eBay平台如何处理与竞争对手的合作和竞争关系

一、如何处理竞争对手的恶意竞争？

　1、第一种方法就是摆正自己的自己的心态。嘴长在别人身上，怎么说随便，只要做好自己。

　　2、还有把诋毁的言行当成一种动力，要知道自己的能力挺高了是在别人面前最有说服力的了，用实力纠正别人的诋毁。

　　3、不要总是沉默，适当的时候严厉的还击一次，告诉对手自己也不是好惹的，告诉不要把对他的沉默当作软弱，只有自己强大对方才会软弱。

　　4、在有一种方法就是置之不理，让抵触不攻自灭。

二、怎样处理和竞争对手(同事)的关系？

好心态才有好同事 同事之间最容易形成利益关系，如果对一些小事不能正确对待，就容易形成沟壑。

日常交往中我们不妨注意把握以几个方面，来建立融洽的同事关系。

以大局为重，多补台少拆台 对于同事的缺点如果平日里不当面指出，一与外单位人员接触时，就很容易对同事品头论足、挑毛病，甚至恶意攻击，影响同事的外在形象，长久下去，对自身形象也不利。

同事之间由于工作关系而走在一起，就要有集体意识，以大局为重，形成利益共同体。

特别是在与外单位人接触时，要形成“团队形象”的观念，多补台少拆台，不要为自身小利而害集体大利，最好“家丑不外扬”。

对待分歧，要求大同存小异 同事之间由于经历、立场等方面的差异，对同一个问题，往往会产生不同的看法，引起一些争论，一不小心就容易伤和气。

因此，与同事有意见分歧时，一是不要过分争论。

客观上，人接受新观点需要一个过程，主观上往往还伴有“好面子”、“好争强夺胜”心理，彼此之间谁也难服谁，此时如果过分争论，就容易激化矛盾而影响团结；

二是不要一味“以和为贵”。即使涉及到原则问题也不坚持、不争论，而是随波逐流，刻意掩盖矛盾。

面对问题，特别是在发生分歧时要努力寻找共同点，争取求大同存小异。

实在不能一致时，不妨冷处理，表明“我不能接受你们的观点，我保留我的意见”，让争论淡化，又不失自己的立场。

对待升迁、功利，要保持平常心，不要嫉妒 许多同事平时一团和气，然而遇到利益之争，就当“利”不让。或在背后互相谗言，或嫉妒心发作，说风凉话。

这样既不光明正大，又于己于人都不利，因此对待升迁、功利要时刻保持一颗平常心。

与同事、上司交往时，保持适当距离 在一个单位，如果几个人交往过于频繁，容易形成表面上的小圈子，容易让别的同事产生猜疑心理，让人产生“是不是他们又在谈论别人是非”的想法。

因此，在与上司、同事交往时，要保持适当距离，避免形成小圈子。

在发生矛盾时，要宽容忍让，学会道歉 同事之间经常会出现一些磕磕碰碰，如果不及时妥善处理，就会形成大矛盾。

俗话讲，冤家宜解不宜结。在与同事发生矛盾时，要主动忍让，从自身找原因，换位为他人多想想，避免矛盾激化。

如果已经形成矛盾，自己又的确不对，要放下面子，学会道歉，以诚心感人。

退一步海阔天空，如有一方主动打破僵局，就会发现彼此之间并没有什么大不了的隔阂。 职场与同事相处有技巧 俗语说：一个好汉三个帮。

咱们中国的老百姓一向普遍认同“在家靠父母，出门靠朋友”、“朋友多了路好走，多个朋友多条路”的处世原则。

然而，这种处世原则在现代白领职场中却似乎“行不通”了。 日前智联招聘网发布的一项最新调查显示，在上海白领中，居然有近两成人坦然承认自己在职场没有真正的朋友，并且他们也不想跟同事成为朋友。

他们认为，职场如战场，同事就是竞争对手，跟同事做朋友，只能是给自己埋下一颗定时炸弹，因为他（她）了解你的缺点，甚至还握有你的“把柄”。 同事真的不能做朋友吗？ 北京师范大学心理学院蔺秀云博士认为，跟同事做朋友非常必要。

