作业过程中造成货物损坏（不可抗力除外）损坏产品由乙方限期维修，造成的连带损失由乙方承担

5 违反产品堆码标准和装卸、搬运规范每发现一次（或投诉一次）处以1000元的罚款

6 不能按照协议要求免费为客户提供装卸服务每接受一次投诉处以1000元的罚款

7 不得向送货人、提货人索取任何形式的费用每接受一次投诉处以5000元的罚款

8 退换货、代保管、残次品、促销品未按规定单独存放每次处以1000元罚款

9 因乙方的作业能力造成不能及时完成进出库作业甲方另外对乙方罚款2000元并要求乙方增加相关资源

10 在同一仓库装卸一车货物超过一小时每查处一次，甲方对乙方罚款500元

11 甲方运输商提货等待超过4小时每接到一次投诉并得到证实，甲方对乙方罚款500元

12 甲方经销商提货等待超过1小时每接到一次投诉并得到证实，甲方对乙方罚款500元

13 在已经预约的非正常上班时间，乙方无人提供合同约定的服务对乙方处以1000元的处罚并保留其连带责任

14 收发货出现品种和数量差错甲方每次对乙方处以罚款500元

15 发出不符合发货标准的货物遭到提货人拒绝或投诉每次甲方对乙方处以罚款500元

16 乙方传递给甲方的单据要素不齐全、数据不准确、时间不及时甲方每次处以罚款500元，并追究相关责任

17 乙方没有仔细辨别送货、提货人的身份证等单据造成错收或错发乙方除承担甲方损失以外，甲方对乙方每次处以罚款500元

18 乙方没有有效实行先进先出的发货原则检查核实一次对乙方处罚1000元。

三、如何来确保焊接的质量和安全？

焊接加工厂对于整个工作的要求就是确保自身的质量和安全，只是我们要如何来确保焊接的质量和安全呢，这一点实际的问题都是要做好考虑的。

当下焊接行业存在的问题就是整个过程中质量上的不稳定以及存在的一些安全隐患。对于焊接加工厂来说想要保障质量就要完善焊接工艺。任何时候想要确保质量就要从工艺上进行改善，当技术能够得到最大程度的提升之后，这样质量上才可以得到保障。无论是金属焊接加工厂要从这个方面来进行入手，这样对质量就是最好的保障。

四、仓储管理和库存控制是如何影响仓储成本的？

仓储管理是控制库存的一项重点工作，定期进行库存盘点，减少库存物资积压，及时将库存剩余的物资补充到需求计划中，减少仓储成本。

五、请教下，我公司做进口贸易的。货物到了保税区后再销往国内的超市里。当货物出保税区时就要交关税和增值税？

如果你的货是放在保税区的，这种经常是跨境电商操作的多，保税区的操作，主要是时效快，国内下单，直接从保税区发货，不用从国外再发货过来。还有个就是放在保税区时不需要缴进口税金，当有人需要买货时，从保税区报关出来再缴税，也可以缓解批量进口到国内的税金压力。如果直接进口到国内，全部货物都需要先缴税，当卖不完的货，退运出去时，进口时缴的税金也不会退回，不管你退出去多少。

六、仓储是如何调节供给和需求的？

货物有仓储，就相当于设置了一个缓冲地带。

比如市场上该种货物短缺了，价格上涨了，你可以通过减少仓储，将仓库中的货物卖出，来满足市场需求。从而稳定市场。

如果市场货物过多，价格下降，你可以通过从市场上收购部分货物，来稳定物价，并且稳定市场供应量。

七、如何确保企业经营的效率和效果？

1、企业的成本管控

运用有效、简单的运营核算办法，去进行“数据化”管理。首先是建立企业的产品标准成本模型，而该模型不仅是从工艺消耗的理论计算中得出，更重要是通过自身企业在生产实践中不断验证，充分检验每一项产品成本的正确性；其次要建立企业内部月度运营标准成本，该成本是表明企业当前实际的内部运营总成本。企业利润好坏是决定于市场价格变化及内部成本控制，而市场价格是在市场竞争中进行妥协的结果，企业有时也是无能为力的。因此我们只能根据企业不同时期的订单变化，建立科学有效的报价机制，以确保公司产能发挥与效益的平衡。

