亚马逊视频业务也能成为摇钱树

亚马逊的视频策略与电商传统一脉相承，首先销售自己的产品，然后向其他商家开放市场，目标或许就是成为视频中的地主。

亚马逊几乎在往一个超级APP方向靠拢，事实上他的视频业务、流媒体一直都在大力投资发展，此前我们知道的就有它斥巨资收购米高梅。

有相关人士称亚马逊拥有最糟糕的节目，但是却坐拥最好的商业模式。

人们可以在亚马逊电子商务网站上购买剧情节目，也可以在亚马逊音乐上节目收听配乐，或者在亚马逊的姊妹网站 imd b.com上阅读有关剧情节目的制作信息。

今年，亚马逊将在流媒体内容上投入120亿美元，仅次于Netflix。

但亚马逊一位前高管表示，亚马逊的点击率并不好，与其支出不相符。

尽管亚马逊未达预期，但它它仍在悄悄地打造出大多数竞争对手都未能做到的东西：一种如何进行流媒体支付的模式。

它的节目可能不会给人留下深刻印象，但它正准备将其与其强大的广告机配对，并将其流媒体应用程序转变为第三方销售的高利润市场，就像其电子商务网站一样。产出内容不咋地，但是想办法赚钱亚马逊还是有一手。

目前它的主要流媒体服务Prime Video每月8.99 美元，亚马逊更主要的动机是增加Prime 捆绑包的价值，从而让会员也能继续在电子商务网站上购物。

买了Prime，获得购物、视频等全业务方面的免费权益。但亚马逊视频本身就可以成为摇钱树。

一是广告，在不到十年的时间里，亚马逊创建了数字广告业务，打破了谷歌和Meta的双寡头垄断。

Insider Intelligence估计，其今年的广告收入将约为450亿美元，约占全球数字广告的 7.5%。

已超过Meta广告业务规模的三分之一，这主要来自亚马逊电子商务网站上的赞助搜索结果。

现在，将又会多个渠道，此前Prime Video基本上没有广告，以保持优质的体验，但同行像Netflix和Disney+去年就推出了广告，为其他公司效仿开了绿灯。

亚马逊一直在尝试在Prime 频道播放体育节目的同时播放广告。

预计，Prime上很快就会看到更多广告插播。此外亚马逊还有独特的优势，像Netflix主要局限于通用品牌广告，而亚马逊通过其电子商务网站和各种生鲜杂货店拥有足够的客户信息，可以提供高度个性化的广告。甚至可以跟着客户后续行为衡量这些广告的有效性，只是现在亚马逊对于这种能力运用尚未充分。但预测，未来，亚马逊的视频广告策略将真正发力占据主导地位。

二是出售产品，只是亚马逊视频付费另一种方法。不仅可以向用户出售自己的产品，还向用户出售其他公司的内容。这听起来是不是和做第三方电商市场如出一辙，亚马逊直接当房东收取佣金费用就好了。

打开Prime Video的观众可以看到来自一系列其他流媒体的内容。如果客户通过Prime订阅其他服务，或者购买节目，亚马逊会收取20%到50%的提成。当用户通过Prime观看免费频道时，亚马逊也会从广告收入中抽取一部分，或者在频道的某些时段出售自己的广告。亚马逊的战略下，怎么都能变现或者利润，这和其电商策略一脉相承，首先销售自己的产品，然后向其他商家开放市场。如今，亚马逊网站上三分之二的销售额是由第三方完成的，亚马逊负责收取佣金，这是一项比销售自己的商品利润率高得多的业务。亚马逊的目标或许就是成为视频中的地主。