上班族大部分时间都跟同事在一起，没有多少机会跟同事以外的人结交朋友。如果不跟身边的同事做朋友，烦恼就不能及时倾诉，压力就不能及时排解。

烦恼和压力日复一日地郁结于心，对身心健康都极为不利。

实际上，同事跟你一样，也都是普通人，有血有肉有情感，只要用以真心换真心的方式与之相处，是能够成为朋友的。当然，同事朋友毕竟是特定环境下的朋友，与普通意义上的朋友有所不同。跟普通朋友相比，同事朋友之间往往存在既合作又竞争的关系，很多时候还会出现利益冲突。因此，处理好与同事朋友之间的关系，更需要一定的技巧。以下几点值得注意： 一、同事之间既然存在竞争，那么必然有干好干坏之分。干得不够好或较差的一方心理上一时不平衡是完全可以理解的。干得较好的一方一定要照顾到对方的这种微妙心理，在对方面前注意放低姿态，尽可能帮助对方提高业务水平。切忌趾高气扬，给对方制造更大的刺激。 二、与普通朋友相处，尚且需要保持适当的距离，跟同事朋友相处，更要有“距离”意识。尽量少在同事面前抱怨单位领导，指责其他同事。如果一时憋不住劲儿，非得抱怨、指责几句才能消消气儿，也要注意说话的方式。 三、提倡与同事做朋友，并不是要求跟全单位所有同事都做知心朋友，那既不可能也没必要。我们完全可以在单位这个小圈子里有选择地结交知心朋友。初到某个单位，先用心观察周围的每个同事，发现共同点较多的同事后可主动接近，与之向知心朋友发展。其他同事也不应划为异己，应该努力保持良好的同事关系。 与同事相处的六大艺术 身为年轻白领，即使你不加班，一天也有8个小时和一班同事在一起，随之问题便产生了：与家人是亲情，与朋友是友情，与恋人是爱情，但与同事之间的关系却十分复杂。究竟该如何处理此种关系呢，以下便教你几招： 1、与同事相处的第一步便是平等。不管你是职高一等的老手还是新近入行的新手，都应绝对摈弃不平等的关系，心存自大或心存自卑都是同事间相处的大忌。 2、和谐的同事关系对你的工作不无裨益，不妨将同事看作工作上的伴侣、生活中的朋友，千万别在办公室中板着一张脸，让人们觉得你自命清高，不屑于和大家共处。 3、面对共同的工作，尤其是遇到晋升、加薪等问题时，同事间的关系就会变得尤为脆弱。此时，你应该抛开杂念，专心投入工作中，不耍手段、不玩技巧，但决不放弃与同事公平竞争的机会。 4、当你苦于难以和上司及同事相处时，殊不知你的上司或同事可能也正在为此焦虑不堪。相处中你要学会真诚待人，遇到问题时一定要先站在别人的立场上为对方想一想，这样一来，常常可以将争执湮灭在摇篮中。 5、世间会有君子就一定会有小人，所以我们所说的真诚并不等于完全无所保留、和盘托出。尤其是对于你并不十分了解的同事，最好还是有所保留，切勿把自己所有的私生活都告诉对方。 6、最后再提醒你一句：同事间相处的最高境界是永远把别人当作好人，但却永远记得每个人不可能都是好人。

三、比赛中如何处理合作与竞争的关系？

竞争是指的团体内的人与人或团体与团体之间为了达到一定的目标而努力争取某些利益而努力超越对方的行为是一个争输赢的过程，竞争的好处在于它能激发竞争者的潜在能力，发挥出超乎平常能力水平，提升个体综合能力变得更强，合作是指团体内的人和人或团体与团体之间为了共同的目标，聚合大家的力量，一起完成工作，最终让合作者们共同分享利益的过程，合作的目标是让分散的力量集中起来，完成单个个体无法完成的事。

