如何处理海外代购商品的供应商管理和合作关系维护
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更新时间：2023-10-30
一、供应商给商场的返利是商品，商品已入库会计上如何处理？
一般商场的扣点结算，你们这个做法很特殊，返利不扣账款，也不另付，而是以货抵费，这样可以不开返利发票给供应商，但这部分货补是免费给商场，不开票结算的，对于商场，一般不入账，可以账外登备查账。如果要规范操作，账务处理如下：
借：库存商品 贷：营业外收入
二、污水处理厂的设备如何管理及维护？
要使用好设备，首先要熟悉设备。仔细地阅读产品的出厂说明书是第一步，一般来说，说明书上都注明设备的品种、型号、规格及工作特点；操作要领、注意事项、安全规程及加油的部位、所加油脂的品种、每次换油的间隔等。
有的说明书上还注明故障的原因及排除方法、维修时间、应注意事项等。要对照设备逐项将说明书上的内容搞懂。
有的设备说明书比较简单，操作人员可向设备管理技术人员及生产厂家的现场服务技术人员学习、咨询。应注意的一点是，设备生产厂家的产品说明书上很少介绍自己产品的缺点。然而每种产品都或多或少有其不足之处。
操作人员可通过长期的操作、观察，积累一部分经验，逐步了解设备的缺点，并摸索出相应的解决措施。
三、从技术和管理方面谈谈如何提高软件的可维护性？
提高软件的可维护性:
1.建立明确的软件质量目标和优先级 。
2.使用提高软件质量的技术和工具。
3.进行明确的质量保证审查 。
四、防伪税控技术维护费的分录和进项抵扣如何处理？
新户初次购买金税盘及缴纳技术维护费（480元），可以全额抵减税款，依据《财税[2012]15》号文。
做账时会计分录：
借：管理费用 480
贷：银行存款/库存现 金 480
抵减税款时会计分录：
借：应缴税费------应交增值税（减免税款） 480
贷：管理费用 480
2、每年缴纳防伪税控开票系统技术维护费（280元），可以全额抵减税款，依据《财税[2012]15》号文。
做账时会计分录：
借：管理费用 280
贷：银行存款/库存现金 280
抵减税款时会计分录：
借：应缴税费------应交增值税（减免税款） 280
贷：管理费用 280
五、如何做好高速公路机电系统的运行管理和维护？
摘要：高速公路机电系统实行专业化维护管理是确保系统正常运行，是高速公路运营管理水平与国际接轨的必然选择。
关键词：高速公路;机电系统;维护管理Abstract: highway maintenance and management of mechanical and electrical system specialization is to ensure that the normal operation of the system, it is the highway operation management level and international standards in the inevitable choice.Keywords: highways; and Mechanical and electrical system; Maintenance management中图分类号：U412.36+6 文献标识码：A 文章编号：随着高速公路机电工程建设迅速发展，规模不断扩大，如何做好机电系统的运行管理和维护是一个重点课题。（剩余0字）六、宽甸高速公路管理处，设备管理和机电维护的工资待遇如何?哪个岗位更好一点？
待遇都差不多 具体的你上班就知道了 网上不能说的。。 设备管理没有机电维护好 设备管理不累 但是比较忙到人。。 机电维护更累一些 但是省事 适合年轻人 而且上升空间大一些 哥 详细的不让说 你入职就知道了 待遇的信息 甚至有时要签保密协议的
七、请问美萍超市销售管理软件如何删除库存为0和库存为负的商品？
到库存管理里面找到报损报溢，把数平掉以后再到商品管理里面把该商品删除即可
八、物业管理类的公司职工工资如何计提和进行财务处理？
计提社保（企业部分）借：××费用（管理/销售等）贷：应付职工薪酬――社保次月发放工资时借：应付职工薪酬――工资贷：其他应付款（个人部分）应交税费――应交个人所得税库存现金／银行存款在国内的管理模式为，由公司与业主签订“酬金制物业管理合同”。由总公司派出项目部对某物业进行管理，并形成物业管理的帐套，从实质上看，这本物业管理帐套是业主的核算帐套，也就是物业管理帐套的会计主体是全体业主，即物业的管理机构业务委员会。由该外资物业公司的派出项目部进行代记。按照商定的标准按月提取物业管理酬金，在物业管理帐套中计入成本。在物业管理公司的会计主体的账上应该列报为收入。