2、改善每一项产品成本

每一项技术、设备、生产流程改进都能够推进产品标准成本的改善。由于企业特定产品的标准成本是指经技术部门理论测定，并经生产部门反复验证的一个材料成本总消耗数，因此是产品成本实际数，是所有改进工作衡量的标准。要把不断降低产品标准成本的上限作为企业内部运营管理的总纲。

3、调动整体的企业资源

实现产能最大化，用同样的资源去发挥最大效率是企业管理层要承担的责任，因此对于月度内部运营贡献值=月度产品成本管控贡献值+超产产量*（每单位产量差价贡献—对应直接新增成本）。如果未达到标准产能的数用负数值表示，用这个公式去算，可能计算值为负数，可见内部运营成本管控在没有达到设计产能或成本管控有问题时，会出现不仅没有创造增值，反而影响公司正常利润，因此企业的管理层要非常明确哪些管控点是很重要，一定要用数据去计算及描述。

八、什么的经营形式可以是提供货物仓储服务也可以是提供仓储场所和设施的租赁服务？

营业仓储经营形式可以是提供货物仓储服务也可以是提供仓储场所和设施的租赁服务。以经营仓库为业的企业，它的仓库就是营业仓库。在这种情况下，营业仓库的意义是在于通过仓库来增加收益。收益不增加的仓库是没有意义的。但它应是以适当的收益为前提的，而造成社会混乱的收益即使很高，也失去了它的意义。

这种情况不能断定一定不会出现，所以有必要预先明确地提出来。

因而，在公共环境中，站在社会的立场上，首先完成储藏和保管的责任，对于营业仓库来说才有意义。

所以，在这个意义上，营业仓库的价值就在于提供公共利益。

九、如何实现仓储和运输的合理化？

实现仓储和运输的合理化的方法如下：

1、仓库选址

物品仓储，离不开仓库，仓库建设要求布局合理。仓库设置的位置，对于物品流通速度和流通费用有着直接的影响。仓库的布局要与工农业生产的布局相适应，应尽可能地与供货单位相靠近，这就是所谓“近场近储”的原则。否则，就会造成工厂远距离送货的矛盾。物品供应外地的，仓库选址要考虑临近的交通运输条件，力求接近车站码头，以便物品发运，这就是所谓“近运近储”的原则。如果仓储的物品主要供应本地区，则宜建于中心地，与各销售单位呈辐射状。总之，在布局时应以物流距离最短为原则，尽可能避免物品运输的迂回倒流，选择建设大型仓库的地址，最好具备铺设铁路专用线或兴建水运码头的条件。考虑到集装箱运输的发展，还应具有大型集装箱运输车进出的条件，附近的道路和桥梁要有相应的通过能力。

2、仓储数量

物品仓储要有合理的数量。在保证功能实现前提下有一个合理的数量范围，即在新的物品运到之前有一个正常的能保证供应的库存量。影响合理量的因素很多，首先是社会需求量，社会需求量越大，库存储备量就越多；其次是运输条件，运输条件好，运输时间短，则仓储数量可以相应减少；再次是物流管理水平和技术装备条件，如进货渠道、中间环节、仓库技术作业等，都将直接或间接地影响物品库存量的水平。目前科学的管理方法已能在各种约束条件下，对合理数量范围做出决策，但是较为实用的还是在消耗稳定、资源及运输可控的约束条件下所形成的仓储数量控制方法。

3、仓储结构

仓储结构就是指对不同品种、规格、型号的物品，根据消费的要求，在库存数量上，确定彼此之间合理的比例关系，它反映了库存物品的齐备性、配套性、全面性和供应的保证性。尤其是相关性很强的各种物资之间的比例关系更能反映仓储合理与否。由于这些物资之间相关性很强，只要有一种物资耗尽，即使其他种物资仍有一定数量，也会无法投入使用。所以，不合理的结构的影响面并不仅局限在某一种物资上，而是具有扩展性的。结构标志重要性也可由此确定。仓储结构主要是根据消费的需要和市场需求变化等因素确定。

4、仓储时间

仓储时间，就是每类物品要有恰当的储备保管天数。合理的仓储时间要求储备天数不能太长也不能太短，储备天数过长就会延长资金占用，储备天数过短就不能保证供应。仓储时间主要根据流通销售速度来确定，其他如运输时间、验收时问等也是应考虑的影响因素。此外，某些物品的仓储时间，还受该物品的