竞争与合作并不是一对“敌对兄弟”，竞争离不开合作。因为有合作才能优势互补，取长补短，收拢五指，攥紧拳头，形成合力。既竞争又合作，才能突破孤军奋战的局限，实现双赢或多赢，竞争不忘合作主要是帮助正确对待生活中的竞争与合作，学会竞争中合作，在合作中竞争，因为现代社会既有竞争又有合作，竞争与合作是每个人都面临的共同课题只有正确认识和处理竞争与合作的关系，才能树立起正确的竞争意识和合作观念。

在常人看来，竞争与合作是一对“敌对兄弟”，“一山不容二虎”嘛，这一点被眼下我国葡萄酒市场异常激烈的竞争所印证，从市场之争道标准之争，从品牌之争到原产地命名之争，在葡萄酒这个不大的领地王国里，刀光剑影，杀生阵阵正演绎着，一场场悲壮的战争。固然市场经济挑战下，从行竞争在所难免，有不少人认为同行是冤家，竞争，双方似乎注定是利益截然对立的冤家对头，竞争就是不能有合作，不是你死就是我活，同行之间到非得势不两立，拼个你死我活不可吗？

有一句老话说的好，教会徒弟，饿死师傅，这里面就包含了有竞争与合作，两重关系，教会徒弟需要两人合作，把师傅给饿死，是因为竞争，但这句话有个前提，师徒两人所在的行，当不足以容纳师徒或更多的人同时，师傅的技能停留在原有的水平，但这在当下的世界里几乎是不存在的，市场一定是可以不断地被挖掘出来，师傅的技能也，必须要不停的升级。竞争与合作也有各自的缺点，竞争从自我出发，各自为政，加大内部压力，扰乱外部环境，合作者容易滋长，依赖心理，淡化责任意识，缺少创新动力。

当今社会竞争能使人提高热情，激发潜能，也能让人产生焦虑不安和敌意竞争，有三种结果，双输，输赢，双赢。双赢才是整体，各方面利益最大化的结果，竞争中加入合作，争取竞争中获取，各方的力量达到双赢或多赢，合作能让人比较容易体验到成功获取利益，同时也会出现依赖和惰性，不思进取，合作内引入竞争，防止有何作方坐享其成，导致双输局面，现在的国际关系里，国与国的关系无一例外都是一边竞争一边合作，不存在一国保一国弄死或双方无条件合作的情况，谈判桌上的较量是为了平衡各方利益，明确合作的范围，争取合作的结果。

四、如何处理好包装环节与物流其它环节运作和管理的关系？

你讲的应该是成本的问题吧，这两个没有根本性的冲突，你在报价的时候就要考虑运输成本了，包装原则上当然是越简单越坚固适合运输为好，但是要体现好你的商品的性价比和档次的话包装就要另花一番心思了。

五、如何处理好包装环节与物流其他环节运作和管理的关系？

两者的关系是密切合作，相互配合的。包装要考虑到物流运输环节易发生的损坏影响包装质量问题。物流运输也要确保在运输过程中不损坏产品包装影响产品质量需要做的保护安全工作。两者之间要加强沟通。做好工作。