九、作为一个中层管理人员如何处理好和上下级的关系？
处于行政领导和一般职工的中间，一般称之为中层干部（或中层领导）。
一个好的中层干部，在“上传下达、承上启下”的工作职责中，既要创造让上、下称道的成绩，又要在“上压下挤”的工作环境中发挥着让上下都满意的作用。
作为一名中层干部，既要会做人，也要会做事；既要会做领导，也要会做下属；既要会处理关系，也要会处理业务。
那么，要如何提高综合素质，做一名上下均称道、上下均满意的优秀中层干部，借今天这个机会，与大家共同探讨，谈点粗浅体会，算是抛砖引玉吧。
一、中层干部如何上传下达既然处在行领导和一般职工的中间位置，要做一个出色的中层领导，就必须同时扮演好管理者和被管理者、领导者和被领导者这四种角色，与上与下共同建立并维护良好的互动关系，以提高自己的工作能力和领导能力。
（一）把握“下情”，吃准“上情”。
一名中层干部，无论是贯彻落实上级领导的指示精神，还是检查指导下层的工作，或向上级领导汇报，都要从实际出发，把“上情”与“下情”有机结合起来，也就是吃准两头，做好结合。
一是按照“上情”理顺“下情”。所谓“上情”，就是通常所说的“上级精神”，上级行和本行领导的指示精神。
所谓“下情”，是指本部门、本单位的客观实际情况，比如人、财、物、事等具体情况、基本经验、存在问题、工作目标、任务等。要想在工作中融会贯通，应对自如，必须把上下情结合起来。吃透上情、摸准下情是基础，做好结合是关键。
如何做好上情下情有机结合，主要从以下几点入手：
一是善于把普遍的东西具体化、一般的东西典型化、理论的东西实践化。
二是统筹兼顾好上与下。顾下不顾上，是与行领导相处的一大忌讳；只顾上，不顾下，也同时会给自己的工作带来很大麻烦。（干部成长的两个基础：群众基础、领导基础；两种力量：拉力和推力）。
顾上不顾下，易于失去人心，难以开展工作，难以博得上级信任。对于中层干部来说，顾上是求进之道，而顾下则兼具求进与保身两种功能。要善于把上得欢心下得民心结合起来，使自己立于不败之地。
（二）如何与上级更好的交流思想。行领导长期不清楚他手下的中层干部在想什么、干什么，就没法对工作实施有效领导，也会对这样的中层干部不放心、不满意，心存疑虑。所以，作为一名中层干部，经常面见领导，当面请示汇报，是不可替代的有效沟通交流手段。
那么要如何提高与行领导的交流效果呢？有几条建议：
一是随时让领导了解情况；
二是切忌越级上报；
三是切忌报喜不报忧；
四是提建议、意见要扼要简明，切忌长篇大论，不着边际；
五是向领导汇报、请示工作时，要多问行不行，少问怎么办（事前要想好解决问题的方法和工作思路，再向领导汇报、请示）；
六是与行领导意见不相同时，要先认同领导的观点，再找机表达自己的不同意见；
七是在工作上有任何成绩时，首先应将功劳归于上级的英明领导，切忌争功或邀功请赏；
八是如果在工作中遇到难题时，可以向领导坦承自己的困惑，诚恳的向领导请教。
（三）如何向领导更好的汇报工作。
向领导汇报工作的特点是：一是常用，二是重要，三是要做到汇报好不容易。中层干部向上级领导汇报工作。需把握的是开场白简短得体很重要；谈出新意，讲出个性；观点鲜明，重点突出；让事实和数据讲话。
要做好汇报，可以先问一问自己几个问题：一是此次汇报的目的是什么？（请领导决定、还是协调、告知等）
二是此次汇报的重要程度如何？（轻重缓急程度）
三是汇报的准备是否充分？（需要事前认真准备，情况要摸清，数据要准确）；
四是在汇报中利用什么办法可以引起领导对各项工作的重视；
五是领导可能在汇报中向自己提什么问题？（要事先准备好如何回答）；
六是汇报大约需要多少时间？（如果领导时间不够，我要准备怎样汇报等）。对上述问题心中有底，我想汇报会显得更加成熟，汇报的效果也会更好些。
二、中层干部如何“对上”中层干部除了要有过硬的本领外，还必须妥善处理与上级领导的关系，这样，才能顺利开展工作，更好的推动事业，获得个人进步。
（一）中层干部与上级领导交往的原则有三条：一是顺从：带来顺畅（要有领导就是我老大的意识）；
二是忠诚：换来重用（领导往往用信得过的人）；
三是诚实：换来信任（千万别想着去骗领导，欺骗迟早有一天会穿帮，并将失去领导的信任）；
（二）中层干部顺从上级领导的方法有三条：