六、如何处理好团队内部的竞争与合作？

在市场经济条件下，竞争与合作，充斥在一切社会活动之中，犹如哲学中的矛盾无处不存。在竞争中合作，在合作中竞争，是哲学三大规律之一的对立统一规律的体现。竞争与合作的对比消长是事物发展的动力。一个企业或一个团队乃至个人，运用哲学的观点，处理好企业与市场、企业与团队、团队与个人的竞合关系，将直接决定着事业的成功与否。　　竞争和合作是现代人际交往的一个最常见的现象，也是人际相互作用的基本形式。要适应现代人际交往特点，必须了解竞争与合作，正确处理两者关系。从形式上看，竞争与合作是对立的；而从本质上看，二者又是相互伴随、相互统一的。大学生既要在思想上正确地认识竞争与合作，又要在行动上正确地处理竞争与合作的关系，这样才能形成健康和谐的人际关系。　　（一）竞争推动发展。一般说来，竞争是具有积极意义的，有助于激发个体的进取心，有助于个体客观地评价自我、扬长避短、精益求精，从而有助于推动社会的发展。 　　（二）成功需要合作。合作是指两个或两个以上的个人或群体为了实现共同目标而同心协力、相互促进的协作性行为。合作在人们的生活和工作中具有重要意义。当代大学生作为我国全面建设小康社会的生力军，应当自觉地养成合作的精神。在学习的过程中要讲究合作，同学之间思想、知识和经验经常交流、讨论，这不仅能帮助他人解决问题，同时也能启发自己产生新的思路和新的方法。在今后的工作中也要讲究合作，事实上如果一个大学生只掌握文化的知识和技能，而不懂得如何与人合作，那么即使掌握的知识再多，也无法在工作中发挥较大的作用，因为任何人要施展才能都离不开与他人的合作。但要注意在合作中要保持自己的独立性、自己的优势，这是与人合作的基础。 　　（三）要妥善地处理好竞争与合作的关系。从根本上说，竞争离不开合作，竞争的胜利通常总是通过某一群体内部或多个群体之间通力合作的结果；合作也离不开竞争，没有竞争的合作只能是死水一潭。竞争可促进合作，合作又增强竞争的实力，正是这种竞争中的合作和合作中的竞争，推动着人类社会的不断发展和进步。基于这样的立场，既要鼓励竞争、提倡竞争、保护竞争，又要提倡合作，提倡互相关心、互相爱护、互相帮助，一句话就是既要敢于竞争又要善于合作。当代大学生更要有远大的抱负，要从追求真理、造福人民这个根本目标出发，去参与竞争、参与合作，最大限度地发挥个人的积极性和创造性。

七、如何正确处理业务发展与风险防范合规经营的关系？

要真正做好合规，公司董事会和管理层必须充分意识到合规对公司持续发展的重要性，在合规管理体系建立的初期阶段给予合规管理执行部门政策性的倾斜，并在日常工作中给合规部门提供充分的支持；

其次，要建立全员合规的企业文化，合规部门所起的作用是协助业务人员和管理层合规经营，而不是取而代之，只有人人合规，公司才能做到真正合规；

第三，在建立合规管理体系时，管理层要注重引导将合规管理制度化，一方面体现在要求制定有关的合规管理制度，另一方面体现在需要将合规管理的要素嵌入到业务部门的业务流程中；

第四，注重发挥合规管理的积极作用，避免将合规管理设置成单纯的监督角色，而是要培育业务部门与合规管理部门之间的自觉互动，在开展业务之初即相互合作，而不是等到出现问题再找合规部门。

此外，针对券商业务创新的风险管理，他表示，创新在可能为证券公司拓展业务范围、增加收入来源的同时，也可能导致证券公司面临潜在的风险。因此，对创新业务的风险进行有效评估、控制和管理，是稳妥开展创新业务的关键。

八、如何处理国与家的关系？

有国才有家，先为国后为家，国家繁荣昌盛，家才平安幸福

九、如何处理产量与品质的关系？

【先回答一下问题：处理好农产品产量和质量的关系，就是搭建好数字乡村公共服务平台，从农村、农法、农民、农品、农残上进行提质增效，从生产、生活、生意、生态、民生上进行综合治理！】

我来试着从产业格局而非产品本身的角度，阐述一下产量和质量的辩证关系！

十九世纪西方石油化学工业诞生以来，化学医法、化学农法、化学材料、化学教育等全面进入人类文明的发展史，以化学微粒观为核心的人文社科理念逐渐在以生态整体观为核心的东方文明中占据主导地位，东方传统的生产行为和文化习惯逐渐被改变，中医药法、自然农法、生态材料等传统工业受到前所未有的冲击，并逐渐被弱化、被边缘化，中医药和传统农法、易道文化作为中华文明的杰出代表，在化学工业造就的丰富多彩的世界文明发展进程中落伍了！在农业生态领域，化学农法带来的直接恶果，就是粮食生产产量上去了，但是质量却下降了；农业生产效率提升了、但是生态环境却恶化了！

一、新中国70年农业成就回顾——如何解决14亿中国人吃饭问题？

1994年9月，美国世界观察研究所所长莱斯特·布朗发表《谁来养活中国———来自一个小行星的醒世报告》一文，预测到2030年中国生产的粮食只能满足42.5%的需求，其余57.5%的粮食要靠进口满足。

“谁能提供这种规模的粮食？答案是没有一个国家能够提供。”布朗推测，中国粮食大量短缺将导致全球粮价远远超过已有水平。中国的粮食短缺将成为世界的粮食短缺。

由此，“谁来养活中国”成为一个广为各国学者、官员关注的“世纪之问”。

其实，早在1949年新中国成立前夕，美国国务卿艾奇逊就断言，吃饭问题是中国的每个政府都将碰到的首要问题，而这个问题从未得到解决。

艾奇逊的判断不是没有依据。1949年新中国刚成立那一年，全国的粮食产量只有1.132亿吨，当时全国人口为5.4亿人，人均粮食占有量仅有209公斤原粮。

此后的70年风风雨雨、岁月苍桑，亿万农民的汗水滴落泥土，浇灌出收获的丰硕成果。中国人从新中国成立之初人们普遍吃不饱饭到本世纪初基本解决温饱问题，再到此后的粮食产量16连丰，我国粮食生产由供给全面短缺转变为供求总量基本平衡，中国农业也进入持续稳定发展的新阶段。

1、产量增加1万亿斤

1949年，我国粮食产量仅为2263.6亿斤，1962年稳定在3000亿斤以上，1978年改革开放之初超过6000亿斤，到1996年首次突破10000亿斤，2018年粮食总产量达到13157.8亿斤，比新中国成立初增加了1万多亿斤。

2、单产增加4倍多

1949年我国粮食平均亩产仅为68.6公斤，1965年稳定在100公斤以上，1982年突破200公斤，1998年突破300公斤，到2018年达到374.7公斤，比新中国成立初增加4倍多。

3、人均占有量翻了一番

1949年我国人均粮食占有量仅为209公斤，2018年增加到470多公斤，人均占有量高于世界平均水平。在同期人口增加一倍多的情况下，人均粮食占有量比新中国成立初翻了一番多。

二、化学农法代替自然农法的恶果—农残与生态污染拉低农产业地位

粮食综合生产能力的不断提升，得益于新中国成立以后，政府采取的强农惠农富农的政策体系、农田水利基础设施的明显改善、农机装备的大幅度提升，科技的有力支撑……这些综合措施充分保障了粮食生产的持续增长。

然而为了保证粮食产量，改革开放以来采用化学农法代替自然农法！但是，粮食生产产量上去了，质量却下降了——随着十九世纪西方石油化学工业诞生以来，化学医法、化学农法、化学材料、化学教育等全面进入人类文明的发展史，以化学微粒观为核心的人文社科理念逐渐在以生态整体观为核心的东方文明中占据主导地位，东方传统的生产行为和文化习惯逐渐被改变，中医药法、自然农法、生态材料等传统工业受到前所未有的冲击，并逐渐被弱化、被边缘化，中医药作为中华文明的杰出代表，在化学工业创造就的丰富多彩的世界文明发展进程中落伍了！在中国，化学农法带来的直接恶果，就是粮食生产产量上去了，但是质量却下降了！

对于食物中的非天然成分，如农药残留、食品添加剂、激素、重金属等，不同国家对这些残留要求的标准不同，如加拿大一律要求食物中农药不能超过0.1ppm; 新西兰也为0.1ppm;德国和欧盟为0.01ppm。美国竟然没有统一限值，可见该国农残普遍存在，管理起来比较困难。

我国于2007年就规定，水果中敌敌畏不能超过0.2ppm；辛硫磷不超过0.05ppm。其余水果农残标准依次为，草甘膦0.1ppm; 倍硫磷0.05ppm;敌百虫0.1ppm;异菌脲（梨果）10ppm;百菌清1ppm; 甲霜灵1ppm; 抗蚜威2.5ppm;六六六0.2ppm; 苯丁锡5ppm; 克菌丹15ppm; 多菌灵0.5ppm; 炔螨特5ppm（梨果）;噻螨酮0.5ppm（梨果）;三唑酮0.2ppm;；二嗪磷0.5ppm;杀螟硫磷0.5ppm;乙酰甲胺磷0.5ppm;毒死蜱1（梨果）ppm;三唑锡（梨果）2ppm;亚胺硫磷0.5ppm;四螨嗪1ppm;代森锰锌5ppm;代森锰锌5ppm;除虫脲1ppm;氯菊酯2ppm;溴螨酯5ppm;乐果1ppm；甲萘威2.5ppm;氟氰戊菊酯0.5ppm；溴氰菊酯等0.1-0.5ppm等。上述标准中，不少农药规定值本身就超过了1ppm。