一是及时沟通，增进了解（常向领导汇报、请示工作）；
二是合理要求，不出难题（向领导提出的要求要合理、要有可行性，不要让领导难堪）；三是团结友爱，维护权威（要真心的团结领导和职工，在任何场合要维护领导的权威，多说领导的好话）；
（三）中层干部与上级相处的原则有三条：一是不要让自己“越位”（主要表现在：工作越位、表态越位、决策越位、场合越位、讲话越位）；
二是不要轻视和敷衍上级领导（自以为才能超过领导而骄傲自大，轻视领导；领导交办的工作一定要认真完成，完成不了的要尽快解释说明）；
三是不要冒犯、冲撞领导（领导的尊严非常重要，千万不能不给面子；应在态度上保持对上级的尊重，切不可流露出对上级的意见不屑一顾的神色；谈论问题时，还要注意方式方法，以一种让领导更容易接受的方式来说明自己的想法；与上级领导讨论问题应选好时机和场合。）
三、中层干部如何“对下”
（一）如何做好对下属树“威”。
“威”，来自于两个方面：一是上级给予的；二是靠自身素质、能力、品质争取的。方法有三：
方法一：以“严”树威。是中层领导对自己从严要求，凡事带头做起；二是对下属严格要求，事无巨细，都要严肃认真，一丝不苟。
方法二：以“德”树威。“德”是做人的准则，以自身的内在涵养、道德情操使下属更加敬重而心悦诚服。宽厚仁德，能使属下真诚的服从（努力收敛自己的脾气；不能专权独断；要勇于认错、改错；以身作则，能使下属自然地服从；关心他人，能使下属从心里服从；公平无私，能使属下无比的佩服；主动揽过，会使下属彻底地服从。
方法三：以“威”树威。所谓“威”，是指用法律、法规、规章、制度去框定并限制下属行为的做法，并以此来显示权威，树立威信。
（二）与下属相处的基本要求。
一是要增强服务意识（不能一心只想着指挥下属干活，而要为下属做好工作提供必要的指导（盲人型职工）；对下属提出的合理建议和要求要及时处理，给予答复或向上反映；要多关心下属，要给下属好处，多为下属争取福利待遇、学习机会、晋升机会等）；
二是要做到言而有信（对下属说过的话、许下的诺言如果没有特殊情况，尽量要兑现）；
三是要知人善任：
要善于认识下属的品德、才能，最合理地使用下属；四是要注意广开言路：尽量给下属创造发表意见的条件，如科务会、平时交流等，并注意收集好的意见和建议，并采纳、付诸实施。
（三）善于使用不同类型的下属。
一是在平时要多观察分析下属的言行和心智模式，确定他们是哪一类型的人，从而决定该如何使用。二是要做到“三用三不用”。要重用目光远大、善于倾听、稳重心细的下属；不能重用眼高手低、居功自傲、华而不实的下属。
（四）表扬下属的技巧。
对下属要多表扬，少批评，要尽量做到公开表扬，私下批评。表扬应该具体明确，表扬应该时机恰当，表扬应该实事求是，表扬应该放下架子，表扬应该配以行动，表扬可以借口于人，表扬应有所侧重。
（五）批评下属的原则和方法。
一是要实事求是，准确无误；二是诚心诚意，动之以情；三是及时批评，切忌算总帐的方法；四是就事论事，不翻老帐；五是注意态度，提高效果。中层批评下属时，所持态度十分重要，态度不当，批评效果适得其反，要注意：不可发怒，不可恶语伤人，不可以权压人，批评要照顾对方自尊心、此外，批评时还要允许下属申辩，批评结束后，要多予勉励。
总而言之，一个中层干部要想取得更高更好的业绩，得到上上下下的领导、同事和群众的认可和赞誉，除了要具有比较强烈的竞争意识、创新意识和责任意识以外，还要懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏。
既要有立即付诸行动的执行能力，还要有坚韧不拔的实干精神，更要有一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力，一种雷厉风行、快速行动的管理风格，一种勇于挑重担、敢于担风险的工作作风。
只有具备了这些条件，才能成为一个“领导称好，职工拥戴”的好干部。
十、分公司向总公司上缴的利润和管理费总分公司的账务处理分录如何做？
1、收到分公司上缴的管理费时 借：银行存款 贷：其他业务收入
2、收到分公司上缴的利润时 借：银行存款 贷：其他业务收入（或投资收益）二、分公司1、上交管理费时 借：管理费用--上级管理费 贷：银行存款
2、上缴利润 （1）提取时 借：利润分配--未分配利润 贷：应付利润--上交总公司利润 （2）上缴时 借：应付利润--上交总公司利润 贷：银行存款
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