在国内，普通消费者吃的蔬菜农药残留有多少呢？绿色和平国际组织于2015年分别在北京、上海、广州3地抽样检测发现，北京40%的样品含有5种以上农药残留，其中油麦菜、番茄、黄瓜混合农残严重；广州市河汉区棠下农贸市场出售的红豇豆检出氧乐果超出检测线64倍，克百威26倍。超市中某些精品菜含腐霉利1.1 ppm；毒死蜱2.2 ppm；某便民市场菜市场韭菜腐霉利高达21.2 ppm；即使某绿控基地产的韭菜也检出腐霉利4.7 ppm。抽检数据显示，国内消费的蔬菜比出口的蔬菜含有更高的农药残留，且出现明显的农药“鸡尾酒”现象。如在45 个样品中，共有40 个样品检测出50 种农药残留，北京某某玛超市一颗草莓上竟含有13 种农药残留，总量早就超过了1ppm。

三、万亿数字化农业产业新蓝海——需要开放的数字平台来构建数字农业世界底座

对于如此触目惊心的农残与生态修复问题，难道我们就束手无策了吗？当然不是！在物联网为背景的数字经济席卷世界的趋势下，传统的化学农法提产增效措施已经跟不上时代的步伐，农业产业数字化正成为新的浪潮，其万亿级的巨大市场空间吸引着众多企业进入这个新蓝海。对于传统农产业来说，仅有数字技术并不意味着效率的必然提升，只有商业模式的同步改变才能使得数字技术将效率发挥到最大程度，而数字平台是形成商业模式及技术双轮驱动的关键。

数字乡村服务平台基于自身在生态农业领域的数字化实践探索以及与客户、合作伙伴开展技术与商业的联合创新中，不断将优秀技术实践与行业场景沉淀为数字农业“沃土”。通过多种技术融合，增加数字世界土壤的肥力，帮助客户、伙伴驾驭新ICT的深度与广度。国财驰骋沃土数字平台希望以确定的开放性来应对农牧业行业场景多样化的不确定性，开放不仅是我们的态度，也是对客户、伙伴的长久承诺；包括将平台架构开放，保证新ICT组件化、模块化、并支持私有云、公有云、多云多环境部署，方便客户选择最适合自身业务场景的组合与环境；以及平台能力开放，帮助伙伴最大化利用平台能力服务更多客户。锄禾数字平台还从集成效率、业务创新效率、运营效率和开发效率等多维度提供丰富的工具套件，助力客户快速开发和应用。锄禾网立志基于数字乡村公共服务平台，与客户、伙伴一起构建数字农业世界底座，架构美好的智能乡村未来，共同打造万亿数字化产业。

四、生态治理与人文教培融合解决数字乡村建设问题——数字平台的五大关键特性：

1. 是客户自己的平台：通过运营支撑服务、云上OpenLab、Marketplace帮助客户建设和运营自己的平台，发展自身生态。

2. 是业界唯一规模商用的数据融合平台：实现跨云跨网数据融合，实时的数据融合，能真正联接OT系统和IT系统、助力数字化全连接。

3. 与合作伙伴共建的开放平台：共建行业知识、AI、IoT、GIS\BIM、数据、安全等领域的平台能力，共享回报。

4. 开发者友好的平台：通过乐高式搭建、高效流程引擎、跨云API编排、AI一站式集成开发等方式提升近40%的集成开发效率，实现业务敏捷创新。

5. 技术融合的平台：实现端边云技术的协同、在异构计算环境下保持一致体验。

基于数字平台不断积淀行业知识和经验，持续推出系列场景化农牧行业数字化解决方案，经过五年时间打造，已在种植业、养殖业、林草业等多行业落地，开始规模商用。

五、依托数字平台打造面向场景的道地产区解决方案，重新定义数字农业道地产区

道地产地或者园区是数字农业的重要表现形态，是农牧产业经济的缩影。锄禾网源于自身数字化转型实践，率先依托数字乡村公共服务平台打造面向场景的道地产区解决方案，重新定义小产区或者原产地。基于锄禾网数字平台的产区解决方案具备全联接、全融合、全开放的特点，该方案封装了AI、物联网、大数据等10项新ICT技术，沉淀数百项服务，涵盖业务资产、集成资产、数据资产；提供智能运营中心、综合安防、便捷通行、资产管理、设施管理、能效管理、环境空间、高效办公等智慧农业通用业务场景，并支持合作伙伴做二次开发和集成交付，支持客户进行应用定制。

数字乡村公共服务平台面向不同的服务对象和业务场景，联合生态农牧业实体伙伴，使道地产区从单场景智能迈向全场景智慧，通过纵向解耦，横向整合，使得产区内的数据融合、系统联动和业务创新变得简单。基于锄禾网数字乡村公共服务平台的智慧道地产区解决方案已在果蔬、米粮、药材、养猪等行业客户规模商用，助力产业发展、实现服务升级。

六、数字乡村公共服务平台应用场景——构建数字乡村生活圈

数字乡村公共服务平台以“共创智能新高度”为主题，旨在搭建一个开放、合作、共享的平台，与客户伙伴一起共同探讨如何把握新机遇创造智能未来。

1、以大数据和“物联网+”为应用基础，建设数字乡村生活圈。基于以人为本、为民服务的核心目的，充分发挥数据价值，通过规划数据标准规范体系，进行各类信息资源整合，完成宜居指数建设，并建设各类数字应用，为农户提供贴心、温馨、智慧的信息化服务。

2、数字乡村生活圈建设内容：（1）宜居指数建设：宜居指数建设需符合国家数字乡村相关标准体系，可与具有可信力的社会研究机构共同研究，构建社区级宜居指数体系。（2）数据标准规范体系建设：以地区城市数据标准为基础，针对数字乡村生活相关各类主题，制定与城市标准同步的智慧生活数据标准规范体系，为乡村数据向县区、市级整合提供数据标准。（3）信息资源整合：全面整合村社基础、服务、管理等业务资源，通过大数据平台对接公安、民政、人社、供水、燃气、运营商等各类行业信息要素，围绕数字乡村生活圈构建数据基础。（4）衍生应用建设：围绕“以人为本，为民服务”的设计主旨，建设贴心的生活便民应用，提升农户获得感和幸福感，为建设宜居社区、宜居城市提供信息服务。

3、设施层，是数字乡村生活圈相关服务的运行环境，主要包括主机、存储、网络和安全。本项目依托城市信息中心现有硬件环境进行部署。

4、数据层，包括社区数据、委办局数据和企业数据。村社数据从类型上分为人、物、事、房、组织、土地空间、人脸等与村社居民生活息息相关的数据，是各村社通过实际工作中不断积累的各类数据，数据较全，更新较为及时；委办局数据包括公安、民政、人社等各类数据，通过与大数据平台对接进行获取；企业数据包括运营商的人口聚集数据，居民供水、燃气的消费数据，以及天网、城泊相关数据，通过与大数据平台对接获取。

5、平台层，具体包括数据采集平台、数据共享交换平台、位置服务平台、视频资源整合平台等基础支撑平台，用于为各类应用提供平台支撑。

6、应用层，包括数字乡村生活圈移动应用平台、数字乡村生活圈后台管理平台两部分，以及宜居指数体系。其中，数字乡村生活圈移动应用平台主要面向居民，提供我的周边、睦邻生活、宜居指数、个人中心等四大功能模块；数字乡村生活圈后台管理平台包括社村社协同子系统和平台管理子系统两部分。村社协同子系统主要面向物业人员、网格管理员，提供村社协同、基础应用和系统管理等三大功能模块。村社协同和基础应用用于社区管理，从而更好的为居民服务，各社区可依据实际情况选择对应模块进行接入；系统管理主要用于支撑智慧生活圈移动应用的相关管理，提供信息录入、审核、发布、修改等功能。平台管理子系统主要面向平台管理人员，提供应用分析、数据分析功能。宜居指数体系通过与社会研究机构共同研究，搭建模型，采集相关数据并设计算法，以可视化的方式对外展示。

7、用户层，主要包括居民、物业人员、社区管理员和平台管理员等不同用户。

8、为保障数据联通、平台稳定运行，搭建标准规范体系、安全管理保障体系和运维保障体系等三大体系。

十、如何处理与女性领导的关系？

首先我就是个彻头彻脑的失败者，因为与一个女性领导处得不好，而在中年危机到来的时候，被从薪水不错受人尊敬的岗位被调到了一个边缘化的科室，从此远离是非恩怨，倒也怡然自得。

我在乡镇医院妇产科上班，辛辛苦苦地进修一年，领导的意思还是让我呆到公卫科搞妇保工作，薪水一般，活儿清闲，是我自不量力，非要到临床妇产科试水。我的意思是自己学了妇科手术，学了妇科常见病多发病治疗，就想学以致用。当时妇产科只有一个吕主任，带着一个初出茅庐的助理医师，配了两个护士，在正常运转，比较缺人。领导考虑再三同意了，只是告诫我，那个吕主任班子不好处，要有心理准备，而且像这种倚老卖老的人只要尊重她就可以了，不要把矛盾激化。

这个吕主任是有黑历史的。她高中学历，没有执业证，连卫校毕业证都没有。可是她善于巴结上司，善于拉关系，而且她老公在财务科当会计，领导在许多事情都让她三分，尽管明知有错，也睁只眼闭只眼。所以养成了她说一不二，飞扬跋扈，欺凌下属的性格。我去时就知道她串通领导，给那个拿着执业助理证，却在一个一证无一证的人领导下工作。那女助理心里不服，也无可奈何，就采取躺平的姿势，脚蹬高跟鞋，挎着小坤包，踩点来到点走，从不操心科室事情。我一去，这吕主任跟分管领导一嘀咕，把科室工资分配方案设成，她7我五女助理3。令我万万没想到的是，这女助理以前只给她发两千，她不反对不抗争，一听说我新来的人发了5份，她崩溃，在科室哭得一塌糊涂。死活不依。吕主任说，秦医生是老人进修，应该比你多些。这女助理委委屈屈说自己都来两年了，以前就算了，现在新来的高自己一头，她心里不舒服 。那吕主任愤怒说，那你去找领导。她就是试图拉拢我，打击女助理。起码逼走她。

这样工资发了一个月，就被另外个新人小蔡医生给打破了。小蔡医生的亲戚是一把手的进修老师，有后台，而且这个花言巧嘴的小蔡经常小恩小惠地巴结吕主任，连内裤都买个她。所以一个月后，吕主任宣布，我们四个人的绩效分配她4我2女助理2小蔡2。从此就开始四足鼎立的地步。她和小蔡一个阵营常常私自收费，我和女助理被动挨打，常常明知有猫腻，也敢怒不敢言。

后来枪打出头鸟，吕主任为了排除异己，天天在领导面前告我黑状，终于借着一次病人投诉女助理，把板子打到我身上，并且不允许申诉，我就被转岗到了边缘科室。从此她和小蔡一起打击女助理，那女孩一怒之下，辞了职，从此妇产科更是成了她们的天下。

根据我的失败经验，我总结出以下三点:

一、女领导一般都脾气暴躁唯我独尊。对待这样的人最好服从她，忍耐她，等到自己专业能力强了，再做理论。

二、女领导一般喜欢别人讨好，小恩小惠地送她，她才会稍微对你刮目相看。所以对待这样私心重的领导，你且送她，自己的路也会好走一些。

三、女领导一般很会拉关系，上面到处都是她买通的领导，如果你能找到比她硬得靠山，大可不必怕她。

四、如果摆不平她，就早点撤退。

希望采纳。